Волонтерство как ресурс событийной экономики исторических объектов

DOI:

В условиях трансформации государственной и муниципальной культурной политики, а также пересмотра подходов к сохранению и использованию объектов историкокультурного наследия особую актуальность приобретает поиск устойчивых моделей их функционирования в долгосрочной перспективе. Современные социально-экономические процессы, включая урбанизацию, развитие внутреннего и событийного туризма, рост креативных индустрий и изменение культурных потребностей населения, требуют переосмысления роли исторических объектов в структуре городского и регионального развития. В этих условиях концепция событийной экономики рассматривается как один из наиболее перспективных инструментов оживления исторических объектов и их интеграции в актуальное социально-экономическое пространство. Согласно Г. Ричардсу и Р. Палмеру, системное производство и продвижение событий позволяет городам решать одновременно несколько задач: повышать туристскую привлекательность, формировать позитивный имидж территории, стимулировать развитие креативных индустрий и активизировать участие местных сообществ [Richards et al., 2010]. Принципиально важным является то, что события в данной модели не существуют изолированно, а встраиваются в долгосрочные программы преобразования городской среды и культурной политики.

Методы исследования

Исследование основано на междисциплинарном подходе, объединяющем положения экономики культуры, экономики впечатлений и концепции событийной экономики в контексте управления историко-культурным наследием. Использованы методы теоретического анализа и синтеза, позволяющие уточнить понятийный аппарат и выявить взаимосвязи между трансформацией культурной политики, переходом к модели активного использования наследия и развитием событийных форматов.

Эмпирическая часть исследования реализована на основе анализа зарубежных и российских практик развития исторических объектов в событийном контексте. Применялись методы анализа документов, сравнительного анализа и интерпретации эмпирических данных, что позволило выявить основные направления участия волонтеров в реализации событийных программ и определить институционализацию волонтерского участия как ключевое условие устойчивости событийной экономики исторических объектов.

Результаты и обсуждение

Традиционно исторические здания, ансамбли и кварталы рассматривались преимущественно как объекты культурного наследия, подлежащие охране и консервации, основными задачами которых являлись сохранение материальной аутентичности и предотвращение физической деградации исторической среды. Подобный охранительный подход, несмотря на его значимость, в ряде случаев приводил к «музеефикации» исторической среды, ее функциональному исключению из повседневной жизни города и снижению общественного интереса. Сегодня все более распространенным становится представление об исторических объектах как об активных участниках культурной, туристской и креативной экономики, способных при соответствующем управлении генерировать социальные, символические и экономические эффекты. Речь идет не о коммерциализации наследия в узком смысле, а о создании таких форм использования, которые одновременно обеспечивают сохранность объекта и его социальную востребованность.

В данном контексте событийная экономика выступает как совокупность целенаправленно спроектированных и управляемых мероприятий, практик и форм активности, ориентированных на формирование устойчивого интереса к историческому объекту. События в рамках данной модели выполняют не только развлекательную, но и интерпретационную, образовательную и коммуникативную функции, способствуя осмыслению исторического и культурного значения объекта различными группами аудитории. Важным результатом реализации событийной экономики становится формирование устойчивого потока посетителей, рост символического капитала объекта и его включенность в культурную повестку территории, а также активное вовлечение местных сообществ в процессы сохранения и развития исторической среды. Т.Б. Климова и Е.В. Вишневская подчеркивают, что событийная экономика формируется через целенаправленное проектирование и реализацию событий, способных обеспечить приток посетителей, усилить узнаваемость территории и создать мультипликативный эффект в смежных секторах экономики, включая туризм, сферу услуг и креативные индустрии [Климова и др., 2014]. В данном контексте событие рассматривается не как разовая акция, а как элемент долгосрочной стратегии развития территории.

В теоретическом осмыслении событийной экономики значимое место занимает концепция экономики впечатлений, разработанная Б.Дж. Пайном и Дж.Х. Гилмором [Pine et al., 1998]. В рамках данного подхода впечатления рассматриваются как самостоятельный экономический результат, обладающий собственной ценностью и отличающийся от товаров и услуг за счет ориентации на эмоциональносмысловое вовлечение человека. Создание ценности связывается не с материальными характеристиками объекта, а с целенаправленно организованным опытом взаимодействия с ним.

Применительно к историко-культурным объектам положения экономики впечатлений позволяют обосновать переход от преимущественно охранной модели управления к модели активного использования наследия. Ценность исторического объекта в данной логике формируется не только через его физическую сохранность и визуальную подлинность, но и через сценарно выстроенные формы взаимодействия с культурным наследием, включающие интерпретацию, участие и соприсутствие. Экскурсионные маршруты, тематические программы и культурные события рассматриваются как инструменты формирования устойчивого культурного опыта и углубления связи между объектом и аудиторией. Исторические здания, ансамбли и кварталы все чаще осмысливаются как активные участники культурной и туристской жизни, способные при грамотном управлении генерировать как социальные, так и экономические эффекты. В.Л. Глазычев подчеркивал, что историческая среда может быть устойчивой только тогда, если она включена в современные городские практики и воспринимается жителями как значимая часть повседневной жизни, а не как изолированный «музей под открытым небом» [Глазычев, 1995]. Событийные форматы в данном случае выступают механизмом актуализации историко-культурного потенциала объекта и его включения в живую ткань города.

При этом принципиальное отличие событийной экономики от традиционной практики проведения отдельных мероприятий заключается в ее системном характере. Речь идет не о разовых акциях, приуроченных к праздничным датам или туристским сезонам, а о выстраивании долгосрочного календаря регулярных, сезонных и специальных событий, связанных общей концепцией и стратегическими целями развития объекта. Системное программирование предполагает координацию содержания мероприятий, их временного распределения, целевых аудиторий и ресурсного обеспечения, что позволяет избежать фрагментарности и обеспечивает накопительный эффект. Важным элементом данной модели является также формирование устойчивых организационных и финансовых механизмов, включающих партнерства с бизнесом, образовательными и общественными организациями, а также использование смешанных источников финансирования.

Теоретической основой событийной экономики исторических объектов служат положения экономики культуры и экономики впечатлений, получившие развитие и в отечественной научной традиции. Г.Л. Тульчинский отмечает, что в современной культуре и экономике возрастает значение нематериальных ценностей, а ключевым продуктом становится культурный опыт, формируемый в процессе взаимодействия человека с пространством, смыслом и символами [Тульчинский, 2019]. Для исторических объектов это означает смещение акцента с пассивного созерцания материального наследия на создание сценариев культурного опыта, предполагающих интерпретацию, участие и эмоциональносмысловую вовлеченность посетителя.

Одним из ключевых факторов востребованности событийной модели в управлении историческими объектами является ее способность снижать зависимость от исключительно бюджетного финансирования. В условиях ограниченных ресурсов и конкуренции за государственную поддержку исторические объекты нуждаются в диверсификации финансовых источников. Регулярные событийные программы способствуют повторяемости посещений, расширению аудитории и формированию устойчивого спроса, что, в свою очередь, создает предпосылки для получения доходов от билетных программ, платных экскурсий, образовательных мероприятий, реализации сувенирной продукции и партнерских проектов. Таким образом, событийная экономика позволяет частично компенсировать расходы на содержание и развитие объекта, не подрывая его культурную и историческую ценность.

Наряду с экономическими эффектами события выполняют важную социальную функцию. Они способствуют формированию у местных жителей чувства сопричастности к историческому объекту и ответственности за его сохранение, создают условия для межпоколенческого и межкультурного диалога, а также стимулируют развитие локальных сообществ. Исторический объект, включенный в событийную повестку города или района, перестает восприниматься как изолированный или «законсервированный» памятник и начинает функционировать как живое общественное пространство, в котором пересекаются культурные, образовательные и коммуникативные практики. Именно в этом заключается один из ключевых потенциалов событийной экономики как инструмента устойчивого развития историко-культурного наследия.

Особое место в реализации событийной экономики исторических объектов занимает волонтерская деятельность, которая в современных условиях выступает не вспомогательным, а системообразующим ресурсом развития. Волонтеры обеспечивают масштабирование событийных программ, повышение качества взаимодействия с посетителями и укрепление устойчивых связей между историческим объектом и местным сообществом. В зарубежной и отечественной научной литературе волонтерство в сфере культурного наследия все чаще рассматривается как форма социального участия и соуправления культурными ресурсами, а не исключительно как источник бесплатного труда. Такой подход позволяет интерпретировать участие волонтеров как механизм включения общества в процессы воспроизводства, интерпретации и актуализации наследия, что повышает социальную значимость и легитимность использования исторических объектов [Smith, 2006; Горлова и др., 2021; Шишова, 2021; Романова, 2021].

Роль добровольных помощников в событийной экономике исторических объектов носит многоаспектный характер и охватывает несколько взаимосвязанных направлений деятельности.

Во-первых, волонтеры активно вовлечены в работу с посетителями и выполняют широкий спектр функций, связанных с обеспечением пользовательского опыта: встреча и навигация посетителей, сопровождение индивидуальных и групповых участников, регистрация, первичное информирование и базовая интерпретация пространства. В условиях реализации событийных программ, сопровождающихся резким увеличением посетительских потоков, именно волонтеры позволяют поддерживать необходимый уровень сервиса и управляемости без чрезмерного расширения штатного персонала. Зарубежные исследования показывают, что волонтеры в учреждениях культурного наследия существенно влияют на формирование первого впечатления посетителей и на общую оценку качества культурного опыта, особенно в период проведения массовых мероприятий [Holmes, 2003].

Во-вторых, волонтеры принимают активное участие в реализации образовательных и экскурсионных программ, являющихся важной составляющей событийной экономики исторических объектов. Они могут выступать в качестве ассистентов профессиональных гидов, модераторов интерактивных форматов, координаторов тематических маршрутов и фасилитаторов групповой работы. Подобные формы участия особенно значимы для событийных мероприятий, ориентированных на диалог, вовлеченность и совместное освоение культурного пространства. В исследованиях, посвященных управлению волонтерами в сфере туризма, аттракций и событий, подчеркивается, что участие волонтеров в образовательных и интерпретационных форматах расширяет возможности институций по работе с различными аудиториями при условии системной подготовки и сопровождения добровольцев [Holmes et al., 2009].

В-третьих, значительная часть деятельности на добровольных началах связана с организацией и логистическим обеспечением событийных программ. Волонтеры участвуют в подготовке площадок, координации участников и партнеров, сопровождении программных зон, регулировании потоков посетителей, а также в сборе и первичной обработке обратной связи. В теории и практике управления планируемыми событиями подчеркивается, что волонтерский ресурс является критически важным элементом операционной устойчивости мероприятий, поскольку обеспечивает гибкость управления и позволяет реализовывать масштабные программы при ограниченных финансовых и кадровых ресурсах [Getz, 2007]. Для исторических объектов, функционирующих в условиях строгих регламентов использования и повышенных требований к безопасности, данное обстоятельство имеет принципиальное значение.

В условиях цифровизации культурной сферы возрастает значение медиа- и цифрового волонтерства как компонента событий- ной экономики исторических объектов. Волонтеры вовлекаются в создание и распространение цифрового контента, сопровождение событий в социальных сетях, онлайн-коммуникацию с аудиторией, а также в формирование и поддержку цифровых сообществ вокруг исторических объектов. Такие формы участия способствуют расширению аудитории, поддержанию интереса к объекту в периоды между офлайн-мероприятиями и формированию устойчивого информационного присутствия в цифровой среде. В зарубежной литературе подобные практики рассматриваются как проявление партисипативных моделей культурных институций, в рамках которых участие аудитории и сообщества создает дополнительную социальную и культурную ценность [Simon, 2010].

Международный опыт показывает, что наиболее эффективными являются модели событийной экономики исторических объектов, в которых волонтерство встроено в систему управления. Институционализация волонтерской деятельности предполагает формализацию ролей и функций, наличие процедур отбора и обучения, системы координации и наставничества, а также механизмов признания и поощрения вклада добровольных помощников. В практике крупных организаций по сохранению культурного наследия, таких как Национальный фонд Великобритании, волонтеры выполняют широкий спектр задач – от работы с посетителями и поддержки событийных программ до участия в интерпретации исторических объектов, при этом их деятельность сопровождается обучением, профессиональным кураторством и формализованными системами признания [National Trust ... , 2025].

Схожие управленческие принципы реализуются в масштабных общественно ориентированных программах открытого доступа к наследию. Так, в рамках британской программы Heritage Open Days участие десятков тысяч волонтеров обеспечивает проведение сотен мероприятий и делает возможным бесплатный доступ к объектам историко-культурного наследия для миллионов посетителей. Согласно официальным данным, в 2018 г. в реализации программы приняли участие около 49 тыс. волонтеров, что позволило провести более 5,5 тыс. мероприятий и привлечь свыше 3 млн посетителей [Heritage Open Days, 2018]. В последующие годы программа сохранила масштаб и событийный характер: по официальным данным за 2025 г., было проведено 5 879 бесплатных мероприятий, обеспечивших около 1,3 млн посещений по всей Англии; организацию и реализацию программ осуществляли 2 549 локальных организаторов при системном участии волонтерского корпуса, задействованного на различных этапах подготовки и проведения мероприятий [Heritage Open Days, 2025].

Как следствие, деятельность на безвозмездных началах в событийной экономике исторических объектов должна рассматриваться как комплексный управляемый ресурс, выполняющий функции операционного обеспечения, расширения культурного опыта и социального закрепления ценности наследия. Опора на зарубежные исследования и институциональную практику позволяет обосновать волонтерство как форму социального участия и соуправления наследием и выделить ключевое условие его эффективности – включенность в формализованную систему управления, ориентированную на долгосрочное развитие исторического объекта и его событийных программ.

Международная практика свидетельствует о том, что волонтерское участие системно используется как в национальных программах сохранения культурного наследия, так и в масштабных событийных форматах, обеспечивающих временный открытый доступ к объектам историко-культурной и архитектурной среды. В логике событийной экономики такие форматы функционируют как механизм концентрированного спроса: исторические и архитектурные объекты включаются в ограниченные по времени, но интенсивные события, что позволяет формировать высокий уровень посещаемости, управлять потоками аудитории и создавать повторяемый культурный продукт без постоянного расширения инфраструктурных затрат.

К числу таких форматов относятся городские фестивали открытой архитектуры и наследия, объединенные в сеть Open House Worldwide. Мероприятия данного типа ежегодно проводятся более чем в 50 городах мира, включая Лондон, Нью-Йорк, Барселону, Рим, Хельсинки, Вильнюс, Мельбурн и Буэнос-Айрес. В рамках событийных мероприятий исторические и современные здания, как правило, закрытые для свободного доступа, на ограниченный период открываются для широкой публики и включаются в экскурсионные, образовательные и просветительские программы. Такой формат позволяет использовать уже существующие объекты и городскую среду как ресурс культурного предложения, снижая капитальные затраты и одновременно обеспечивая значительный рост посещаемости в сжатые сроки, что соответствует базовой логике событийной экономики.

По данным сети Open House Worldwide, в 2023 г. мероприятия были организованы в десятках городов Европы, Северной и Южной Америки, Австралии и Азии и обеспечили около 1,2 млн посещений; программа включала более 6 тыс. зданий и пространств, а в ее реализации участвовали 14 460 добровольных помощников [Open House Worldwide, 2023]. Привлечение волонтерского корпуса выступает экономически значимым фактором, поскольку добровольцы обеспечивают навигацию, сопровождение посетителей, координацию потоков и работу на программных точках, что позволяет реализовывать масштабные и территориально распределенные события без пропорционального роста расходов на персонал. Это повышает операционную эффективность мероприятий и делает возможным их регулярное воспроизводство в разных городах.

На уровне отдельного города аналогичная модель реализуется в Лондоне в рамках Open House Festival, который проводится ежегодно и охватывает сотни объектов архитектурного и исторического значения по всей территории Большого Лондона. Организация фестиваля опирается на развитую волонтерскую программу: в одном из последних сезонов в мероприятиях были задействованы более 700 волонтеров, выполнявших функции сопровождения экскурсий, работы с посетителями, поддержки цифровых форматов и коммуникации с аудиторией [Open City]. Такая организация позволяет поддерживать высокую интенсивность событийной программы, равномерно распределять посетителей между объектами и снижать нагрузку на отдельные площадки, что имеет значение с точки зрения как сохранности наследия, так и экономической устойчивости мероприятий.

В российском контексте показателен опыт ревитализации исторических территорий, в котором событийные и общественные практики используются как управленческий инструмент «оживления» исторической среды и запуска экономики наследия. Характерный пример представлен проектами, реализуемыми в Нижегородской области агентством по сохранению и развитию объектов исторической среды (АНО «АСИРИС») в рамках направления «Заповедные кварталы». В официальном описании проекта подчеркивается, что речь идет о ревитализации исторических территорий деревянной застройки через запуск «экономики наследия», основанной на работе с культурными и символическими ресурсами; тем самым задается модель, в которой историческая среда становится не только объектом охраны, но и пространством регулярной культурной активности, способной формировать устойчивый спрос и вовлечение аудитории. Важным программным элементом является разработка и реализация концепции ревитализации квартала церкви Трех Святителей, в основе которой лежит туристско-рекреационная модель развития территории, опирающаяся именно на культурные и символические ресурсы, а сама концепция ориентирована на «возвращение» исторического облика среды с учетом современных норм и тенденций, то есть на сочетание сохранения и современного использования.

В данной управленческой логике событийные форматы выступают не как «дополнение» к реставрации, а как один из механизмов включения исторической среды в текущую культурную повестку и формирования устойчивого потока посетителей [Стратегия ... , 2018]. Практика «Заповедных кварталов» демонстрирует, что это реализуется через регулярные экскурсионные, интерактивные и семейные программы, а также через фестивальные и сезонные мероприятия, которые создают повторяемость посещений и расширяют аудиторию за счет разнообразия форматов. Наличие устойчивого календаря и массовых программ подтверждается публичными анонсами и программами мероприятий проекта (например, серийные интерактивные программы и тематические события, выстроенные как регулярная линейка). В данном контексте участие волонтеров выступает как системообразующий ресурс событийной экономики исторического объекта, обеспечивающий расширение масштабов событийного программирования, повышение эффективности организации и управления мероприятиями, поддержание качества взаимодействия с аудиторией, а также – в условиях функционирования исторической среды – укрепление устойчивых связей между объектом культурного наследия и местным сообществом, что способствует формированию долговременного общественного интереса к историческому объекту. В результате событийные практики и общественное участие формируют взаимодополняющую систему, в рамках которой события выступают механизмом формирования устойчивого социального спроса и включенности исторического объекта в городскую культурную повестку, тогда как участие волонтеров обеспечивает операционную реализуемость событийных программ и социальную институционализацию их результатов через вовлечение местных сообществ.

В российской практике событийной экономики исторических объектов важное место занимает московская городская акция «Дни исторического и культурного наследия», которая реализуется как регулярно воспроизводимый событийный формат, обеспечивающий краткосрочную, но интенсивную актуализацию значительного числа объектов культурного наследия. В рамках акции исторические здания и территории включаются в единый календарь событий, что позволяет концентрировать внимание аудитории, формировать устойчивые маршруты посещения и поддерживать регулярный интерес к наследию вне рамок повседневного музейного или экскурсионного режима. В 2025 г. программа была реализована в расширенном масштабе и охватила несколько сотен объектов и более двух тысяч мероприятий, что свидетельствует о переходе от разовых просветительских акций к системному событийному программированию исторической среды, ориентированному на разнообразные социальные и возрастные группы.

С позиций событийной экономики участие волонтеров в реализации программ выступает одним из ключевых факторов их масштабируемости и управляемости. Добровольные помощники обеспечивают выполнение значительного объема операционных задач, включая организацию экскурсионных и образовательных форматов, сопровождение посетителей, координацию интерактивных мероприятий, фото- и медиасопровождение, а также мониторинг и организационную поддержку площадок. Интеграция волонтеров в единый событийный цикл позволяет расширять масштабы программ без пропорционального увеличения постоянных издержек и повышает гибкость управления в условиях интенсивных потоков посетителей.

Воспроизводимость событийной модели поддерживается за счет сформированного добровольческого сообщества, объединяющего представителей разных возрастных групп, включая студентов и «серебряных» волонтеров. Такое сообщество выступает важным элементом институциональной памяти программы, позволяя сохранять организационные навыки, стандарты работы с посетителями и накопленный опыт от года к году.

К числу наиболее репрезентативных российских практик общественно-событийной ревитализации исторической среды относится «Том Сойер Фест» – инициатива, основанная на добровольческом участии и ориентированная на сохранение городской исторической ткани посредством восстановительных работ и актуализации ценности исторической застройки в публичном пространстве. Данная практика демонстрирует модель коллективного участия городских сообществ в процессах сохранения наследия и может рассматриваться как форма интеграции волонтерской активности с культурно-просветительскими и событийными форматами.

Устойчивость данной модели проявляется в ее воспроизводимости на различных территориях: формировании локальных команд, выстраивании сезонных циклов деятельности, а также параллельной реализации образовательных и коммуникационных практик, обеспечивающих общественный резонанс и расширение вовлеченности аудитории.

По данным «Том Сойер Фест-Наследие», инициатива реализуется более чем в 80 городах и развивается с 2015 г., при этом обеспечивается поддержка локальных команд и функционирование механизмов целевого привлечения ресурсов на работы по сохранению исторической среды. Дополнительные сведения о географии и результатах проекта представлены в медийных источниках, согласно которым в его реализации приняли участие 86 городов, а силами волонтеров было восстановлено 204 объекта исторической застройки. Динамика деятельности также отражается в материалах партнерских программ: в рамках взаимодействия с федеральными партнерами на восстановление объектов было направлено свыше 10 млн руб., при этом в одном из сезонов более 1,5 млн руб. было инвестировано в восстановление 40 исторических объектов в 38 населенных пунктах.

Реализация инициативы основана на сочетании безвозмездного участия и профессиональной экспертизы, привлекаемой на этапах, требующих специализированных компетенций и соблюдения требований сохранности объектов. Восстановительные работы осуществляются с участием квалифицированных специалистов в тех элементах, которые предполагают высокий уровень ответственности и профессиональной подготовки, что обеспечивает баланс между общественным участием и профессиональным контролем качества. В итоге «Том Сойер Фест» представляет собой российскую модель, в которой событийность (сезонность работ, публичные мероприятия, просветительские и медийные форматы) соединяется с общественным участием и практиками сохранения исторической среды.

Выводы

Таким образом, событийная экономика представляет собой перспективную модель развития исторических объектов, позволяющую интегрировать задачи сохранения культурного наследия, актуализации исторической среды и обеспечения социально-экономической устойчивости в единую управленческую систему. Включение исторических объектов в событийное программирование обеспечивает переход от преимущественно охранной модели к модели активного использования, в рамках которой исторические территории функционируют как пространства культурного опыта и общественного взаимодействия, включенные в современные социокультурные процессы.

В данной модели волонтеры выступают системообразующим ресурсом реализации событийных программ, обеспечивая их операционную устойчивость и социальную закрепленность. Участие добровольцев в организации событий, работе с посетителями и образовательных форматах способствует формированию устойчивых связей между историческими объектами и местными сообществами, а также повышению общественной значимости и легитимности использования наследия.

Проведенный анализ выявил необходимость системного подхода к организации событийных программ исторических объектов и управлению волонтерским участием, что позволяет предложить ряд практических рекомендаций, а именно:

• 1.    Закрепить участие волонтеров в нормативных и организационных механизмах управления историческими объектами и событийной деятельностью, включая определение их функций и статуса в структуре реализации мероприятий.

• 2.    Разграничение функций волонтеров и профессиональных специалистов. Определить зоны ответственности волонтеров и профессиональных участников (реставраторов, кураторов, менеджеров), что позволит обеспечить соблюдение требований сохранности объектов культурного наследия и повысить эффективность организации мероприятий.

• 3.    Создание системы подготовки и сопровождения волонтеров. Разработать программы отбора, обучения и координации добровольных помощников, ориентированные на специфику работы с объектами историко-культурного наследия и посетительскими аудиториями.

Заключение

Событийная экономика и привлечение волонтеров открывают для культурных учреждений значительные возможности расширения аудитории и развития новых форм общественного участия. Вместе с тем чрезмерное использование добровольческого ресурса в сфере культуры сопряжено с рядом существенных рисков. В условиях сокращения государственного и муниципального финансирования волонтерский труд нередко начинает восприниматься не как дополнительный, а как компенсирующий профессиональную деятельность. Это может приводить к вытеснению квалифицированных специалистов, снижению качества управленческих и реставрационных процессов, а также формированию иллюзии экономической эффективности, достигаемой за счет отказа от необходимых вложений в профессиональный труд и инфраструктуру.

Не менее значимым является риск коммерциализации культурной сферы, усиливающийся в логике «производства событий». Ориентация на рост посещаемости и зрелищности мероприятий порой смещает акценты с задач сохранения культурного наследия на краткосрочные экономические эффекты. В сочетании с ослаблением охранительного подхода это способно создавать угрозы для целостности и аутентичности исторических объектов, превращая их преимущественно в объект интересов туристического и развлекательного бизнеса. Поэтому в дальнейшем анализе необходимо более четко разграничивать преимущества и ограничения событийных моделей, подчеркивая, что волонтерство должно оставаться вспомогательным ресурсом, применяемым в разумных границах и при обязательном сохранении приоритета профессиональной деятельности и задач охраны культурного наследия.

ы