Вопросы управления инновационными процессами на предприятии

В настоящее время организация инновационной деятельности и вопросы управления инновационными процессами являются приоритетными для успешного функционирования любого предприятия. Несмотря на это, российские предприятия не относятся к лидерам по инновационной активности на мировом рынке и зачастую продолжают использовать традиционные подходы к осуществлению инновационной деятельности, которые несколько устарели в современных условиях развития общества и экономики. При этом, российские предприятия с каждым годом всё больше сталкиваются с конкурентным давлением со стороны иностранных компаний. Кроме того, наблюдаются такие тенденции как повышение требований относительно уровня экологической безопасности производства, технологического развития, интеграции предприятий в цифровую эконо- мику и т.д. Решение таких вопросов возможно только с внедрением инновационных технологий и проектов, для чего предприятию в первую очередь необходимо обеспечить эффективное управление инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на овеществление результатов научных исследований, разработок и иных научнотехнических достижений с целью внедрения нового или усовершенствованного продукта/услуги на рынок; создание нового или усовершенствованного технологического процесса, применяемого в хозяйственной деятельности, а также осуществление связанных с этим научных изысканий.

На рисунке 1 представлены основные субъекты инновационной деятельности.

Инвесторы

Субъекты инновационен деятельности

Предприятия о су ществ ля ю щпе инновация

Посредники.

обслу ж> шающ! ie инновационный пр оцесс

Владельцы ннтел екту альной совбсвенности (патенты, лицензии, технологии! др)

Органы государстыенной власти, учавствующие в управлении и регулировании инновационной деятельности

Физические и юрт 1Д1 шеею n“i Л! пда (занятые инновационной деятельностью)

Рис. 1. Основные субъекты инновационной деятельности.

Цель инновационной деятельности заключается в освоении и внедрении новшеств, а также превращении новшеств в форму инновации, (т. е. необходимо завершить инновационный процесс и получить положительный результат). В современных условиях трансформации экономики многие предприятия вынуждены реорганизовывать свою деятельность с целью перехода в область наукоемкого производства, а также осваивать смежные предпринимательские сферы.

Рассмотрим основные этапы инновационного процесса, соответствующих текущему этапу развития общества.

• 1.    Идентификация проблемы или возможности: первый этап инновационного процесса – определение проблемы, которую необходимо решить, или поиск возможностей для улучшения существующих процессов. Предполагает определение целей и задач, поиск идей, техникоэкономическое обоснование.

• 2.    Исследование и анализ: на этом этапе проводится исследование рынка, конкурентов, потребителей и технологий для выявления потенциальных решений или идей. Подразумевает анализ внешней среды, анализ рынка, SWОТ анализ; поиск инвесторов, оценку альтернатив.

• 3.    Генерация идей: команда или группа участников инновационного процесса ге-

• нерируют различные идеи и концепции, которые могут решить выявленную проблему или реализовать возможность.

• 4.    Отбор лучших идей: после генерации идей проводится отбор наиболее перспективных идей для дальнейшей разработки.

• 5.    Разработка и прототипирование: выбранные идеи превращаются в концепции и прототипы продуктов или услуг, которые затем тестируются и дорабатываются.

• 6.    Тестирование и адаптация: проводятся тесты новых процессов, продуктов (услуг) на целевой аудитории, после чего происходит анализ результатов, доработка и пересмотр концепций после получения обратной связи.

• 7.    Внедрение: успешные концепции и решения внедряются на рынок или в организацию, что приводит к улучшению существующих процессов, созданию новых продуктов (услуг).

Инновационные процессы происходят под влиянием как положительных, так и отрицательных факторов, поэтому задача оценки степени их влияния и выбор условий для снижения возможных рисков является одной из первостепенных для инициаторов инновационного процесса. Оценка факторов негативного и положительного влияния также важна при разработке и реализации инновационной политики на уровне государства, региона и предприятия. С учетом влияния внешних и внутренних факторов, а также в зависимости от особенностей и целей, предприятия могут использовать различные виды стратегий. Рассмотрим инновационные стратегия, которые наиболее часто используются как в отечественной, так и в зарубежной практике, с целью обеспечения конкурентоспособного и устойчивого положения предприятия на рынке:

• 1.    Силовая стратегия («виолентная») – основана на силе и масштабе, направлена на доминирование на рынке, завоевание его путем жесткой конкуренции, ценового

• 2.    Нишевая стратегия («патиентная») – ориентирована на узкую рыночную нишу, в которой предприятие сможет достичь

• 3.    Соединяющая стратегия («комму-тантная») – основана на создании партнерских связей и сотрудничестве с другими компаниями для достижения взаимной выгоды и обеспечения конкурентоспособности. Заключается в приспособлении к особенностям существующего спроса на

• 4.    Пионерская стратегия («эксплерент-ная») – основана на разработке и выведении на рынок новых продуктов (товаров, услуг), технологий или бизнес-процессов, в основе которых лежат, как правило, радикальные ( прорывные) инновации, с целью обеспечения лидирующего положения предприятия и захвата, определенной долю рынка.

демпинга, активного маркетинга и т.д.

конкурентного преимущества за счет специализации, удовлетворения индивидуальных потребностей и применении стратегии УТП (уникального торгового предложения).

занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг, имитации товаров-новинок и их массовый сбыт.

Инновационная стратегия является частью общей стратегии и направлена на ис- пользование и развитие инновационного потенциала предприятия. Специфика инновационной стратегии во многом зависит от профиля деятельности предприятия, уровня его потенциала, направления исследовательских работ, а также области их применения. По сути, инновационная стратегия представляет собой комплексный план достижения целей реализации инновационной деятельности предприятия. Таким образом, инновационная деятельность предприятия должна быть ориентирована на стратегию развития, находиться под контролем субъектов управления и регламентироваться внутренней документацией предприятия.

местном рынке, заполнении секторов, не