Влияние программ активного долголетия на корпоративный имидж организации

По прогнозам ООН к 2050 году численность населения мира в возрасте 65 лет и старше более чем удвоится [3]. Поэтому уже сейчас необходимо менять традиционные представления о роли возраста в труде, проектировать новые подходы к организации труда, оценке деятельности работников и т. д. В этой связи становится своевременным поиск ответа на вопрос – каким образом возможно сохранить профессиональное здоровье работника и за счет этого продлить период активной работоспособности. Актуальность проблемы влияния программ активного долголетия сотрудников выходит на новый уровень, так как современные организации стремятся развивать систему управления здоровьем персонал в связи с ростом продолжительности и качества жизни, чтобы максимально использовать человеческие ресурсы персонала компании, реализовывать потенциал ценных кадров.

В современных социальноэкономических условиях сохранение трудового долголетия является приоритетным направлением деятельности специалистов по охране и медицине труда. Гарантии здравоохранения и создание безопасных условий труда установлены законодательно и могут быть закреплены коллективным договором. По сути, здоровье населения – это основной показатель социального благополучия общества во всём мире. Здоровые люди – залог процветания нации [9].

Демографическое старение является важнейшей тенденцией в 21 веке. Программы активного долголетия актуализируется во всех развитых странах, включая и России, как реакция на феномен демографического старения, увеличения продолжительности жизни (табл. 1) и кризиса современных пенсионных систем [5].

Таблица 1. Продолжительность жизни в России

Годы	Всего (лет)	Мужчины (лет)	Женщины (лет)
2015	71,39	65,92	76,71
2016	71,87	66,50	77,06
2017	72,70	67,51	77,64
2018	72,91	67,75	77,82
2019	73,34	68,24	78,17
2020	73,87	68,87	78,66

Как видно из статистических данных, средняя продолжительность жизни в России, как в целом, так и у мужчин, и у женщин, увеличивается с каждым годом. Это обусловлено, в первую очередь, повышением уровнем медицины, уменьшением детской смертности и более комфортными условиями существования и обеспечение щадящих условий работы [12].

Однако в последние годы в России не хватает комплексного подхода к проблеме феномена активного старения с учетом изменяющихся потребностей населения и возможностей долголетия [1-2]. В развитых странах реализация программ активного долголетия имеют комплексный характер, программы успешно осуществляются в течение уже последних 20 лет.

2020 гг.

80 75

60 55

2015          2016          2017          2018          2019          2020

^^■Население (всего) ^^■Мужчины ^^™Женщины

Рис. 1. Динамика средней продолжительности жизни в России за 2015-2020 гг.

Активное долголетие является процесс оптимизации возможностей здоровья, участия активного населения с целью повышения качества жизни данной категории людей в процессе старения. Трудовая активность является ключевой среди всех видов социальной активности, так как именно она обеспечивает человеку самостоятельный доход как важный элемент безопасности.

Использование программ активного долголетия в деятельности компании является частью социальной ответственности предприятия, которое направлено на формирование позитивного корпоративного имиджа организации. Социальная ответственность предприятия (СОП) - добровольная деятельность предприятия в соот-

ветствии с законодательством, направленная на собственное устойчивое развитие для увеличения доходности, благосостояния работников, жителей региона, где работает предприятие, отрасль, к которой оно принадлежит и страна в целом путем выполнения экономических, социальных и экологических программ [8]. Теоретическое обоснование СОП базируется на концептуальных подходах (концепций) по особенностям функционирования и управления социальной ответственностью предприятия.

С точки зрения пользы для компаний, идея использования корпоративной системы управления здоровьем (а именно внедрение программ активного долголетия) имеет несколько важных ролей (рис. 2) [4].

Рис. 2. Эффекты для корпоративного имиджа организации от применения программ активного долголетия

Более подробно эффекты для корпоративного имиджа организации от применения программ активного долголетия представлено в таблице 2.

Таблица 2. Характеристика эффектов для корпоративного имиджа организации от применения программ активного долголетия

Эффект	Характеристика
Мощная  мотива ция	Забота о здоровье персонала, включающая программы внутри организации, является частью социального пакета работника, а это является одним из важнейших факторов привлекательности компании как работодателя. Также внедрение корпоративной системы управления здоровьем способствует повышению лояльности как самого сотрудника к компании, в которой он работает, так и его семьи к его месту работы, что является стратегически важным элементом мотивации работника и долгосрочности работы в данной организации. Т.к. человек примерно половину своего времени бодрствования проводит на работе, то она должна отвечать таким параметрам, как безопасность, комфорт, одобрение со стороны близких.
«Особенная» корпоративная культура	Концепция управления здоровьем сотрудников создает отличительную внутриорга-низационную культуру, имеющую свои особенности, непохожую на другие. Часто различные программы и мероприятия, реализующиеся в рамках корпоративной системы управления здоровьем, обладают командообразующим, сплачивающим эффектом, который позволяет создать благоприятный социальнопсихологический климат в коллективе, наладить взаимосвязи и коммуникацию внутри организации.
Имидж организации как привлекательного работодателя	Компании, которые особую роль отдают идее управления здоровьем своих сотрудников и здоровому образу жизни, по сравнению с другими организациями, равными им по остальным условиям, будут более привлекательным местом работы для соискателей.
Социальная ответственность работодателя	Пропагандируя идею заботы о здоровье сотрудников, организация берется за важное и кропотливое занятие на долгосрочной основе. Но прикладывать такие усилия необходимо, потому что в компании у человека формируются определенные привычки, зависящие от корпоративной культуры и традиций. Возлагая на себя социальную ответственность, компания стремится к долгосрочному эффекту, такому как, например, снижение количества дней по больничному листу. Также большую роль играет действующий социальный пакет, который предоставляет своим работникам компания. Именно он служит эталоном идеи корпоративного управления здоровьем и отражает то, какие преимущества имеет компания как работодатель, который заботится о здоровье своего персонала. Следует сделать вывод, что работа над содержанием социального пакета напрямую относится к той корпоративной системе управления здоровья, которая существует в организации на данный момент и влияет на удовлетворенность и мотивированность сотрудников

Создание корпоративных программ активного долголетия оказывает влияние на показатели работоспособности. Программы активного долголетия способствуют повышению мотивации и заинтересованности сотрудников в жизни компании, а также позволяют максимально раскрыть потенциал работников.

Многоценные специалисты выбирают организации, в которых кроме раскрытия своего потенциала и комфортности работы в коллективе и офисе, есть возможность следить за своим здоровьем, а также быть уверенным в заинтересованности компании в росте сотрудника, несмотря на возрастные изменения.

Корпоративные программы активного долголетия - это инвестиционный проект, участниками которого выступают работодатель. Целью корпоративных программ активного долголетия на рабочем месте является повышение экономической эффективности поведения сотрудников. В долгосрочной перспективе компании,

внедряющие корпоративные программы активного долголетия работников становятся потенциально более устойчивыми и эффективными (например, ИКЕА, которая функционирует более 70 лет). Программы активного долголетия используют в разных компаниях, в особенности скандинавских странах, например, в Швеции на примере компании IKEA - реализуются программы активного долголетия и доплаты за стаж. В результате получает следующие показатели: текучесть кадров в IKEA намного меньше, чем в среднем по рынку, более 50 процентов персонала работают в IKEA более 12 лет. Российские пользователи в настоящее время уделяют больше внимания площадкам, которые дают возможность сократить количество информации и при этом повысить качество общения [10].

В России большое количество крупных компаний также стали реализовывать корпоративные программы активного долголетия (рис. 3) [11].

программа «Здоровье», направленная на укрепление здоровья сотрудников посредством формирования здорового образа жизни и раннего выявления заболеваемости. В течение двух лег реализации программы «Здоровье» удалось достичь существенного снижения количества дней временной

ПАО «СБЕРБАНК

Рис. 3. Корпоративные программы активного долголетия крупных отечественных компаний

Корпоративное управление активным долголетием открывает путь долгосрочного эффекта, определяющего стабильность организации. Использование указанных программ помогает работодателям повысить свой имидж, способствуют развитию HR-бренда компании, укрепляют корпора- тивную культуру компании и создают индивидуальность у компании. Внедрение корпоративных активного долголетия призвано помогать работодателям в решении открытых и наболевших кадровых вопросов.