Возможные пути технической или организационной реновации в производстве через направления мобилизации производственных ресурсов

Автор: Демидов В.И., Дмитрик Е.Е., Демидова Е.Г.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 12-2 (79), 2020 года.

Бесплатный доступ

Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях сложившейся экономической ситуации в мире и в России особую актуальность принимают вопросы повышения экономического потенциала действующих предприятий. С этой целью финансовыми менеджерами могут применяться различные стратегии финансового менеджмента, которые в каждой конкретной ситуации сочетаются или применяются индивидуально. В статье рассмотрена стратегия мобилизации финансово-инвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства и предложены инструменты финансового менеджмента обеспечивающие достижение поставленной цели.

Финансовый менеджмент, мобилизация ресурсов, обновление производства

Короткий адрес: https://sciup.org/140258236

IDR: 140258236   |   УДК: 338.3

Possible ways of technical or organizational renovation in production through the directions of mobilization of production resources

The relevance of the research topic is determined by the fact that in the current economic situation in the world and in Russia, issues of increasing the economic potential of existing enterprises are of particular relevance. For this purpose, financial managers can apply various financial management strategies that are combined or applied individually in each specific situation. The article considers the strategy of mobilization of financial and investment resources for technological and organizational renewal of production and offers financial management tools that ensure the achievement of this goal.

Текст научной статьи Возможные пути технической или организационной реновации в производстве через направления мобилизации производственных ресурсов

ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕНОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ ЧЕРЕЗ НАПРАВЛЕНИЯ МОБИЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ.

В условиях сложившейся экономической ситуации в мире и в России особую актуальность принимают вопросы повышения экономического потенциала действующих предприятий.

С этой целью финансовыми менеджерами могут применяться различные стратегии финансового менеджмента, которые в каждой конкретной ситуации сочетаются или применяются индивидуально [1, стр. 40-42].

Нами рассмотрена стратегия мобилизации финансовоинвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства, которая, по мнению авторов, особенно актуальна для действующих предприятий России [2].

Эта стратегия реализуется при взаимодействии двух групп инструментов, обеспечивающих:

  • 1)    увеличение объема финансово-инвестиционных ресурсов;

  • 2)    повышение эффективности их использования.

Классификация направлений финансового оздоровления в рамках стратегии мобилизации финансово-инвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства представлена в табл. 1.

Таблица 1. Инструменты финансового менеджмента, реализующего стратегию мобилизации финансово-инвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства

Стратегия финансового менеджмента

Инструменты финансового менеджмента обеспечивающие

Стратегия мобилизации финансово-инвестиционн ых  ресурсов

для технологическ ого         и

организацион ного обновления производства

Увеличение объема финансово инвестиционных ресурсов:

  • -    обновление основных средств за счет финансового лизинга;

  • -  покупка  основных  средств

бывших в употреблении;

  • -    приобретение имущества на условиях безвозмездной передачи;

  • -    привлечение    сторонних

инвесторов       для        окончания

незавершенного строительства и ввода объектов в эксплуатацию;

  • -    приобретение основных средств за счет долгосрочного кредита;

  • -    слияния предприятия с другим для повышения его производственной мощности;

  • -    получение    кредита   на

пополнение оборотных средств;

  • -    получение средств целевого финансирования.

Повышение     эффективности

использования ресурсов:

  • -   передача   неиспользуемых

основных средств в аренду;

  • -   продажа   части   объектов

основных средств;

  • -   использование   излишнего

оборудования   и   помещений   для

производства других видов продукции или услуг;

  • -    переоценка основных средств в связи с изменением их рыночной стоимости;

  • -    внедрение управленческого учета и внутреннего контроля для роста эффективности основных средств и их сохранности;

  • -  продажа  труднореализуемой

продукции со скидкой;

  • -   продажа   неиспользуемых

запасов сырья и материалов;

  • -    реструктуризация дебиторской задолженности.

Предлагаемый комплекс направлений стратегии мобилизации финансово-инвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства призван обеспечить не только процесс улучшения экономического потенциала предприятия, но и повышение эффективности его деятельности.

По результатам комплексного финансово – экономического анализа деятельности предприятия должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен перспективный бизнес-план развития предприятия, учитывающий комплексное использование внутренних и внешних резервов [3].

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг [4], привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций, государственные субсидии.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений повышения экономического потенциала предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения — внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Список литературы Возможные пути технической или организационной реновации в производстве через направления мобилизации производственных ресурсов

  • К вопросу необходимости формирования эффективного механизма управления основными фондами предприятия. Фейгельман Н.В. Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. 2017. № 9. С. 40-42
  • Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. -К.: "Ника-Центр", Эльга, 2013. - 448с.
  • Дворянцева Л.П. "Раскрытие информации о собственном капитале", Финансы и кредит, 2014.
  • Ковалев В.В., Финансовый анализ/методы и процедуры. - М.: "Финансы и статистика",2010