Влияние особенностей аграрного производства на конкурентоспособность предприятий отрасли

В статье рассмотрены вопросы влияния особенностей аграрного производства на конкурентоспособность предприятий отрасли. Выявлены особенности аграрного производства. Показано их влияние на развитие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ.

Предприятие, конкурентоспособность, особенности отрасли, аграрное производство

In the article the questions of influencing of features of agrarian production on the competitiveness of enterprises of industry are considered. The features of agrarian production are exposed. Their influence on development of competitiveness and competitive edges is shown.

Enterprise, competitiveness, features of industry, agrarian production

Аграрный сектор объединяет разные виды экономической деятельности в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, продуктов питания, их доставки к конечному потребителю, является важным звеном национальной экономики. В нем формируется значительная часть ВВП, а производство сельскохозяйственной продукции имеет высокую степень значимости в обеспечении безопасности и конкурентоспособности экономики [1]. От уровня развития конкурентоспособности аграрных предприятий зависит безопасность, конкурентоспособность и стабильное развитие национальной экономики. Конкурентоспособность предприятия имеет значение для результативности организационно-экономического механизма управления экономической безопасностью аграрных предприятий [2]. Развитие экономики в современных геополитических условиях требует развития аграрного производства на интенсивной основе, на внедрении новых технологий производства и управления развитием персонала, что позволит реализовать конкурентные преимущества страны на мировых рынках продовольствия и обеспечит национальную экономику качественной и недорогой продукцией.

Устойчивое развитие аграрной экономики возможно при условиях формирования конкурентоспособных аграрных предприятий. Для этого они должны быть способными формировать весомые и устойчивые конкурентные преимущества, которые являются неотъемлемой частью управления их развитием, поскольку формирование конкурентных преимуществ предусматривает организационные изменения, необходимые для приобретения работающего персонала новых качеств, которые бы уменьшали уязвимость аграрного предприятия к внешним угрозам, повышали конкурентный потенциал, обеспечивали его устойчивость и способность усиливать свое влияние на рыночные процессы [2].

Процесс развития конкурентоспособных аграрных предприятий невозможен без понимания современных тенденций управления и сущности аграрного производства, что имеет свойственные лишь ему особенности деятельности. Первая особенность заключается в том, что основными средствами в аграрном производстве являются животные, растения, то есть живые организмы; земля, что является главным и незаменимым средством производства; водные ресурсы, которые являются незаменимым элементом: дефицит воды приводит к повышению стоимости продукции; качество труда персонала, который занят на аграрных предприятиях, влияет на конкурентоспособность продукции. То есть, действие экономических законов в аграрном производстве тесно переплетается с действием биологических, что необходимо учитывать при производстве продукции.

Следующей особенностью, влияющей на конкурентоспособность и устойчивость отрасли, есть то, что рабочий период не совпадает с периодом аграрного производства, что предопределяет его сезонность и влияет на организацию труда, эффективное использование техники и персонала. Процесс производства осуществляется тогда, когда есть непосредственное участие персонала (пахота, занял, досмотр, уборка урожая) и когда он происходит под прямым действием природных факторов (рост, формирование урожая).

Такое явление заключается в том, что на протяжении года происходит неравномерное привлечение рабочей силы в процесс производства. В так называемые пиковые периоды, когда одновременно следует выполнять технологические операции со многими культурами, резко растет спрос на персонал. Часто в таких ситуациях возникает его дефицит, что компенсируется привлечением дополнительных сотрудников – не членов данных предприятий. В таких условиях постоянным спросом пользуется сезонный, временный и привлеченный персонал. По завершении производственного цикла потребность в персонале снижается, и рынок труда становиться перенасыщенным безработными аграриями. Отметим, что разрыл между занятостью и безработицей персонала в растениеводстве значительно больше, чем в животноводстве. Поэтому уровень использования персонала существенно зависит от производственного направления предприятия.

Сезонность использования персонала имеет четко выраженные территориальные отличия. В границах каждой природно-экономической зоны аграрное производство имеет свою специфику относительно природных условий, специализации, структуры земельных угодий. Все это не может не повлиять на сезонность производства, а соответственно и на потребность в персонале, результаты труда и уровень занятости. Сезонность труда снижает ее производительность и оплату, что сдерживает повышение жизненного уровня персонала и вызывает его отток из аграрного производства в другие отрасли национальной экономики, снижая конкурентоспособность аграрной.

Территориальные особенности так же имеют значения для конкурентного развития предприятий отрасли. Производство в аграрных предприятиях действует на значительной территории. Территориальный способ производства связан с большим объемом перевозок техники, материалов (семян, горючих, удобрений), и произведенной продукции (зерна, сахарной свеклы, картофеля), которая и в дальнейшем принимает участие в процессе производства (в качестве семян, посадочного материала, части поголовья животных на возобновление и расширение основного стада). Но значение отдельных регионов и областей в производстве того или другого вида сельскохозяйственной продукции неодинаково. Как форма общественного деления труда размещение закрепляет определенные отрасли аграрного производства за определенными регионами страны. Рациональное размещение аграрного производства предусматривает учет уровня обеспеченности областей и отдельных аграрных предприятий персоналом и организацию наиболее полного их использования. При этом берутся к вниманию наличие и плотность сельскохозяйственного населения, особенно при размещении трудоемких отраслей и культур. Наиболее интенсивные отрасли, которые требуют значительных расходов труда в расчете на 1 га земельной площади, размещаются в зонах с большей плотностью населения.

Мобильность, как фактор конкурентоспособности, является и одной из главных особенностей аграрного производства. Мобильность средств производства (тракторов, машин, комбайнов, сельскохозяйственной техники, персонала), и предметы труда (растения) находятся на одном месте. Это предопределяет большую потребность в энергетических ресурсах, количестве техники и высококвалифицированного персонала.

Данные аспекты нуждаются в понимании сущности развития аграрного предприятия как социально-экономической системы, определения мотивационных факторов и источников развития персонала, исследования условий, при которых эти процессы развития приобретают способности к саморегулированию и самоорганизации, в ходе которых возникают предпосылки и условия развития конкурентоспособности предприятий.

Отмеченные особенности требуют всестороннего анализа и их учета при формировании программы развития направлений конкурентоспособности предприятий отрасли. Теоретическая проработка и учет особенностей аграрного производства даст возможность оптимизировать усилия развития конкурентных преимуществ предприятий.