Возможности повышения экономической устойчивости строительных предприятий

Кризисы, перемены в конъюнктуре рынка, конкуренция и ряд других внутренних и внешних факторов могут вызвать как положительные, так и отрицательные изменения в устойчивости предприятия. В связи с этим обеспечение устойчивого развития является важным стратегическим направлением успешного развития любого строительного предприятия, функционирующего в рыночной среде [1].

Чтобы достичь желательной устойчивости строительного предприятия, теоретически необходимо обеспечить неравенство:

D-R-(F + I)>0, где:

D - доход от реализованной продукции;

R - расходы, связанные с производимой продукцией;

F - фискальные платежи;

I - инвестиции в развитие предприятия.

Модель экономической устойчивости строительного предприятия включает три сферы, по отношению к которым принимаются управленческие решения: производственную, финансовую и инвестиционную, объединенные денежными потоками, обеспечивающими производственный процесс (рисунок 1) [4].

В основе представленной модели лежит органичное единство трех видов деятельности, что обеспечивает необходимые и достаточные условия экономической устойчивости строительного предприятия.

Рисунок 1 - Модель экономической устойчивости строительного предприятия

Основные направления повышения устойчивости строительного предприятия сводятся к: выработке эффективной и реально выполнимой производственной программы, рациональной организации снабжения сырьем и материалами; производству конкурентоспособной продукции, целесообразной организации реализации готовой продукции; оптимальному управлению проектами по реконструкции и модернизации строительного производства; целенаправленному управлению инвестициями. Перечисленные направления в значительной степени определяют содержание инвестиционной стратегии для развития строительного предприятия [3].

Инвестиционная стратегия должна основываться на накопленном опыте в области переустройства производственной системы и системы управления в условиях быстро изменяющейся рыночной среды. Такое генерирование знаний в определенной системе и их проверка на практике представляет определенный инвестиционный потенциал предприятия. В зависимости от сущности и цели инновационной деятельности строительного предприятия, ее нужно направить на обеспечение наиболее эффективной реализации производственнотехнологического и организационно-технического потенциала, что является базой экономической устойчивости.

Необходимо искать новые подходы и способы внедрения инноваций, связанных с усовершенствованием деятельности строительного предприятия в сфере производства продукции, стимулирования рыночного спроса, финансирования инвестиций, внутрифирменного управления, в том числе учета и контроля, которые сформируют инновационное поле стратегий для устойчивого развития предприятия.

Таким образом, повышение устойчивости строительного предприятия может быть достигнуто за счет программы активной адаптации, которая охватывает все необходимые мероприятия и включает: план финансовых санкций, ликвидацию убыточных производств, создание гибкой производственной структуры, реорганизацию и оптимизацию логистических цепей, эффективное использование кадрового потенциала.

Рассматривая функционирование строительного предприятия с точки зрения его устойчивости, можем определить четыре ключевых аспекта деятельности, а именно: финансовую деятельность, отношения с потребителями производимого строительного продукта, организацию внутренних бизнес-процессов, рост и развитие. Каждый из этих аспектов является, с одной стороны, сферой влияния на самом строительном предприятии, а с другой, сферой влияния во внешней среде. Поэтому необходимо учитывать взаимодействие и взаимное влияние этих сфер при определении параметров каждой из них, при которых производственно-финансовая деятельность строительного предприятия будет иметь максимальную устойчивость. По отношению к каждому из этих ключевых аспектов деятельности необходимо определить конкретные стратегические цели и выявить наиболее существенные факторы с точки зрения миссии, что будет способствовать достижению поставленных целей [2].