Внутренний аудит в российских компаниях: проблемы функционирования и развития

Создание новых внутрифирменных и внешних инструментов контроллинга, реализующееся на основе перехода к экономическим взаимоотношениям в РФ, с первых истоков волнует ученых-теоретиков и практиков в области управления [1]. По началу, для ученых-практиков важной составляющей стало значение аудита в подсистеме менеджмента, его взаимодействие с другими подсистемами менеджмента [2]. Далее возникли новые направления в области аудита целью раскрытия данного понятия, представления аудита как сферу научных и профессиональных знаний, как информационной подсистемы, как тип функционирования предприятия [3]. Корпоративные скандалы конца ХХ - начала ХХĪ вв. нуждались в реальной картине представления аудиторской деятельности, что сказалось на международных и национальных стандартах аудита и кодексах корпоративного поведения, создавших так называемую «передовую практику корпоративного менеджмента [4]. В ХХĪ веке нашел отражение аудит эффективности.

С целью успешной деятельности предприятия стремятся достигнуть высоких результатов при наличии молниеносного реагирования на меняющиеся факторы внешней финансовой среды, применение всех своих ресурсов, а также внутренних резервов финансового роста, переработку поступающей информации для принятия взвешенных управленческих решений. Наряду с этим возникает потребность формирования целесообразной подсистемы контроля. Внутренний аудит выступает формой экономического контроля. Он позволяет компании добиваться стратегических целей при помощи внедрения новых методик оценки и совершенствования процессов деятельности, контроллинга и управления системой рисков. Организация современного внутреннего аудита предполагает разные подходы к данному понятию. Заострим внимание на том, что сегодня ученые так и не пришли к единой формулировке внутреннего аудита.

Внутренний аудит - это независимая контрольная деятельность, предоставляющая реальную картину функционирования экономического субъекта, на базе которой создаются экспертные оценки об итогах его деятельности [5]. Практика российских предприятий говорит нам о том, что при реализации внутреннего аудита в основном применим один из трех подходов. Первый подход предполагает, что внутренний аудит является ревизией, важнейшей целью которой выступает целевое распределение экономических и материальных ресурсов фирмы, анализ сохранения активов и выполнение распоряжений руководства. Минус данного подхода -большое ограничение роли внутреннего аудита и ее объединение во многих случаях с ролью корпоративного полицейского. Таким образом, внутренний аудит реализуется на выявлении ошибок и злоупотреблений, а не совершенствованию минимизации рисков.

Второй подход подразумевается как аудит экономический, подтверждающий финансовую отчетность дочерних компаний, филиалов и предприятия в целом. Главным упущением данного подхода считается сужение сферы влияния внутреннего аудита на процессы в организации, что ведет к низкому раскрытию его потенциала, а также двойной работы внутреннего и внешнего аудиторов, соответственно возникают дополнительные издержки для проведения аудита.

Третий подход внутреннего аудита перерастает в функцию мониторинга всей системы внутреннего контроля в разных функциональных областях. При этом внутренний аудит ставит акцент на рисках и их воздействии на достижение стратегических целей компании. Управление российских фирм предполагает, что внутренний аудит - ресурс, который решает управленческие задачи по построению системы контроля. Выполнение обеих задач одним подразделением ведет к конфликту интересов и не может не влиять на качество внутреннего контроля. Более того, он может быть целесообразным в случае, если он не считается функцией контролирующего подразделения, а выступает частью процесса функционирования предприятия.

Принято выделять следующие проблемы организации внутреннего аудита в организации:

• -    отсутствие достаточных знаний в области методологии и проведения внутреннего аудита на практике;

• -    нехватка нормативно-правовых актов по регулированию деятельности внутренних аудиторов и низкий уровень профессионалов в данной области;

• -    недостаточная квалификация кадров;

• -    отсутствие службы внутреннего аудита;

• -    часть рисков не будет выявлена и на них руководство не делает акцент;

• -    отсутствие интереса у администрации;

• -    наличие лишних этапов проведения внутреннего аудита;

• -    лимит информационной осведомлённости [6].

Мероприятия по совершенствованию системы аудита:

• -    проведение внутренних процессов и процедур;

• -    обеспечение достаточного уровня профессиональной подготовки внутренних аудиторов;

• -    распределение функциональной и административной подчиненности службы внутреннего аудита;

• -    эффективная организация процедуры в проведении внутреннего аудита для минимизации издержек труда и ресурсов;

• -    формирование специальных условий, при которых любые отклонения ставят какого-либо работника или подразделение организации в невыгодное положение;

• -    для целесообразной реализации системы внутреннего аудита должна быть заинтересованность и непосредственное воздействие должностных лиц;

• -    необходимость возможностей расширения, модернизации системы внутреннего аудита;

• -    подчинение чёткому регламенту в организации, а также установление правил, которые будут регулировать данную деятельность;

• -    обеспечение полной, своевременной, объективной информацией, необходимой для продуктивной работы;

• -    видение реальной картины в ходе внутреннего аудита, как со стороны руководства, так и со стороны внешних аудиторов [6].

Дальнейшее развитие внутреннего аудита напрямую связано с его способностью успешно пройти ступени модернизации, избранием верного пути развития и большой выгоды, привлекая при этом меньшие ресурсы. Перед внутренним аудитом сегодня стоят три базовых задачи. Первая задача - внутренний аудитор обязан понимать специфику отрасли и деятельности предприятия всех бизнес-процессов. Внутренний аудитор сочетает в себе качества профессионала и ознакомлен со спецификой функционирования компании. Более того, внутренний аудит сможет сформировать работающие модели бизнеса, связанные с минимизацией рисковых ситуаций. Вторая задача заключается в про-активной позиции в процессе снижения рисков. Внутренний аудитор отслеживает наступление серьезных рисковых ситуаций и сообщает об этом руководству фирмы. Мониторинг рисковых ситуаций в рамках меняющихся условий требует постоянный контроль. Внутренний аудит выступает инициатором в формировании системы минимизации рисковых ситуаций. Несмотря на положительный эффект для компании, это также даст возможность завоевать больший авторитет в глазах руководства. Принимая про-активное участие в сфере минимизации рисковых ситуаций, внутренний аудит не должен подменять менеджмент компании. Также внутренний аудит должен выходить на уровень оценки качества управления стратегическими рисками. Значение внутреннего аудита основано на оценке процесса распознания рисков. Безусловно, участие руководства также значимо, так как именно руководитель принимает окончательное решение, что конечно является важным шагом для любого менеджера службы внутреннего аудита. Таким образом, целесообразными мерами для развития службы внутреннего аудита для организаций являются:

• 1.    установление высокоэффективного контроля структурных подразделений организации;

• 2.    внутренние аудиторы выполняют консультативные функции в рамках должностных лиц финансово-экономических, бухгалтерских и других служб в организации;

• 3.    мониторинг, осуществляемый внутренними аудиторами, позволят определить резервы производства и эффективные направления развития [7].

В заключение необходимо отметить, что в современных условиях становления и развития рыночных отношений, предоставляются большие возможности внутреннему аудиту раскрыть свой потенциал как собственникам, так и управленческому составу предприятий. У руководителей в руках сильный инструмент, при помощи которого повышается уровень выбранных направлений бизнеса, а также радуют результаты деятельности. Перспектива внутреннего аудита в российских условиях влияет на осознанность руководства, на минимизацию рисковых ситуаций, на мо- ниторинг качества управления стратегическими рисками. Сегодняшний этап развития российского внутреннего аудита справляется с этими задачами.