Выбор альтернативной стратегии развития дочерних предприятий
Автор: Штефан В.И., Штефан Е.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 10-2 (68), 2020 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается подход к выбору альтернативной стратегии развития дочернего предприятия, подконтрольного головной холдинговой компании. Представлена матрица комбинаций сфокусированных стратегий и эталонных стратегий роста. Определено, что дополнительные конкурентные преимущества от вхождения в единый контур интегрированной структуры, предприятия получают за счет установления внутрихолдинговых взаимосвязей в сфере экономики ценообразования, НИОКР, кадрового обеспечения, материально-ресурсного снабжения, логистических цепочек и т.д.
Стратегия развития, дочернее предприятие, интегрированная структура, диверсификация, конкурентные преимущества
Короткий адрес: https://sciup.org/170182090
IDR: 170182090 | DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10845
Список литературы Выбор альтернативной стратегии развития дочерних предприятий
- Штефан В.И. Методологические аспекты формирования и реализации стратегии развития интегрированного структуры и ее дочерних компаний / В.И. Штефан, Е.В. Штефан, В.Г. Лутченко, Т.В. Лутченко. - Воронеж: Изд-во "Новый взгляд", 2017. - 176 с.
- Цыгалов Ю.М., Ординарцев И.И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование. - 2016. - №4. - С. 176-185.
