Возможные пути технической или организационной реновации в производстве через направления мобилизации производственных ресурсов
Автор: Демидов В.И., Дмитрик Е.Е., Демидова Е.Г.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 12-2 (79), 2020 года.
Бесплатный доступ
Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях сложившейся экономической ситуации в мире и в России особую актуальность принимают вопросы повышения экономического потенциала действующих предприятий. С этой целью финансовыми менеджерами могут применяться различные стратегии финансового менеджмента, которые в каждой конкретной ситуации сочетаются или применяются индивидуально. В статье рассмотрена стратегия мобилизации финансово-инвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства и предложены инструменты финансового менеджмента обеспечивающие достижение поставленной цели.
Финансовый менеджмент, мобилизация ресурсов, обновление производства
Короткий адрес: https://sciup.org/140258236
IDR: 140258236 | УДК: 338.3
Текст научной статьи Возможные пути технической или организационной реновации в производстве через направления мобилизации производственных ресурсов
ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕНОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ ЧЕРЕЗ НАПРАВЛЕНИЯ МОБИЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ.
В условиях сложившейся экономической ситуации в мире и в России особую актуальность принимают вопросы повышения экономического потенциала действующих предприятий.
С этой целью финансовыми менеджерами могут применяться различные стратегии финансового менеджмента, которые в каждой конкретной ситуации сочетаются или применяются индивидуально [1, стр. 40-42].
Нами рассмотрена стратегия мобилизации финансовоинвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства, которая, по мнению авторов, особенно актуальна для действующих предприятий России [2].
Эта стратегия реализуется при взаимодействии двух групп инструментов, обеспечивающих:
-
1) увеличение объема финансово-инвестиционных ресурсов;
-
2) повышение эффективности их использования.
Классификация направлений финансового оздоровления в рамках стратегии мобилизации финансово-инвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства представлена в табл. 1.
Таблица 1. Инструменты финансового менеджмента, реализующего стратегию мобилизации финансово-инвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства
|
Стратегия финансового менеджмента |
Инструменты финансового менеджмента обеспечивающие |
|
|
Стратегия мобилизации финансово-инвестиционн ых ресурсов для технологическ ого и организацион ного обновления производства |
Увеличение объема финансово инвестиционных ресурсов:
бывших в употреблении;
инвесторов для окончания незавершенного строительства и ввода объектов в эксплуатацию;
пополнение оборотных средств;
|
Повышение эффективности использования ресурсов:
основных средств в аренду;
основных средств;
оборудования и помещений для производства других видов продукции или услуг;
продукции со скидкой;
запасов сырья и материалов;
|
Предлагаемый комплекс направлений стратегии мобилизации финансово-инвестиционных ресурсов для технологического и организационного обновления производства призван обеспечить не только процесс улучшения экономического потенциала предприятия, но и повышение эффективности его деятельности.
По результатам комплексного финансово – экономического анализа деятельности предприятия должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен перспективный бизнес-план развития предприятия, учитывающий комплексное использование внутренних и внешних резервов [3].
К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг [4], привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций, государственные субсидии.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений повышения экономического потенциала предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения — внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Список литературы Возможные пути технической или организационной реновации в производстве через направления мобилизации производственных ресурсов
- К вопросу необходимости формирования эффективного механизма управления основными фондами предприятия. Фейгельман Н.В. Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. 2017. № 9. С. 40-42
- Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. -К.: "Ника-Центр", Эльга, 2013. - 448с.
- Дворянцева Л.П. "Раскрытие информации о собственном капитале", Финансы и кредит, 2014.
- Ковалев В.В., Финансовый анализ/методы и процедуры. - М.: "Финансы и статистика",2010
