Взаимосвязь изменений в организационной структуре компании и реализации концепции устойчивого развития

Автор: Аляутдинов Д.Р., Дивина О.И.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 6-1 (112), 2024 года.

Бесплатный доступ

В статье авторами делается акцент на необходимости изменений в организационной структуре путем введения подразделения, отвечающего за устойчивое развитие. Оптимизация организационной структуры компании и реализация концепции устойчивого развития взаимосвязаны и могут быть эффективно интегрированы для достижения общей цели - устойчивого и процветающего развития компании в долгосрочной перспективе. Введение в организационную структуру подразделения, отвечающего за устойчивое развитие, может стать ключевым шагом в развитии организации и помочь ей адаптироваться к изменениям во внешней среде.

Устойчивое развитие, компания, стейкхолдеры, организационная структура, ресурсы

Короткий адрес: https://sciup.org/170204748

IDR: 170204748   |   DOI: 10.24412/2411-0450-2024-6-1-27-31

Текст научной статьи Взаимосвязь изменений в организационной структуре компании и реализации концепции устойчивого развития

В условиях изменяющейся экономической и социальной среды все больше компаний понимают важность внедрения устойчивых практик в свою деятельность. Введение специализированного подразделения поможет организации сфокусироваться на этом вопросе и разработать стратегию по устойчивому развитию.

В качестве примера рассмотрим изменения в организационной структуре управления компании, занимающаяся производством и реализацией вертикального транспорта. В данной компании осуществляется несистемный подход к реализации данной концепции устойчивому развитию уделяется крайне мало времени и отсутствует подразделение по вопросам устойчивого развития (УР), а также ответственный персонал за данное направление.

Задачи по внедрению концепции устойчивого развития приходит к сотрудникам по принципу соприкосновения в рабочем процессе и переходят от сотрудника к сотруднику, что по итогу приводит к отсутствию четких результатов, а также отсутствует возможность анализа данных ре- зультатов. Оптимизация организационной структуры обеспечит существенное влияние на процесс внедрения концепции, а именно будет осуществляться комплексный подход при полном отказе от разрозненности подразделений [4, 5].

Проведение оптимизации организационной структуры даст возможность компании эффективно управлять своими ресурсами, процессами и персоналом, что в свою очередь способствует улучшению общей производительности и максимизации прибыли. При этом, реализация концепции устойчивого развития включает в себя учет экологических, социальных и экономических аспектов бизнеса, что требует изменения внутренней организационной структуры компании.

Оптимизация организационной структуры подразумевает создание отдельного подразделения по вопросам реализации концепции устойчивого развития и введения должности директора по устойчивому развитию, изменения можно увидеть на рисунке 1.

Рис. 1. Оптимизация организационной структуры компании

С учетом введения новой должности и создания нового департамента, директор по устойчивому развитию совместно с другими директорами анализирует финансово-хозяйственные операции компании для решения существующих проблем в области реализации внедрения УР, а в дальнейшем поддержания процессов, связанных непосредственно с концепцией.

После детального изучения существующих подходов к реализации концепции устойчивого развития, преимущества данного мероприятия были проанализированы в таблице 1.

Таблица 1. Преимущества создания отдельного подразделения УР [1]

Параметр

Разрозненные функциональные подразделения (-)

Отдельное подразделение по вопросам УР (+)

Наличие ответственного за реализацию программы в целом

Неприоритетная цель для подразделений

Директор по устойчивому разви-гию

Управление знанием

Несистематичный подход к УР

Собственная база практик УР

Объективность отбора реализуемых инициатив

Набор инициатив осуществляется под призмой выгоды для подразделения

Отдельное изучение инициатив

Приоритет проектов УР в компании

Низкая вовлеченность персонала, непрямые обязанности

Подразделение напрямую подчиняется генеральному директору

Возможность обратной вертикальной связи

Ограничена  рамками  конкретного

подразделения

Основная цель внедрения и улучшение УР

Таким образом, создание отдельного подразделения по вопросам устойчивого развития позволит компании получить ряд преимуществ, как видно из таблицы 1, новый департамент будет заниматься вопросами:

  • -    адаптации лучших практик по внедрению УР;

  • -    структуризация инициатив внедрения устойчивого развития;

  • -    администрирование проектов внедрения устойчивого развития;

  • -    управление реализацией выгод и преимуществ;

  • -    получение обратной связи от других подразделений компании относительно приоритетных направлений устойчивого развития;

  • -    организация взаимодействия со стей-холдерами;

  • -    формирование репутации компании;

  • -    проведение обучающих семинаров для сотрудников компании;

  • -    внедрение тенденций в сфере устойчивого развития в деятельность компании.

Отдельное внимание хотелось бы уделить, что введение дополнительного отдела в компании позволит улучшить взаимодействия со всеми заинтересованными лицами компании.

Очевидно, что данное мероприятие позволит наиболее полно внедрить концепцию устойчивого развития в деятельность компании с учетом ее специфики. Принимаемые решения будут обсуждаться на уровне директоров компании и оцениваться с учетом возможного влияния на определенный департамент. Отдельно стоит обратить внимание, что директор по устойчивому развитию будет подчиняться напрямую генеральному директору, кото-    циям и задачам будет охватывать следую- рый обладает полной информацией о со-   щие основные направления деятельности, стоянии и деятельности организации.         которые представлены на рисунке 2.

Отдел во главе с директором по разви тию устойчивого развития по своим функ-

Рис. 2. Основные направления деятельности подразделения по устойчивому развитию

Однако стоит учитывать, что создание отдельного подразделения по вопросам устойчивого развития сообщает о том, что необходимо будет выделить финансирование на оплату труда персонала, а также постоянное повышение кадров данного персонала в области устойчивого развития.

При этом стоит понимать, что после внедрения концепции устойчивого развития компания сможет получить конкурентное преимущество, что позволит нивелировать увеличение издержек, а также снимет лишнюю нагрузку на остальные подразделения. В данный момент в эпоху сильнейшей конкуренции на рынке вертикального транспорта за последние двадцать лет, компания, которая имеет допол- нительные плюсы в виде корпоративной социальной ответственности и УР может надолго вырваться вперед от своих конкурентов [1].

Компании, занимающиеся устойчивым развитием, часто имеют более высокую репутацию среди потребителей, инвесторов и других заинтересованных сторон. Введение подразделения, отвечающего за устойчивое развитие, поможет организации усилить свою конкурентоспособность и привлечь больше внимания к своим устойчивым инициативам.

В отсутствие отдельного подразделения на реализацию концепции УР, компания тратит человеко-часы других сотрудников на освоение непрофильной деятельности, при этом снижая их мотивацию, тем са- мым провоцируя внутренние конфликты внутри организации. Как правило, сотрудники выполняют собственные трудовые задачи, а только после переходят к вопросам устойчивого развития.

При внедрении мероприятия по оптимизации организационной структуры, у сотрудников смежных отделов появится больше временных ресурсов выполнять свои непосредственные обязанности, что положительно скажется на финансовых результатах компании [3].

Изменение организационной структуры и изменения деятельности в связи с добавлением нового отдела с учетом принципов концепции устойчивого развития поможет компании на практике применять предложенные выгоды и преимущества.

Компания, внедрившая в свою деятельность принципы устойчивого развития, имеет большие шансы стать лидером в данном вопросе на рынке вертикального транспорта Российской Федерации. Организация имеет положительную репутацию и получает возможность привлекать в ряды своих сотрудников перспективнейших людей, которые в нынешнее время все больше начинают задумываться о ценностях, миссии компании в которых они трудятся. Все эти причины делают управление внедрением концепции устойчивого развития в деятельность компании одним из самых приоритетных направлений стратегических решений, которое в дальнейшем позволит развивать полученное конкурентное преимущество, искать и реализовывать новые.

Список литературы Взаимосвязь изменений в организационной структуре компании и реализации концепции устойчивого развития

  • Аляутдинов, Д.Р. Внедрение концепции устойчивого развития в деятельность международных компаний (на примере АО «Шиндлер») / Д.Р. Аляутдинов, Н.В. Салиенко // Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста: Материалы III Всероссийской научно-практической конференции, Москва, 06 октября 2020 года. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Первое экономическое издательство», 2020. - С. 15-20. - DOI 10.18334/9785912923258.15-20. - EDN RQIFVS.
  • Дивина, Т.В. Современные направления корпоративной социальной ответственности // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. - 2023. - Т. 4, № 3. - С. 127-136. - DOI 10.18334/social.4.3.120613. - EDN CDDFYN.
  • Дружинин, П.А. К вопросу об использовании концепции устойчивого развития в деятельности промышленного предприятия // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. - 2023. - Т. 4, № 4. - С. 201-212. - DOI 10.18334/social.4.4.120807. - EDN BYDCKI.
  • Люля, В.В. Управление ресурсосбережением на промышленных предприятиях России // Вестник ОрелГИЭТ. - 2020. - № 1(51). - С. 121-126. - DOI 10.36683/2076-5347-2020-1-51-121-126. - EDN NQOOTC.
  • Дивина, Т.В. Некоторые принципы построения антикризисных программ в контексте современной экономической ситуации / Т.В. Дивина, Н.А. Онанко, А.Б. Юрасов // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2018. - Т. 15, № 1. - С. 17-22. - EDN YSEWYC.
Еще
Статья научная