Взаимосвязь изменений в организационной структуре компании и реализации концепции устойчивого развития

В условиях изменяющейся экономической и социальной среды все больше компаний понимают важность внедрения устойчивых практик в свою деятельность. Введение специализированного подразделения поможет организации сфокусироваться на этом вопросе и разработать стратегию по устойчивому развитию.

В качестве примера рассмотрим изменения в организационной структуре управления компании, занимающаяся производством и реализацией вертикального транспорта. В данной компании осуществляется несистемный подход к реализации данной концепции устойчивому развитию уделяется крайне мало времени и отсутствует подразделение по вопросам устойчивого развития (УР), а также ответственный персонал за данное направление.

Задачи по внедрению концепции устойчивого развития приходит к сотрудникам по принципу соприкосновения в рабочем процессе и переходят от сотрудника к сотруднику, что по итогу приводит к отсутствию четких результатов, а также отсутствует возможность анализа данных ре- зультатов. Оптимизация организационной структуры обеспечит существенное влияние на процесс внедрения концепции, а именно будет осуществляться комплексный подход при полном отказе от разрозненности подразделений [4, 5].

Проведение оптимизации организационной структуры даст возможность компании эффективно управлять своими ресурсами, процессами и персоналом, что в свою очередь способствует улучшению общей производительности и максимизации прибыли. При этом, реализация концепции устойчивого развития включает в себя учет экологических, социальных и экономических аспектов бизнеса, что требует изменения внутренней организационной структуры компании.

Оптимизация организационной структуры подразумевает создание отдельного подразделения по вопросам реализации концепции устойчивого развития и введения должности директора по устойчивому развитию, изменения можно увидеть на рисунке 1.

Рис. 1. Оптимизация организационной структуры компании

С учетом введения новой должности и создания нового департамента, директор по устойчивому развитию совместно с другими директорами анализирует финансово-хозяйственные операции компании для решения существующих проблем в области реализации внедрения УР, а в дальнейшем поддержания процессов, связанных непосредственно с концепцией.

После детального изучения существующих подходов к реализации концепции устойчивого развития, преимущества данного мероприятия были проанализированы в таблице 1.

Таблица 1. Преимущества создания отдельного подразделения УР [1]

Параметр	Разрозненные функциональные подразделения (-)	Отдельное подразделение по вопросам УР (+)
Наличие ответственного за реализацию программы в целом	Неприоритетная цель для подразделений	Директор по устойчивому разви-гию
Управление знанием	Несистематичный подход к УР	Собственная база практик УР
Объективность отбора реализуемых инициатив	Набор инициатив осуществляется под призмой выгоды для подразделения	Отдельное изучение инициатив
Приоритет проектов УР в компании	Низкая вовлеченность персонала, непрямые обязанности	Подразделение напрямую подчиняется генеральному директору
Возможность обратной вертикальной связи	Ограничена  рамками  конкретного подразделения	Основная цель внедрения и улучшение УР

Таким образом, создание отдельного подразделения по вопросам устойчивого развития позволит компании получить ряд преимуществ, как видно из таблицы 1, новый департамент будет заниматься вопросами:

• -    адаптации лучших практик по внедрению УР;

• -    структуризация инициатив внедрения устойчивого развития;

• -    администрирование проектов внедрения устойчивого развития;

• -    управление реализацией выгод и преимуществ;

• -    получение обратной связи от других подразделений компании относительно приоритетных направлений устойчивого развития;

• -    организация взаимодействия со стей-холдерами;

• -    формирование репутации компании;

• -    проведение обучающих семинаров для сотрудников компании;

• -    внедрение тенденций в сфере устойчивого развития в деятельность компании.

Отдельное внимание хотелось бы уделить, что введение дополнительного отдела в компании позволит улучшить взаимодействия со всеми заинтересованными лицами компании.

Очевидно, что данное мероприятие позволит наиболее полно внедрить концепцию устойчивого развития в деятельность компании с учетом ее специфики. Принимаемые решения будут обсуждаться на уровне директоров компании и оцениваться с учетом возможного влияния на определенный департамент. Отдельно стоит обратить внимание, что директор по устойчивому развитию будет подчиняться напрямую генеральному директору, кото-    циям и задачам будет охватывать следую- рый обладает полной информацией о со-   щие основные направления деятельности, стоянии и деятельности организации.         которые представлены на рисунке 2.

Отдел во главе с директором по разви тию устойчивого развития по своим функ-

Рис. 2. Основные направления деятельности подразделения по устойчивому развитию

Однако стоит учитывать, что создание отдельного подразделения по вопросам устойчивого развития сообщает о том, что необходимо будет выделить финансирование на оплату труда персонала, а также постоянное повышение кадров данного персонала в области устойчивого развития.

При этом стоит понимать, что после внедрения концепции устойчивого развития компания сможет получить конкурентное преимущество, что позволит нивелировать увеличение издержек, а также снимет лишнюю нагрузку на остальные подразделения. В данный момент в эпоху сильнейшей конкуренции на рынке вертикального транспорта за последние двадцать лет, компания, которая имеет допол- нительные плюсы в виде корпоративной социальной ответственности и УР может надолго вырваться вперед от своих конкурентов [1].

Компании, занимающиеся устойчивым развитием, часто имеют более высокую репутацию среди потребителей, инвесторов и других заинтересованных сторон. Введение подразделения, отвечающего за устойчивое развитие, поможет организации усилить свою конкурентоспособность и привлечь больше внимания к своим устойчивым инициативам.

В отсутствие отдельного подразделения на реализацию концепции УР, компания тратит человеко-часы других сотрудников на освоение непрофильной деятельности, при этом снижая их мотивацию, тем са- мым провоцируя внутренние конфликты внутри организации. Как правило, сотрудники выполняют собственные трудовые задачи, а только после переходят к вопросам устойчивого развития.

При внедрении мероприятия по оптимизации организационной структуры, у сотрудников смежных отделов появится больше временных ресурсов выполнять свои непосредственные обязанности, что положительно скажется на финансовых результатах компании [3].

Изменение организационной структуры и изменения деятельности в связи с добавлением нового отдела с учетом принципов концепции устойчивого развития поможет компании на практике применять предложенные выгоды и преимущества.

Компания, внедрившая в свою деятельность принципы устойчивого развития, имеет большие шансы стать лидером в данном вопросе на рынке вертикального транспорта Российской Федерации. Организация имеет положительную репутацию и получает возможность привлекать в ряды своих сотрудников перспективнейших людей, которые в нынешнее время все больше начинают задумываться о ценностях, миссии компании в которых они трудятся. Все эти причины делают управление внедрением концепции устойчивого развития в деятельность компании одним из самых приоритетных направлений стратегических решений, которое в дальнейшем позволит развивать полученное конкурентное преимущество, искать и реализовывать новые.