Влияние теории обмена между лидером и членами команды (LMX) на процессы цифровизации в организации
Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica
Рубрика: Социология
Статья в выпуске: 8, 2026 года.
Бесплатный доступ
Стремительное развитие цифровых технологий кардинально меняет не только организационные структуры компаний, но и их рабочие процессы, стиль руководства, а также способы взаимодействия между сотрудниками. В данной работе мы опираемся на теорию обмена между лидерами и их подчиненными, которая позволяет глубже понять, как высококачественные отношения между руководителями и членами команды могут способствовать успешной цифровизации. Мы также исследуем, какую роль в этом процессе играет инновационное поведение сотрудников, рассматривая его как средство, которое может улучшить результаты цифровизации. Данные были собраны методом случайной выборки от 260 респондентов, представляющих организации частного сектора, которые уже внедрили элементы цифровизации в свою деятельность. Предложенная концептуальная модель была проанализирована с использованием структурных уравнений и применением метода частичных наименьших квадратов (PLS-SEM). Это дало возможность детально изучить прямое влияние теории лидерства (LMX) на процессы цифровизации в организации. Результаты нашего исследования подчеркивают, что качество лидерства остается критически важным аспектом для повышения эффективности цифровой трансформации.
Короткий адрес: https://sciup.org/149152081
IDS: 149152081 | УДК: 316.46:005.5:004 | DOI: 10.24158/tipor.2026.8.10
Influence of a Theory of Leader-Member Exchange (LMX) on Digitalization Processes in Organization
Rapid digital technologies development fundamentally changes not only companies’ organizational structures, but also their work processes, leadership styles, and the ways of interactions between employees. This paper focuses on the theory of leader-member exchange that helps to understand deeper how high-quality leader-member relationships are able to promote successful digitalization. In addition, we examines what kind of role the employee innovative behaviour plays, considering this as a means that can improve the digitalization outcomes. Data were collected by the random sampling method among 260 respondents that represent private sector organizations having implemented digitalization elements into their activities. The proposed conceptual model was analyzed using structural equations and applying a partial least squares method (PLS-SEM). This gives the possibility to examine in detail the direct impact of lidership theory (LMX) on organizational digitalization processes. The results of this study highlight that leadership quality remains a critically essential aspect to improve digital transformation effectiveness.
