Влияние технологических процесс-инноваций на развитие строительных предприятий

Kucheruk F. O. student, master program «Economics and management of the firm» of the «Sochi State University»

Russia, Sochi,

Gordeeva E. V.

Ph. D., of the «Sochi State University»

Russia, Sochi

INFLUENCE OF TECHNOLOGICAL PROCESSES-INNOVATION ON THE DEVELOPMENT OF CONSTRUCTION ENTERPRISES

Annotation. The article considers the influence of technological process innovations on the development of construction enterprises, analyzed the experience of innovation in the activities of construction enterprises of the USSR.

В условиях нестабильной экономической ситуации в стране, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование инновационно направленной системы реинжиниринга технологических процессов на строительных предприятиях.

Несмотря на сложное экономическое положение строительных предприятий, в настоящее время начинает появляться тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области технологических процесс-инноваций. Это требует соответствующих инвестиционных, кадровых и материально-технических ресурсов, усиления роли науки, подготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами.

Глобальная инновационная революция привела технологические системы в режим непрерывного обновления технологий и оборудования. С учетом указанной тенденции развития экономики значительная доля морально и физически устаревших производственных мощностей подлежит демонтажу так как средняя степень износа основных производственных фондов в строительной отрасли превысила общепризнанный порог безопасности в 50%. При таких условиях строительным предприятиям невозможно эффективно функционировать.

Под давлением конкуренции в условиях инвестиционного голода процесс воспроизводства основных фондов приостановился, а выбывающие производственные мощности не заменялись новыми. В результате этого произошло не только старение производственных мощностей, но и их невостребованность вследствие значительного технологического отставания. Таким образом, остро встал вопрос разработки модели реинжиниринга технологических процессов с целью их оптимизации и эффективного функционирования.

Перестройка структуры экономики России главным образом связана с современным этапом научно-технической революции, означающем переход к новому технологическому укладу. Это требует больших усилий в разработке, внедрении и освоении новейших технологий на уровне мировых стандартов, использование передовых методов организации и управления производством, а также разработки научно-обоснованной программы реинжиниринга технологических процессов.

В условиях плановой экономики в бывшем СССР производство развивалось экстенсивно. Централизованный плановый механизм обеспечивал концентрацию ресурсов, высокие темпы количественного роста, относительную сбалансированность. Но уже потому что он был нацелен на количественную сторону - он непрогрессивен.

В этих условиях подавляющая часть прибыли предприятий изымалась в государственный бюджет, откуда перераспределялась в отрасль в виде капитальных государственных вложений по решению правительства и Госплана СССР под давлением ведомственных интересов. Такой механизм распределения ресурсов лишал предприятия возможностей получения не только добавочной прибыли в результате освоения новшеств, но и необходимых минимальных ресурсов для расширенного воспроизводства новой технологии. Причем распределение ресурсов (особенно для реализации нововведений) возможно, было только при условии включения соответствующих показателей в государственный план. Итак, рассмотренные выше факторы способствовали пассивному и неэффективному внедрению инновационных процессов на строительных предприятиях в СССР.

В 1980-х годах неоднократно предпринимались попытки разными способами как централизованно, так и на местах кардинально улучшить положение дел в отрасли. Для этого были разработаны комплексные программы и подпрограммы по индустриализации отрасли, как на уровне страны, так и в регионах, и на местах. Основными положениями программ являлись:

• V    создание индустриальных технологий и совершенствование технологических процессов;

• V    широкое использование современного высокопроизводительного оборудования и создание на его основе новых технологий, производственных и других систем;

• V    применение ЭВМ в управлении технологическими процессами на строительных предприятиях и средств автоматизации для контроля качества строительной продукции и др.

Многое в указанных направлениях сделали здесь отраслевые НИИ, вузы и лаборатории. Однако, программа индустриализации столкнулась с рядом трудностей. Потому, что разработки были сделаны для условий централизованной плановой экономики и расчете на сотрудничество многих смежных отраслевых министерств и ведомств. Однако, возникали проблемы с финансированием и материально-техническим оснащением программ на фоне общего ухудшения положения в стране.

Впоследствии было предпринято еще множество попыток «сверху» реформировать структуру управления отрасли, хозяйственный механизм, однако и они не могли осуществиться в рамках планово-административной системы.

Основой инновационного механизма в рыночной экономике является конкуренция самостоятельных организационных структур (предприятий, научно-исследовательских организаций и других институтов), заинтересованных в выживании, воспроизводстве и максимизации сферы влияния в условиях меняющейся конъюнктуры рынка. Движущим мотивом освоения новшества является получение прибыли и новых конкурентных преимуществ. Поэтому основами инновационной программы являются:

• V    временная монополия на использование новшества, обеспечивающая присвоение части дополнительной прибыли от освоения и распространения новшества его создателями и предпринимателями, первыми внедрившими его в производство;

• V    существование независимых и обычно конкурирующих источников предложения новых технологий;

• V    рыночный выбор наиболее эффективных технологий и научнотехнических идей из предлагаемых к практическому освоению.

Таки образом, конкурентные отношения в строительной сфере диктуют необходимость коренных изменений в управлении, организации производства, а также в технике и технологических процессах.