Влияние социально-психологического климата на мотивацию персонала

Автор: Татьянина С.С.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 11-3 (69), 2020 года.

Бесплатный доступ

В данной статье раскрывается зависимость социально-психологического климата и мотивации персонала. По прошествии многих лет, научное сообщество пришло выводу, что мотивация является необходимым инструментом в управлении персоналом. В связи с этим возникает потребность в исследовании всех факторов, влияющих на данный аспект. Одним из ключевых аспектов, влияющих на систему мотивации персонала в организации, является состояние социально-психологического климата. В данной статье описывается влияние социально-психологического климата на мотивацию персонала, а также на эффективность профессиональной деятельности каждого сотрудника.

Еще

Социально-психологический климат, мотивация, управление персоналом, персонал

Короткий адрес: https://sciup.org/170182219

IDR: 170182219   |   DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10986

Текст научной статьи Влияние социально-психологического климата на мотивацию персонала

Главным ресурсом любой организации является её персонал. От него в большей степени зависит успех компании в конкурентной борьбе. В связи с общим ростом интереса к проблеме управления персонала с точки зрения социальнопсихологического аспекта, всё больше научные сообщества концентрируют свое внимание на исследовании более актуальных и действенных методов и форм управления человеческими ресурсами. Данные исследования непосредственно опираются на классические теории, описывающие взаимосвязь мотивации и удовлетворённости работой сотрудников, с общим успехом организации [3].

В наши дни чаще используются подходы к управлению, основанные на психолого-поведенческом анализе, определяющие принципы коррелятивности социальнопсихологического климата в организации и мотивации персонала. С помощью конъектуры взаимоотношений сотрудников в трудовом коллективе и удовлетворенности профессиональной деятельности можно оценить состояние социальнопсихологического климата. Общий успех компании во много зависит от данных показателей [1].

Социально-психологический климат -психологическая атмосфера в коллективе сформировавшийся в процессе трудовых отношений между сотрудникам организации, и их взаимодействиями с внешними факторами в процессе трудовой деятельности. Благоприятный СПК является одним из главных аспектов влияющих на мотивацию персонала, так как на практике уже подтверждено, что сотрудники эффективнее работают в компаниях где царит атмосфера доверия, спокойствия и доброжелательности. Такая атмосфера присуща в основном компаниям с демократической политикой. Но также возможен неблагоприятный психологический климат, которому присуще, пессимистический настрой, высокий уровень конфликтности в коллективе и слабая мотивация персонала [2].

Для достижения высокого уровня мотивации сотрудников СПК должен характеризоваться:

  • -    достаточной информированностью;

  • -    вовлеченностью сотрудников в процессы;

  • -    удовлетворённостью    сотрудников

своей профессиональной деятельностью;

  • -    готовностью к взаимопомощи;

  • -    спокойной эмоциональной обстановкой в коллективе;

  • - соблюдением гигиенических условий труда.

Замотивированный и удовлетворенный вкладом каждого сотрудника и вознаграж- сотрудник ответственно относится к своим должностным обязанностям, с меньшим сопротивлением готов к сверхурочной работе, инициативен, а также более лоялен к инновационным переменам. Совокупность данных факторов отображает, что персонал в компании раскрывает и использует весь свой потенциал [5].

Для определения состояние СПК в организации не требуется каких-либо сложных, с научной точки зрения, исследований и анализов. Достаточно простых ме- тодов: анкетирование, опросы, тесты, личные беседы [4].

Компетентный руководитель способен самостоятельно оценить состояние СПК. Главным показателем для него может выступать текучесть кадров и низкий уровень трудовой дисциплины. Выявленные показатели могут послужить толчком к проведению мероприятий по устранению негативно влияющих факторов [6].

Одним из таких мероприятий может быть введение целевого менеджмента, который позволит поднять уровень сплоченности, усилить командных дух и повысить эффективность используемого рабочего времени.

Также усовершенствование системы материального стимулирования поможет поднять уровень вовлеченности персонала. Благодаря реорганизации функционала сотрудников можно достичь также высокого уровня заинтересованности персонала в осуществляемой им профессиональной деятельности, что в свою очередь приводит к росту уровня удовлетворенности сотрудников условиями труда [7].

Формирование благоприятного климата внутри коллектива, а также рост уровня заинтересованности и мотивации сотрудников, может быть достигнут с помощью выполнения следующих задач:

– необходимо прозрачно проводить эквивалентность между профессиональным дением;

– исследовать и управлять психоэмоциональным состоянием персонала;

– способствовать благоприятным взаимоотношениям сотрудников;

– предоставлять возможности самовыражения сотрудников в своей профессиональной деятельности;

– не допускать неясности в должностном функционале персонала.

Повышение уровня профессиональной мотивации сотрудников сопровождается следующими мероприятиями:

  • 1.    Провести ревизию функционала сотрудников организации.

  • 2.    Постоянная адаптация и актуализация системы материального стимулирования.

  • 3.    Дополнять инструменты нематериальной мотивации персонала.

  • 4.    Получать обратную связь от сотрудников по вопросам повышения заинтересованности в результатах профессиональной деятельности.

Для достижения успеха и удовлетворенности профессиональной деятельностью сотрудника необходимо создание благоприятного социальнопсихологического климата, который представляет собой совокупность систематических социально-психологических работ с сотрудниками организации, особых мероприятий, целям которых является создание и сохранение доброжелательных взаимоотношений в трудовом коллективе [8].

Таким образом, перед руководством организации стоит задача формирования и совершенствования социальнопсихологического климата, что требует знания основ психологии, наблюдения за эмоциональным состоянием коллектива, его общим настроем. Благоприятная тру- довая среда является залогом успеха в жизни отдельного человека как части целого механизма, и, соответственно, самого механизма – всей организации.

Список литературы Влияние социально-психологического климата на мотивацию персонала

  • Микоян Г.С., Берсенева И.В. Грейдинг и особенности социально-психологического климата при его внедрении // Научные исследования. - 2017. - №4 (15). - С. 52-53.
  • Грядовой Д.И., Кикоть В.Я. Социальное управление. Теория, методология, практика /Д.И. Грядовой, В.Я. Кикоть. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 312 с.
  • Гуревич П.С. Психология личности: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 1126 с.
  • Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Под ред. Т.С. Кабаченко. - СПб.: Питер, 2014. - 402 с.
  • Кузьмичев Г.А., Дедкова И.Ф., Лерниченко Р.А., Ильина Т.В. Внедрение стандартов корпоративного коучинга в систему мотивации труда современной организации // Экономика устойчивого развития. - 2016. - №1 (25). - С. 237-241.
  • Аллен Д.К. Организационный климат и стратегические изменения в высшем образовании: организационная незащищенность // Высшее образование. - 2017. - 46 (1). - С. 61-92.
  • Пирогов Н.М., Лымарева О.А. Социально-психологический климат, как один из важных факторов влияния на удовлетворенность трудом и мотивацию персонала // Экономика устойчивого развития. - 2016. -№2 (26). - С. 274-279.
  • Столяренко А.М. Психология менеджмента: учебное пособие / А.М. Столяренко, Н.Д. Амаглобели. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 455 с.
Еще
Статья научная