Вовлечение предпринимателей в разработку и реализацию национальных проектов
Автор: Беломестнов Иван Викторович, Беломестнов Виктор Георгиевич
Статья в выпуске: 2 (10), 2020 года.
Бесплатный доступ
В данной статье рассмотрена проблема вовлечения предпринимательского сообщества и общественных объединений в разработку и реализацию национальных проектов. Выявлено, что средний и малый бизнес до сих пор не имеет достаточно эффективных механизмов и инструментов участия в формировании и реализации крупных стратегических проектов. Показаны возможности учета интересов бизнеса в крупных проектах. Раскрыта актуальность задачи ухода от методологии планирования национальных проектов по принципу «сверху вниз» и перехода к итерационному планированию национальных, федеральных и региональных проектов. Показана необходимость изменения принципов участия предпринимательского сообщества и общественных объединений в формировании национальных проектов и процессе перехода на методологию «полного жизненного цикла» проекта, когда представители предпринимательского сообщества участвуют на всех этапах его реализации, начиная с генерации идеи. Предложено изменение подходов к статусу участника национальных проектов, в том числе через придание статуса стейкхолдера обще-ственным объединениям, объединениям бизнеса, а также через формирование инициативной группы проекта как стейкхолдера. Показано, что местные и региональные органы власти должны принять роль «социального предпринимателя».
Социально-экономическое развитие, проектное управление, национальные проекты, предприниматели, стейкхолдеры, консолидация интересов, социальное предпринимательство
Короткий адрес: https://sciup.org/142228614
IDR: 142228614 | УДК: 330.34:
Involvement of businessmen in the development and implementation of national projects
This article discusses the problem of involving entrepreneurs in the development and implementation of national projects. It is revealed that medium and small businesses still do not have sufficiently effective mechanisms and tools for participation in the formation and implementation of large strategic projects. The possibilities of taking into account the business interests in large projects as performers on the principles of outsourcing from large corporations or trying to implement their ideas in programs and projects of state development through political (appeal to deputies or top management) or organizational methods. The authors reveal the urgency of the problem of moving away from the methodology of planning national projects on the principle of "up down" and the transition to iterative planning of national, federal and regional projects. The necessity of changing the principles of participation of entrepreneurs in the formation of national projects and the process of transition to the "full life cycle" methodology of the project, when representatives of the business community participate at all stages, starting from the genera-tion of the idea, is shown. A change in approaches to the status of a participant in national projects is proposed, including through giving the status of a stakeholder to public associations, business associations, as well as the creation of an initiative group of the project as a stakeholder. It is shown that both local and regional authorities should play the role of a "social entrepreneur".
Текст научной статьи Вовлечение предпринимателей в разработку и реализацию национальных проектов
Введение. Бизнес принимает активное участие в социально-экономическом развитии государства не только из-за естественно-экономической потребности в участии при формировании и реализации расходной части бюджетных средств, но и исходя из понимания своей социально-экономической ответственности за дальнейшее развитие государства.
Обратившись к истории, можно понять, что промышленное развитие России началось со времен правления Петра I и в отличие от европейского и американского опыта сразу пошло по пути становления крупных мануфактурных предприятий. «Наиболее крупные мануфактуры строились за счет казны и работали в основном на заказы от государства. Некоторые заводы передавались от государства в частные руки (так начинали свое дело, например, Демидовы на Урале). Однако в полной мере индустриализация в России началась в 1830–1860 гг. такими представителями предпринимателей, как Морозовы и др.» [2].
С переходом на рыночную экономику в конце прошлого века в России возродилось предпринимательство как легализованный общественный институт. Если крупный бизнес во многом диктует политику и стратегию развития, лоббируя свои интересы в законодательной власти, то средний и малый бизнес не имеет до сих пор достаточно эффективных механизмов и инструментов участия в формировании и реализации крупных стратегических проектов.
Имеется два основных направления учета интересов бизнеса в крупных проектах:
-
- участие в качестве исполнителей на принципах аутсорсинга у крупных корпораций;
-
- реализация идей в программах и проектах государственного развития через политические или организационные методы.
Вторая группа методов достаточно нова для практики нашей страны. В последние годы она активно реализуется через различные площадки (форсайт-сессии или форумы), на которых имеется возможность представить свою идею развития лицам, принимающим решения. Так, организации, ответственные за реализацию определенных направлений развития, осуществляют сбор идей и инициатив, в какой-то мере пользуясь ими для решения своих задач. Но этот путь привлекателен и для предпринимателей или инициаторов идей в социальной сфере, так как он дает определенную возможность участвовать в дальнейшем в реализации данной идеи, сохранив за собой авторство. Так, например, в настоящее время на крауд-платформе форума Агентства стратегических инициатив «Сильные идеи для нового времени» ведется сбор идей и проектов, в котором уже приняли участие более 220 тыс. участников, выдвинувших около 15 тыс. предложений [10].
Национальные проекты возникли в 2018 г. как логический итог построения системы стратегического управления, утраченной в 1990-е гг. [5]. Национальные проекты, состоящие из комплексов федеральных проектов, дополнили систему действующих федеральных целевых программ и государственных программ и выделили три основных направления развития: человеческий капитал, комфортная среда для жизни и экономический рост. В текущем году национальные проекты корректируются в рамках скорректированных национальных целей развития Российской Федерации: «сохранение населения, здоровье и благополучие людей; возможности для самореализации и развития талантов; комфортная и безопасная среда для жизни; достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство; цифровая трансформация» [6].
Национальные проекты как достаточно новый инструмент стратегического развития столкнулись с рядом методологических и организационных проблем.
В процессе совершенствования методологии формирования и реализации национальных проектов эти проблемы требуют исследования и устранения.
Данные о методах исследования. В современных условиях проблема государственного регулирования развития экономики решается разными подходами. В 25
ряде государств Европы, Азии, Латинской Америки, Ближнего и Среднего Востока существуют государственные институты развития (индикативное планирование, целевые программы, государственные закупки и др.). Комплексная система планирования развития действует в Китае [7]. Отдельные страны в большей степени ориентируются на предпринимательскую модель развития.
В США, Великобритании, Канаде и других странах выбор национальных приоритетов декларируется в форме политических документов и реализуется посредством разработки целевых программ, проработки соответствующих параметров государственного бюджета и законодательства [3, 8, 9].
Управление проектами как методология государственного управления развитием, в СССР зародилось в 1920–1930-е гг., в период индустриализации, и активно использовалась в период плановой экономики.
«В современной России значимым инструментом, нашедшим свое применение при решении точечных (как правило, социальных) задач, становятся приоритетные национальные проекты России (2005–2009). Начиная с 2014 г. Советом при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам был инициирован ряд приоритетных проектов, а с 2018 г. – ряд национальных проектов (включающих в себя федеральные, региональные проекты и отдельные мероприятия), в которых сделана попытка осуществления комплексного подхода к ускорению социальноэкономического развития на основе проблемно-ориентированной методологии» [1].
Результаты исследования. Задача устранения проблем применения проектного управления в государственном секторе при реализации Национальных целей развития и национальных проектов крайне актуальна в настоящее время.
Национальные проекты, как показывает практика их формирования, прежде всего, отражают социо-эколого-экономическую идеологию, стратегию и политику федерального уровня. Исходя из этого формируются структура и основные характеристики проектов.
Дело в том, что многие мероприятия федеральных проектов, входящих в национальные проекты, основаны не только на понимании федеральными органами власти приоритетов и объектов развития, но и на идеях бизнеса по развитию территорий и способности компаний пролоббировать свои проекты при разработке федеральных проектов для получения бюджетного финансирования. Однако государство в своих стратегических документах (например в стратегии пространственного развития и т. д.) заранее определяет специализацию регионов и устанавливает ориентиры для регионов и бизнеса в нем. В данном подходе нет ничего критически негативного, однако он в какой-то мере сдерживает инициативы и видение развития регионов и предпринимателей.
Таким образом, актуальна проблема ухода от методологии планирования национальных проектов по принципу «сверху вниз», более присущей плановой экономике, и перехода к итерационному планированию национальных, федеральных и региональных проектов.
Следует отметить, что пока нет четкого разделения проектов между региональным и местным уровнями, что во многом определено происходящим в настоящее время изменением и повышением роли местного управления в системе государственной власти [4].
При имеющейся в настоящее время методологии проектной деятельности статус участника могут получить только крупные стейкхолдеры. Этот статус дает соответствующие права и обязанности участнику.
Проблема участия малого и среднего бизнеса, общественных организаций в разработке и реализации национальных проектов актуальна в настоящее время. Существующая сейчас методология стратегического планирования, основанная на опросе бизнеса и общественных организаций с целью включения их проектов в государственные и муниципальные программы для привязки к целевым показателям, в какой-то мере имеет право на существование, но более эффективным является подход обеспечения более глубокой вовлеченности предпринимательского сообщества и представителей общественности в процессы формирования и реализации национальных проектов на всех уровнях.
Очевидно, что в целях эффективного достижения национальных целей и стратегических задач развития Российской Федерации необходима консолидация интересов всех уровней власти, бизнеса и населения.
Таким образом, актуальной является задача изменения подходов к статусу участника национальных проектов, в том числе через придание статуса стейкхолдера общественным объединениям, в том числе объединениям бизнеса, а также формирования инициативной группы проекта как стейкхолдера.
Имеется еще один механизм участия отдельных представителей бизнеса и общественных организаций в формировании и реализации национальных проектов. Это общественно-экспертный совет при кураторе проекта.
Однако численный состав общественно-экспертного совета ограничен, что приводит к риску неотражения интересов отдельных групп общественности и предпринимательского сообщества советом, а также к иным сопутствующим группам рисков.
Таким образом, актуальна проблема изменения регламента деятельности общественно-экспертного совета при кураторе проекта для возможного учета интересов в национальном, федеральном и региональном проектах интересов всех заинтересованных сторон.
При сложившейся практике и методологии управления проектами в государственной сфере интересы местного сообщества также зачастую остаются без должного внимания.
В условиях быстроты инновационных изменений и нарастания конкуренции во всех областях жизнедеятельности местные и региональные органы власти должны сосредоточить свои усилия на социальном предпринимательстве. Можно говорить и о необходимости возрождения некоторых функций экономического предпринимательства, которые были утрачены властью за период реформ.
В связи с идеологией повышения роли местного управления в пирамиде власти роль муниципального уровня в формировании и реализации национальных проектов должна измениться.
Роль органов власти, особенно местного уровня, а также общественных организации, волонтерских движений и т. д. также должна претерпеть изменения. Они должны играть роль «социального предпринимателя», перейти к проектному принципу реализации своих идей с максимальным включением их в национальные проекты и другие документы стратегического планирования на всех уровнях.
Таким образом, актуальной является задача развития социального предпринимательства и реализации проектного подхода для осуществления идей местного сообщества.
По результатам проведенного авторами исследования видится целесообразным применение методов проектного управления к решению проблематики формирования национальных проектов и предлагается реализация ряда мероприятий в сфере указанной проблематики в рамках соответствующего проекта.
Название проекта – «Вовлечение предпринимателей в разработку и реализацию национальных проектов».
Цель проекта – комплексное решение проблем социально-экономического развития через проект создания механизма консолидированного участия предпринимателей, местного сообщества и органов власти в процессе разработки и реализации национальных проектов, объединяющих федеральный, региональный и муниципальный уровни.
Задачи проекта:
-
- устранение проблем применения проектного управления в государственном секторе при реализации национальных целей развития;
-
- уход от методологии планирования национальных проектов по принципу «сверху вниз», переход к итерационному планированию национальных, федеральных и региональных проектов, в том числе реализуемых на местном уровне;
-
- развитие институтов проектного управления на местном уровне, в том числе развитие (создание) проектных офисов; адаптация методологии проектного управления к интересам местного сообщества;
-
- изменение подходов к статусу участника национальных проектов, в том числе через придание статуса стейкхолдера общественным объединениям, в том числе объединениям бизнеса, а также формирование инициативной группы проекта как стейкхолдера – участника проекта;
-
- изменение регламента деятельности общественно-экспертного совета при кураторе проекта для возможного учета интересов в национальном, федеральном и региональном проектах интересов всех заинтересованных сторон;
-
- рост предпринимательской активности бизнеса, увеличение вовлеченности его в процессы социально-экономического развития регионов через проекты муниципального, регионального и федерального уровня;
-
- развитие компетенций предпринимателей в области экономики и бизнеса;
-
- получение представителями предпринимательского сообщества и общественных объединений знаний и опыта проектной деятельности и командной работы.
-
- развитие социального предпринимательства и реализации проектного подхода для осуществления идей местного сообщества ;
-
- развитие компетенций органов власти, общественных организаций, волонтерских движений и т. д. в области социального предпринимательства.
Идея проекта . Основной идеей проекта является развитие механизма консолидированного участия и учета интересов предпринимателей, общества и органов власти в разработке и реализации национальных проектов.
Проект направлен на решение проблем социально-экономического развития через формирование комплексных национальных проектов, объединяющих федеральный, региональный и муниципальный уровни.
Участие малого и среднего бизнеса в формировании и реализации национальных проектов может быть осуществлено через следующие механизмы:
-
- расширение статуса участника национальных проектов, в том числе через придание статуса стейкхолдера общественным объединениям, в том числе объединениям бизнеса;
-
- формирование статуса «инициативной группы проекта» как сообщества предпринимателей и других заинтересованных лиц и придание ей статуса стейкхолдера – участника проекта;
-
- расширение функций общественно-экспертного совета при кураторе проекта для сбора, оценки и включения предложений предпринимателей и всех заинтересованных сторон в национальные, федеральные и региональные проекты, начиная с местного уровня.
Выводы и рекомендации. Обеспечение реализации интересов представителей малого и среднего бизнеса возможно через изменение принципов участия предпринимателей в формировании и реализации национальных проектов регионального и, в первую очередь, местного уровня. Предложенная идея предполагает уход от методологии планирования национальных проектов по принципу «сверху вниз», переход к итерационному планированию национальных, федеральных и региональных, в том числе местных, проектов. Это позволит обеспечить рост предпринимательской активности бизнеса, увеличение вовлеченности его в процессы социально-экономического развития регионов через участие в проектах муниципального, регионального и федерального уровня. Это также будет способствовать формированию командной работы предпринимательского сообщества в решении проблемных вопросов региона.
Реализация проектов малого и среднего бизнеса, а также общественных организаций способствует реализации стратегии «малых дел», осуществлению конкретных, доступных для предпринимателей и общества шагов по социально-экономическому развитию региона.
Проект предполагает развитие компетенций предпринимателей в области экономики и бизнеса, получение предпринимателями знаний и опыта проектной деятельности и навыков командной работы.
В идее проекта предлагается также совершенствовать роль местного управления на муниципальном уровне: местные органы власти должны осуществлять социальное предпринимательство. Также на уровне местного управления необходимо возрождение некоторых функций экономического предпринимательства.
Это требует развития институтов проектного управления на местном уровне, в том числе развития (создания) проектных офисов.
Местное сообщество в лице общественных организаций, волонтерских движений и заинтересованных групп населения также получает возможность участия в разработке национальных проектов не только на уровне сбора предложений и экспертной оценки, но и на всех этапах жизненного цикла проектов, получая статус социального 30
предпринимателя, становясь стейкхолдерами проектов и реализуя свои идеи через проекты.
Список литературы Вовлечение предпринимателей в разработку и реализацию национальных проектов
- Беломестнов В.Г., Беломестнов И.В. Национальные проекты: проблема эффективности реализации в регионах // Экономика, управление и образование: материалы II Национальной науч.-практ. конф. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГУТУ, 2019. - С. 8-83.
- Беломестнов В.Г., Сандакова Н.Ю. Беломестнова И.А. Предпринимательская активность как основа развития экономического пространства регионов: возврат к традициям // Бизнес. Образование. Право. - 2020. - № 2(51). - С. 20-25.
- Грищенко Е.О., Кузьменко О.В. Приоритетное проектирование: опыт Великобритании // Синергия наук. - 2017. - № 15. - С. 79-93.
- Положение об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации (с изменениями на 10 июля 2020 года № 1019) [Электронный ресурс]. - URL: http://docs.cntd.ru/document/551541664 (дата обращения: 20.10.2020).
- Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 г. № 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года [Электронный ресурс]. - URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/43027 (дата обращения 20.10.2020).
- О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года: Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 [Электронный ресурс]. - URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/45726 (дата обращения 20.10.2020).
- Магомедов Р. Ш. Недостатки и преимущества управления проектами: международный опыт и российская практика // Микроэкономика. - 2018. - № 4. - С. 54-57.
- Russell D. Archibald. Managing High Technology Programs and Projects. 2nd edition. - John - Wiley & Sons, 2003.
- Stiglitz Joseph E. Economics of the public sector. 2nd edition. New York, London: W. W. Norton& Company, 1988.
- https://idea.asi.ru