Значение разработки и оценки стратегических альтернатив устойчивого роста компании

Статья направлена на раскрытие отдельных теоретических и методических аспектов для обеспечения рациональности выбора между стратегическими альтернативами с целью достижения устойчивого роста компании, на определение значения их оценки. В этой связи отмечается, что выбор связывается с особенностями управленческой деятельности и развития компаний, предполагает проработку и оценку каждой альтернативы в соответствии с методической основой стратегического управления. В силу множества проводимых процедур для экономии затрат времени, в статье предложен инструментарий и порядок оценки, наиболее соотвествующий современным требованиям и этапам управления компании. Он основывается на изучении внешних и внутренних условий, определении критериев деятельности компании, составлении перечня и отборе наиболее важных параметров, расчете единичных, групповых и интегральных показателей для разработки стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивости роста компании. Изложенный в статье подход способен обеспечить гибкость, адаптивность и эффективность стратегии.