Внедрение программ активного долголетия в положение о мотивации сотрудников отделов образования Калужской области

Одним из ключевых аспектов концепций развития современных организаций является политика поддержания комфортной среды для всех сотрудников без исключения. В этот критерий относят программы по социальному обеспечению, страхованию, активному долголетию и другие. Последняя наиболее важна в прогрессивных фирмах, так как именно пожилые сотрудники могут передать молодому поколению все свои навыки и накопленный за длительный трудовой стаж опыт.

Государство занимает активную позицию в отношении подобных программ, ре- гулярно обновляя и совершенствуя политику здорового образа жизни и социальной защищенности пожилых людей.

Количество людей, подходящих под критерии данного проекта по Калужской области непостоянно (рис. 1). Это говорит нам о нейтральном влиянии осуществления платформ по поддержанию активного долголетия за 2018-2020 года и, непосредственно, о необходимости внедрения внутренних локально-нормативных актов в организации различного уровня для появления результативности.

Рис. 1. Численность пожилого населения по Калужской области за 2018-2020 года

Сегодня крупный и средний бизнес во весь голос трубит о пользе, которую он приносит обществу [1]. Что же касается иностранных фирм, находящихся на территории РФ. Они зачастую пренебрегают использованием российских государственных программ по активному долголетию, используя опыт своих стран. Это приемлемая практика, так как у европейских государств опыта и наработанных проверенных технологий гораздо больше. Например, швейцарская компания IKEA внедрила себе в производство некоторые программы, с помощью которых идут выплаты за стаж работы в ней и социальные скидки на выпускаемую продукцию. При достижении пенсионного возраста. работая именно в этой среде. Таким образом, эти компании, не нарушая иные нормативные правовые акты РФ, которые находятся непосредственно во взаимосвязи с Концепцией демографической политики РФ, на период до 2025 года долгосрочного развития пенсионной системы РФ, улучшающие социальное обеспечение своих сотрудников и повышают их мотивацию к труду [2].

Проблема здорового образа жизни с каждым днём становится более актуальной. За последние годы мир заметно автоматизирован, каждый день появляются новые технологии, приборы, машины. Вместе с этим растут и требования, предъявляемые обществом человеку, что приводит к постоянному стрессу и психологической напряжённости индивидуума [6]. Методические рекомендации, подготовленные в рамках совместного проекта Европейской экономической комиссии Организации Объединенных Наций (ЕЭК ООН) и Генерального директората Европейской комиссии по вопросам занятости, социальных дел и интеграции (DG EMPL) пожилых людей показали (рис. 2).

1-1 Уровень занятости 55-59

S

§      25%       58%

ГО го 12 Уровень занятости 60-64

21 Волонтерская деятельность

25%        19%

3.1 Физическая активность

10%        2%

О 25%       27%

Ф

^   13 Уровень занятости 65-69

С 25%         1016

Ф

Q 1.4 Уровень занятости 70-74 25%        5%

• 2    2 Уход за детьми внуками

• 2.3    Уход за пожилыми

25%       46%

30%       22%

• 2    4 Участие в политической жизни

• 3.2    Доступ к медицинской помощи и стоматологии

• 3.3    Независимое

• 3.4    Относительный медианный доход

20%       13%

20%       26%

проживание

20%       24%

10%        12%

Рис. 2. Прямые индикаторы активного долголетия

На рисунке показано, что для пожилых людей необходимо сохранять рабочее место и принимать участие в жизни общества не только для заработка, но и для поддержания активной жизненной позиции [3].

В России ситуация достаточно схожа с европейскими странами, так как технический прогресс постоянно возрастает, но вместе с ним прямо пропорционально растет уровень эмоциональной перенапря- женности и профессионального выгорания.

Для борьбы с этой проблемой, по нашему мнению, необходимо, чтобы каждая организация в независимости от обеспечения (государственного или частного) заботилась о своих сотрудниках. Прежде всего, включая в рабочий процесс аспекты положений программ активного долголетия граждан.

Разумеется, на передовой следует проявить свой потенциал в управленческой деятельности государственным организациям. Как бы показывая положительный пример для других предприятий. Это должно закладываться во всех сферах дея- тельности: политике, здравоохранении, образовании и т.п.

В своей работе мы разбираем подробнее сферу образования в РФ, так как именно здесь количество сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста составляет практически одну треть всех служащих.

Рис. 3. Количественное соотношение работников управления образованием Калужской области на 2020 год

На этой диаграмме представлено процентное соотношение 711 работников управления образования из числа муниципальных служащих 26 муниципальных объектов Калужской области [4].

Умение найти правильные мотивы, побуждающие работников к эффективному труду, заинтересовать персонал в достижении поставленных целей - вот основные задачи, которые должен ставить перед собой менеджер любого звена [7]. Положение о мотивации во многих районах Калужской области является внутренним локально-нормативным актом. И мы считаем, что внедрение программ активного долголетия в него станет актуальным, так как оно будет удовлетворять потребности пожилых людей. Защищенность, страхо- вание, желание работать на пенсии, осознание собственной значимости, различные поездки в санатории и ежеквартальный мониторинг состояния здоровья, и многое другое за счет государственных программ.

Был проведен опрос среди сотрудников отделов образования: Малоярославецкой районной администрации МР «Малоярославецкий район», Боровской районной администрации МР «Боровский район», Дзержинской районной администрации МР «Дзержинский район» и Людиновской районной администрации МР «Людинов-ский район» Калужской области.

В опросе вычислялось влияние мотивационных факторов на результативность и вовлеченность в рабочий процесс (рис. 4).

Рис. 4. Объекты мотивации сотрудников управления образованием

В опрос было включено свыше 30 пунктов, мотивирующих сотрудников, из которых наибольшую популярность среди работников набрали только шесть. Нами была применена тестовая система исследования. Мы использовали тесты Герцерберга, наиболее точно показывающие причинноследственную мотивацию [5].

Это говорит о том, что большинству служащих хотелось бы, чтобы их труд был грамотно оценен, и работа давалась по силам. Также немаловажный акцент был сделан на атмосфере в коллективе. Пожилым сотрудникам оказалось более важным ощущать свою работу значимой в мире и гарантия спокойного выхода на пенсию, возможности продолжать работать и в этот

Положение о мотивации – это положение, в котором рассматриваются в основном материальные вознаграждения, и конкретизируется работа, поощряемая ими. В своей работе мы убеждены, что этого недостаточно для грамотного процесса стимулирования сотрудников, так как их потребности не ограничиваются денежным эквивалентом.

Таким образом, мы считаем необходимым внедрение программ активного долголетия во внутренние локальные нормативные акты, в нашем случае, в положение о мотивации сотрудников, так как это увеличит срок службы, уменьшит текучесть кадров, нормализует психологическую обстановку в коллективе и урегулирует га- период времени.

рантию социального страхования граждан.