Взаимосвязь типов управления человеческими ресурсами в современных экономических системах регионов России

Особенности функционирования современных региональных экономических систем определяются сочетанием различных коммуникационных и ресурсных факторов, позволяющих обеспечивать стабильный режим реализации производственнотехнологических процессов с целью выпуска конкурентоспособных продуктов, способных полностью соответствовать современным рыночным запросам. Параметры деятельности указанных систем определяются особенностями располагаемого на федеральном и региональном уровне производственного капитала, одним из важнейших компонентом которого является человеческий капитал, характеризующийся наличием экономически востребованных профессиональных компетенций. При этом данный капитал отражается в деятельности различных производственных комплексов, а также отдельных предприятий и организаций в обеспечении эффективными человеческими ресурсами как совокупности практико-ориентированных умений и профессиональных знаний, обеспечивающих продуктивное выполнение производственно-обусловленных функций. Указанные производственные комплексы выступают современными экономическими системами, так как представляют собой совокупности производственно-технологических процессов, элементов ресурсного обеспечения и выпускаемых продуктов в определенных сферах экономической активности. Для поддержания необходимого уровня эффективности функционирования данных комплексов требуется выявить соответствующие оптимальные типы управления человеческими ресурсами, выступающих ключевым направлением регулирования процессов производства, связанного с реализацией профессиональных компетенций сотрудников предприятий и организаций, что в свою очередь задает определенный порядок использования прочих видов ресурсов и поддержания выпуска соответствующих продуктов.

В ряде научных публикаций определяются различные научные подходы к организации современного управления человеческими ресурсами, которые были изложены в ряде научных публикаций. В связи с этим в ходе проведенного исследования проанализированы:

• •    различные оценки эффективности управления человеческими ресурсами с позиции применения передовых информационно-коммуникационных технологий (И.С. Алексеенков, А.К. Кочиева, М.С. Рыбянцева, С.А. Асланова), а также в условиях применения современных цифровых технологий преобразования информационных данных (Л.М. Идигова, С.Х. Сулумов, Б.Х. Рахимова, О.Г Кебадзе, П.С. Туганова);

• •    специфика обеспечения инновационных преобразований в процессах использования человеческих ресурсов в системе стратегического менеджмента (А.А. Горбунов);

• •    макроэкономические параметры, определяющие конкурентоспособность человеческих ресурсов (В.В. Горощенко);

• •    особенности обучающего подхода в процессе усовершенствования человеческих ресурсов и повышения степени профессионализма кадрового состава (Ю.А. Масалова).

Специфика функционирования производственных комплексов как многоаспектных экономических систем выявлена посредством рассмотрения стратегий социальноэкономического развития до 2030 года субъектов РФ, а именно Волгоградской области и Краснодарского края.

Тем самым методами исследования стали анализ основных характеристик управления кадровым составом различных предприятий и содержания современных стратегий реализации социально-экономических преобразований с учетом специфики пространственно-территориальных особенностей отдельных регионов России, а также структурно-функциональный и ситуационный подход к реализации специфических типов управления человеческих ресурсов в различных организациях и производственных комплексах.

Результаты исследования

Ключевые разновидности региональных экономических систем характеризуются рядом признаков:

• •    экономически обусловленные взаимодействия между структурными элементами в соответствии с характером производимых продуктов и выполняемых производственных задач;

• •    организационная структура, совокупность норм и стандартов, а также формы и методы управления, определяющих порядок функционирования;

• •    совокупность материально-вещественных и интеллектуальных факторов экономического развития.[6, с. 98]

При определении основных типов управления человеческими ресурсами следует рассмотреть процесс формирования современных концепций управления кадровым составом организации, которые характеризуются комплексными походами при совмещении социально-поведенческих и экономических условий деятельности организаций. Данный процесс представлен на рисунке 1.

Развитие современных концепций управления человеческих ресурсов

Сочетание рационального и повеченческого полхочов

Выявление эффективных способов

М/Х ТТГПЛ ТТ1ГТГ ГЛ X Глс ПГЬХГ ТЛ TTlXX'M^

Рисунок 1 - Динамика развития современных подходов у управлению человеческими ресурсами

Источник: сост. авт. по: [5, с. 168; 7, с. 6; 8, с. 135; 13]

Выделенные на рисунке 1 концепции демонстрируют различные научные взгляды на формирование условий организации эффективного применения располагаемого профессионально-человеческого потенциала как основного фактора выполнения производственных задач отдельных организаций как экономических систем, действующих на уровне отдельных территорий.

Содержание указанных стратегий задает параметры и условия региональных экономико-отраслевых структур, ключевыми компонентами которых выступают методы и типы использования человеческого капитала, располагаемого в субъектах Российской Федерации.

В этой связи следует рассмотреть содержание основных типов управления человеческими ресурсами, имеющих тесную взаимосвязь с определенными экономическими системами, действующих на региональном и муниципальном уровнях, а также на локальном уровне (в формате отдельных предприятий и производственных комплексов) (таблица 1).

Таблица 1. Стратегии и типы управления человеческими ресурсами в соответствии с определенными экономическими задачами

Стратегия и тип управления человеческими Содержание стратегии      Экономические управления                характеристики стратегии ресурсами

Предпринимательская стратегия

— привлечение            — ориентация применения специалистов с высоким     человеческих ресурсов на творческим потенциалом,    реализацию управленческих способных эффективно     решений при реализации ориентироваться в          инновационных мероприятий ситуации                   и экономически неопределенности при      обоснованных достижении необходимых    предпринимательских результатов;                 инициатив; — обучение сотрудников    — разработка и внедрение всесторонне оценивать      инновационных технологий производственные и         производства с рыночные риски;            обеспечением выпуска качественной продукции — разработка специальной системы мотивации с целью поддержания конструктивных инициатив

Стратегия динамического роста

—    формирование системы   — разработка стратегии комплексного подбора       экономической деятельности специалистов, обладающих  с учетом многовариантного разнонаправленными       характера деятельности; профессиональными       — внедрение компетенциями;             инновационных технологий —    поддержание процесса    производства при непрерывного повышения   оптимизации выпускаемой квалификации и            продукции с ориентацией на переподготовки в           динамику спроса на рынке зависимости от характера динамики экономической ситуации

Стратегия прибыльности	— поддержание позитивной — формирование условий корпоративной культуры с   максимизации прибыли за развитой системой          счет собственного капитала социальной поддержки;      производства — обеспечение условий     (человеческого, деятельности сотрудников,   материально, финансового); направленных на          — поиск и внедрение эффективное применение   различных способов материально-финансовых   снижения издержек ресурсов при их сбережении
Антикризисная стратегия	— поиск конструктивных     — разработка способов расширения или   антикризисных мероприятий, сокращения персонала;     направленных на — обеспечения для         поддержание сотрудников доступа к       производственной различным способам        устойчивости деятельности дополнительного обучения и переподготовки
Циклическая стратегия	— мотивация наиболее     — ориентация компаний на продуктивно действующих   поиск новых рынков сбыта сотрудников с учетом        продукции и источников циклических процессов      получения ресурсов деятельности предприятий и развития рынка; — сохранение сотрудников, отвечающих за реализацию ключевых задач деятельности

Источник: сост. авт. по: [3, с. 9; 9, с. 926; 10, с. 4977]

Рассмотренные в таблице 1 стратегии и типы управления человеческими ресурсами учитывает нестабильный характер динамики социально-экономических процессов, что выражается в применении комплексных мероприятий по регулированию способов применения профессиональных компетенций в организациях различных форм собственности и отраслей производства. При этом руководство данных организаций могут сочетать элементы регулирования деятельности кадрового состава:

• •    поддержание профессионально-трудовых инициатив и самостоятельного поиска вариантов повышения квалификации сотрудниками;

• •    расширение умений сотрудников внедрять и осваивать инновационные способы использования оборудования, электронных технологий и информационных ресурсов;

• •    обеспечение способностей создавать и поддерживать внутриорганизационные и внешне-деловые отношения на принципах сотрудничества и взаимного уважения;

• •    поддержание взаимного доверия и тесной взаимосвязи при выполнении трудовых функций в формате функционирования единой команды.[12, с. 240]

Особую роль в реализации стратегий и типов управления, указанных в таблице 1, играет выявление элементов комплексного характера регулирования использования человеческого капитала, что отражается в обучающем стиле регулирования, направленном на поддержание непрерывного характера расширения и повышения уровня профессиональных компетенций. Данный стиль позволяет преобразовывать профессионально-трудовые качества сотрудников в соответствии с динамикой экономической ситуации. При этом обучающий стиль управления характеризуется следующими признаками:

• •    создание условий для дополнительного обучения без отрыва от исполнения трудовых функций на базе применения инновационных электроннокоммуникационных технологий;

• •    поддержание взаимосвязей предприятий и образовательных организаций по вопросам разработки специализированных программ повышения квалификации;

• •    дополнение и расширение научно-теоретических знаний и практических умений сотрудников, полученных по результатам базовой или дополнительной подготовки и позволяющих эффективно выполнять определенные действия при использовании специфических видов технического оборудования;

• •    создание условий для индивидуального развития специалистов, что отражается в делегировании выполнения обязанностей, способствующих повышению уровня их перспективных способностей.[11, с. 161]

Тем самым в рассмотренном стиле обеспечивается реализация концепции всестороннего развития личности сотрудника с развитием профессионализма и оптимизацией психологических условий деятельности.

Применение различных типов управления человеческих ресурсов должна происходить на дифференциальной основе с учетов особенностей бизнес-стратегии частных компаний, а также особенностей курса экономических мероприятий в системе регулирования деятельности государственных и муниципальных организаций. Это дополняется ориентацией руководства на рациональное регулирование уровнем затрат с поиском конкурентных преимуществ в сложившихся социально-экономических условиях. Определение специфики типов регулирования процессов в применении человеческих ресурсов в производственных комплексах можно продемонстрировать с опорой на содержание стратегий регионов России, что, в частности, обозначено на примере Волгоградской области и Краснодарского края (таблица 2).

Таблица 2. Соотношение специфики региональных производственных комплексов и типов управления человеческими ресурсами

Производственный комплекс	Основные экономические характеристики	Оптимальный тип управления человеческими ресурсами
Агропромышленный комплекс (АПК)	— выпуск востребованной сельскохозяйственной продукции на основе имеющихся естественноприродных условий и развитая материальнотехническая база; — формирование сырьевой основы для пищевого производства	— создание инновационных механизмов распоряжения человеческими ресурсами при повышении уровня рентабельность труда посредством оптимизации порядка выполнения функций агропромышленного характера; - минимизация затрат на развитие и целевое регулирование трудовых ресурсов
Санаторнокурортный и туристский комплекс (СКТК)	— усовершенствование туристского рынка при сочетании уникальных рекреационных ресурсов; — обеспечение диверсификации туристского продукта с модернизацией развлекательной инфраструктуры	— формирование у сотрудников специализированных умений предоставления услуг в рамках туристского обслуживания при доступе к источникам информации, необходимой для обеспечения высококачественного сервиса с учетом конкретных потребностей заказчика

Комплекс отраслей промышленности (КОП)

— поддержание деятельности предприятий в сферах машиностроения, химической, металлургической, лесной, легкой промышленности с модернизаций региональной структуры обрабатывающего производства;

— выявление перспективных направлений функционирования промышленных предприятий в условиях современного рынка, действующих со времен периода советской плановой экономики

— регулирование деятельности сотрудников в соответствии с учетом специфики реализуемых производственных технологий;

— рассмотрение дополнительного обучения и переподготовки персонала в качестве ключевого компонента совершенствования человеческих ресурсов;

— формирование у сотрудников ответственности за свое профессиональное совершенствование;

— поддержание взаимосвязанного развития интеллектуального, профессиональнообразовательного и инновационного потенциала специалистов организации

Топливноэнергетический комплекс (ТЭК)

— рациональное использование разведанных месторождений нефти;

— оптимизация процессов производства нефтепродуктов;

— повышение уровня энергоемкости регионального пространства

— создание системы долгосрочного прогнозирования кадровой потребности и направлений развития профессиональных качеств человеческих ресурсов;

— поддержание взаимосвязи между профессиональными, организационными и персональными компетенциями;

— развитие цифровых технологий в системе профессиональной подготовки кадров

Комплекс           — осуществление строительства и ЖКХ инновационных процессов (КСЖКХ)            жилищного и промышленного строительства с модернизацией коммунальной инфраструктуры; — дальнейшее инновационное преобразование технологий и компетенций в строительстве при расширении номенклатуры применяемых строительных материалов

— поддержание необходимого уровня экономической эффективности организационных коммуникаций и управления знаниями;

— устранение коммуникационных барьеров между командами сотрудников, участвующих в реализации проектов;

— реализация проектирования и мониторинга индивидуальных и групповых коммуникаций, направленных на продуктивное решение организационных задач;

— формирование проектноматричных и сетевых структур организации деятельности, в рамках которых должны функционировать мобильные команды проектов

Комплекс

— регулирование           — обеспечение доступа

социальныхи инновационных услуг (КСИУ)

функционирования          персонала к трудоемких видов сфер      высокоэффективным деятельности, от которых     источникам информации; зависит качество жизни      — развитие населения;                 профессиональных — обеспечение условий для  компетенций по вопросам модернизации системы       социального обслуживания; образования и здравоохранения как        — поддержание необходимого оптимального драйвера      режима соблюдения повышения уровня качества  профессиональной этики при жизни населения;            взаимодействии с потребителями; — реализация инновационных проектов в      мотивация сотрудников в образовательной сфере и     соответствии с характером развитии сети медицинских выполняемых трудовых организаций;                функций

— поддержке инновационной инфраструктуры с обеспечением конструктивного взаимодействия научнообразовательных организаций и бизнес-структур

Торгово-транспортнологистический комплекс (ТТЛК)

— поддержание развития потребительского рынка как одного из важнейших источников получения бюджетных средств;

— регулирование функционирования розничных торговых сетей;

— модернизация компонентов транзитного потенциала территорий с развитием транспортнологистической системы

— усовершенствование динамики создания и преобразования функциональных команд сотрудников при изменении характера выполняемых трудовых функций;

— электронно-облачное обеспечение предварительного отбора персонала, поддержание его структурного перемещения и карьерного роста;

— использование инновационного электроннопрограммного обеспечения для управления талантами

Источник: сост. авт. по: [1; 2; 4, с. 72]

В таблице 2 представлены различные типы управления человеческими ресурсами, которые выступают одним из основополагающих факторов дальнейшей модернизации функционирования отдельных комплексов, так как позволяют оптимально осваивать реализуемые инновации в технологиях преобразования исходных сырьевых средств и особенностей отдельных территорий экономико-территориального пространства.

Необходимо отметить, что выявленные типы и средства управления в региональных производственных комплексах тесно связаны друг с другом в реализуемых форматах экономико-отраслевого взаимодействия с применением комплексного характера регулирования деятельности сотрудников в территориально обусловленных отраслях производства. Это позволяет сформировать консолидированную многоаспектную систему распоряжения человеческими ресурсами, что опирается на применение передовых электронно-цифровых средств по обеспечению межорганизационных связей по вопросам повышения квалификации и переподготовки сотрудников с учетом регионально-экономических особенностей. Данная система позволяет обеспечивать соответствие специфики и уровня профессионализма человеческих ресурсов с динамикой состояния экономической ситуации на региональном и макрорегиональном уровне.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно утверждать, что в процессе функционирования отдельных предприятиях и производственных комплексов на территории различных регионов могут разрабатываться и применяться комплексные типы использования человеческого капитала в зависимости от специфики функционирования тех или иных экономических систем. В условиях современной социально-экономической нестабильности на уровне функционирования региональных экономических систем востребована разработка и освоение консолидированной многоаспектной системы распоряжения человеческими ресурсами с использованием современных электронно-цифровых технологий, обеспечивающих оптимальный порядок усовершенствования профессиональных компетенций сотрудников. Различные типы управления человеческими ресурсами взаимосвязаны в рамках применения способов развития персонала с опорой на обучающие методы управления и систему разно форматного режима повышения квалификации сотрудников при использовании электронно-информационных средств профессионального образования и переподготовки.

Еще в рубриках