Влияние социально-психологического климата на мотивацию работников к труду

Актуальность проблемы мотивов трудовой деятельности обуславливается, прежде всего, важностью успешного решения задачи ускорения социально-экономического развития страны как решающего фактора всех перемен, активизации человеческих ресурсов. Один из важнейших путей решения этой задачи – формирования адекватных мотивов труда.

Целью нашей работы было изучение влияния факторов социальнопсихологического климата на мотивацию работников к труду. В исследовании приняли участие 75 респондентов в возрасте от 25 до 50 лет.

По диагностическому опроснику социально-психологического климата группы (О.С. Михалюк и А.Ю. Шалыто) были получены следующие результаты:   большинство оценивает эмоциональный компонент положительно (68%) и лишь 21.4% - отрицательно. Когнитивный компонент также большинство оценили положительно (50,7%), 14,7% - оценили неопределенно, а 34,6% считают, что недостаточно хорошо знают особенности членов коллектива. Оценивая поведенческий компонент, большинство ответило положительно, т.е. их устраивает работа в данном коллективе (58,7%).

В ходе исследования была разработана специальная анкета, целью которой было выявление доминирующей потребностью по Маслоу – это физиологические потребности, потребности в безопасности, социальные потребности, потребности в принадлежности и в самоактуализации. В результате исследования были получены следующие резул ьтаты:

преобладающим фатором мотивации к труду является удовлетворение физиологических потребностей – 50,7% и потребности в безопасности – 20%.

Также была использована методика «Мотивация успеха и боязнь неудачи» (А. Реана). Анализ полученных результатов тестирования показал, что 41,3% работников мотивированы на избегание неудачи, а 58,7% - на успех. Такие люди обычно ставят перед собой некоторую положительную цель, достижение которой можно было бы однозначно расценивать как успех.

Исходя из этого, можно сказать, что персонал стремится к эмоциональному взаимодействию, познанию друг друга как личности. Уровень контактов не ограничивается рамками производственной установки. Данные факторы оказывают благоприятный отпечаток на состояние морально-психологического климата в организации.