«Женский» стиль руководства

Собственникам и менеджерам российских предприятий, осуществляющих свою деятельность в условиях высокой неопределенности внешней среды, частых финансово-экономических кризисов, для успешного руководства необходимо иметь четкое видение своего бизнеса и умение определять эффективный стиль руководства для обеспечения развития компании в стратегическом аспекте [2, с. 178].

Цель данного исследования – выявление гендерного влияния на выбор стиля руководства.

В настоящее время во многих странах наблюдают тенденцию к продвижению женщин практически во все сферы человеческой деятельности. Они занимают достойное место в политической, экономической среде, где требуется высокий профессионализм и ответственность, а так же «захватывают» новые формы занятости, связанные с развитием информационной и рыночной инфраструктурой [1,c. 237].

Сферы приложения женского труда исторически были весьма ограничены, вековой опыт руководства домашними делами укрепил понимание

«женщины – менеджера» только на уровне семейной экономики.

Характерно, что для большинства мужчин решение вопроса о ведении домашнего хозяйства женщиной не имеет альтернативы. В российской культуре не сформировалось отношение к домашнему труду женщины как к полноценной работе, а уж тем более как ко второй работе для работающей. В США же если женщина ведет домашнее хозяйство и имеет работу, то считается, что она сочетает две работы. Многие женщины живут главным образом для семьи и дома, а служебная деятельность для них – лишь способ поддержания или повышения семейного благосостояния. Наряду с этим значительная часть женщин стремится к достижению высокого социального статуса, успеха, карьеры [3, c. 241].

Говоря о карьере как о достижении определенного социального статуса, можно обнаружить, что высокий социальный статус для женщины в любой стране малодоступен. Чаще всего женщине препятствуют в реализации выбора профессиональной карьеры как главной жизненной стратегии.

Получается, что женщины вынуждены постоянно демонстрировать и подтверждать свои деловые качества [1, c. 239].

В управленческой практике гендерные аспекты охватывают особенности различных подходов к руководству коллективом. Различные исследования по сравнению деловых и психологических качеств мужчины и женщины показали, что определенные отличия есть. Так, например, женщины-руководители больше привержены к комбинированным стратегиям, они чаще демонстрируют такие стратегии, как координатор-начальник, координатор-лидер и хозяин-лидер. Мужчины, как правило, являются сторонниками определенной модели поведения. Вместе с тем научные эксперименты не подтвердили различия в умственных возможностях, способностях к обучению [3, c. 240].

К тому же замечено, что женщины имеют ряд особенностей, которые существенно помогают им в достижении профессионального успеха:

• 1.    Руководители-женщины уделяют особое внимание моральнопсихологическому климату в коллективе, им присуща склонность к наставлениям, поучениям;

• 2.    Руководитель-женщина действует гибко, разумно сочетая жесткость, интуицию и дипломатичность;

• 3.    При управлении конфликтами руководители-женщины глубже вникают в суть конфликта, анализируют его причины;

• 4.    В условиях риска более осторожно принимают решения, им требуется больше времени, но их решения оказываются более продуманными;

• 5.    Женщины умеют сочетать различные социальные роли и быстро переключаться с одной на другую [1, c. 243].

Таким образом, женщины-руководители не только не проигрывают мужчинам, но иногда бывают успешнее, обеспечивая более устойчивые условия существования своего предприятия. Мужской стиль руководства более эффективен в структурированных ситуациях и при простых задачах, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях [3].

Сегодня женщина все в большей степени может выбирать наиболее импонирующую ей ориентацию – либо на семью, либо на профессиональную или общественную деятельность. Однако женское лидерство в реальном российском производстве продолжает оставаться на низком уровне, что, с одной стороны связано с объективными трудностями управления предприятиями в современных условиях, а с другой – с феноменом культурной инерцией, который сдерживает вытеснение патриархальных стереотипов. Женщины на современном этапе социальноэкономических трансформаций общественных отношений вынуждены преодолевать более высокие социальные барьеры, чем мужчины, что и объясняет их отставание в области продвижения в менеджменте. Для ускорения процессов становления и адаптации руководителей-женщин в рыночных условиях необходимы социально-экономические и политические преобразования, способствующие развитию управленческой деятельности женщин. А в частности:

• 1.    Установление фактического равенства прав и возможностей руководителей-женщин и мужчин на рынке управленческого труда;

• 2.    Поддержка деятельности женских общественных организаций;

• 3.    Проведение непрерывного мониторинга положения руководителей-женщин на рынке труда [1, c. 246].

Женщины, стремящиеся занять высокие позиции в управлении, в свою очередь должны демонстрировать профессионализм и способность эффективно управлять организацией. Женщины обладают управленческим потенциалом, а женская любовь, преданность своему делу и стремление к созиданию способны сделать женщину достойным деловым партнером мужчины.