Влияние кросс-культурных различий на эффективность международных бизнес-коммуникаций в нефтяной отрасли
Автор: Харчевникова А.О.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 12 (130), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье исследуется влияние культурных различий на эффективность взаимодействия между нефтяными компаниями разных стран. На основе методологии Герта Хофстеде проведён сравнительный анализ корпоративных культур крупнейших нефтяных транснациональных компаний. Рассмотрены примеры успешной и неудачной адаптации к культурным особенностям партнёров в международных нефтяных проектах. Результаты исследования показали, что осознание и учёт культурных различий является ключевым фактором успеха международного сотрудничества, а пренебрежение кросс-культурными факторами приводит к финансовым и репутационным потерям. Сформулированы рекомендации по разработке программ обучения кросс-культурным коммуникациям для сотрудников нефтяных компаний.
Кросс-культурные коммуникации, нефтяная отрасль, культурные измерения хофстеде, корпоративная культура, международное сотрудничество, транснациональные компании, межкультурное взаимодействие
Короткий адрес: https://sciup.org/170212529
IDR: 170212529 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-12-418-424
The impact of cross-cultural differences on the effectiveness of international business communications in the oil industry
The article examines the impact of cultural differences on the effectiveness of interaction among oil companies from different countries. Using Geert Hofstede’s methodological framework, a comparative analysis of the corporate cultures of major transnational oil companies is conducted. The study reviews cases of both successful and unsuccessful adaptation to partners’ cultural characteristics in international oil projects. The findings demonstrate that recognizing and accounting for cultural differences is a key factor in the success of international cooperation, whereas neglecting cross-cultural factors leads to financial and reputational losses. The article concludes by outlining recommendations for developing cross-cultural communication training programs for employees of oil companies
