Зрелость корпоративной архитектуры: этапы и модели оценки
Автор: Грибова Е.В., Свищв А.В.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 11-4 (98), 2024 года.
Бесплатный доступ
В быстро меняющемся мире технологий компаниям важно не отставать от инноваций. Однако для успешной трансформации необходим четкий план и понимание инфраструктуры. Эта статья фокусируется на важности корпоративной архитектуры как основы для совершенствования бизнес-процессов и достижения стратегических целей. В статье рассматриваются модели оценки зрелости корпоративной архитектуры, которые позволяют компаниям оценить уровень соответствия их ИТ-систем бизнес-целям и определить пути для улучшения. Авторы описывают пять ключевых этапов развития корпоративной архитектуры, от начального до оптимизированного, а также анализируют различные методы оценки зрелости.
Корпоративная архитектура, зрелость архитектуры, модель зрелости, оценка зрелости, ит-стратегия, бизнес-цели, трансформация
Короткий адрес: https://sciup.org/170208405
IDR: 170208405 | DOI: 10.24412/2500-1000-2024-11-4-208-211
Текст научной статьи Зрелость корпоративной архитектуры: этапы и модели оценки
Поскольку технологии быстро меняются, компании не могут рисковать остаться позади. Но организация не может приступить к какой-либо трансформации, не зная, чего она хочет достичь, и какая инфраструктура необходима для ее поддержки. Совершенствование процессов компании начинается с корпоративной архитектуры предприятия, плана структуры и операций организации.
Модели оценки зрелости архитектуры предприятия имеют важное значение для оценки функции корпоративной архитектуры предприятия организации и планирования ее развития. Сравнивая текущую практику корпоративной архитектуры бизнеса со зрелой, организация может определить необходимые шаги роста. Использование проверенной модели зрелости архитектуры предприятия для оценки практики компании имеет решающее значение для улучшения ее возможностей.
Модель зрелости архитектуры предприятия - это фреймворк, используемый для оценки уровня зрелости корпоративной архитектуры организации, другими словами, насколько хорошо ее ИТ-системы соответствуют ее биз-нес-целям, и предоставления пути для улучшения. Детализируя «идеальную» реализацию корпоративной архитектуры, модель зрелости архитектуры предприятия предлагает точку отсчета, которую можно использовать для оценки эффективности ее процессов [1].
Создатели структур корпоративной архитектуры иногда включают модели зрелости, чтобы пользователям не требовалось пользоваться сторонними приложениями. Организации, которые выбирают структуры корпоративной архитектуры без «официальных» моделей зрелости, могут создавать свои собственные модели, которые соответствуют их уникальным обстоятельствам.
Традиционно корпоративная архитектура была в основном изолирована в ИТ-системах и существовала исключительно для обслуживания операций или картографических приложений. Но так быть не должно. Архитектура предприятия - это важный актив, который может помочь согласовать ИТ и бизнес-стратегию, извлечь дополнительную ценность из вашей инфраструктуры и инвестиций и оставаться на шаг впереди конкурентов.
Номинально существует 6 стадий (рис. 1), но доходит только до стадии 5, поскольку начальная стадия - стадия 0 указывает на полное отсутствие разработки корпоративной архитектуры. Существует 5 стадий, которые применяются к организациям, которые, по крайней мере, начали широко инвестировать в работу корпоративной архитектуры.
Отсутствующий
Начальный
Повторяемый
Определенный
Измеряемый
Оптимизируемый
Рис. 1. Стадии зрелости корпоративной архитектуры
-
1. Начальный
-
2. Повторяемый
-
3. Определенный
-
4. Измеряемый
-
5. Оптимизируемый
На этом этапе один из архитектурных элементов был признан достойным разработки, но пока не имел определенных процессов. Возможно, над ним уже что-то делали, но только по мере необходимости, без общеорганизационной поддержки или осведомленности.
Элемент архитектуры на этом этапе начал выпускать процессы, инструменты и методы для оптимизации корпоративной архитектуры. Он может даже иметь некоторую завершенную документацию, но работа над ним еще не стандартизирована или не получила последовательных усилий.
Элемент архитектуры на этом этапе находится в активной разработке, получив стандартизированный и полный по содержанию набор практик корпоративной архитектуры. Он адекватно согласован с основными бизнес-целями и поддерживается компетентной командой.
Элемент архитектуры на этом этапе разрабатывается в той степени, что концентрировать внимание на показателях. Команда по разработке корпоративной архитектуры в тандеме с высшим руководством ищет дополнительные способы его усовершенствования и повышения окупаемости инвестиций.
На этом этапе один из архитектурных элементов оптимизирован максимально эффективно, как это было возможно для команды инженеров. Он стал образцом для других элементов. Приоритетом на данном этапе является использование глубокого анализа данных для запуска итеративных циклов, чтобы предотвратить застой.
Существует множество способов оценки зрелости корпоративной архитектуры. Как и в случае с фреймворками, любой бизнес, желающий с пользой оценить свою инфраструктуру, должен сначала решить, какая модель зрелости подходит лучше всего. Были приведены несколько методов оценки, среди которых компании можно определить, какой метод подходит именно им (табл. 1).
Таблица 1. Методы оценки зрелости организации
Метод оценки |
Описание |
Оценка цифровой зрелости компанией SDI 360 |
Агентство SDI 360 изучает все бизнес-сферы в России и анализирует компании по параметрам: интеграция в соцсетях, продвижение бренда и коммуникация с аудиторией, организация продаж. Каждый параметр оценивают по стобалльной системе и на их основе формируют рейтинг Digital IQ[6]. |
Оценка зрелости архитектуры предприятия Ardoq |
Доступность – это ключевая сила платформы Ardoq, которая делает Ardoq таким мощным инструментом. Работая в виде теста, который занимает всего несколько минут, она предлагает простые и понятные выводы с практическими рекомендациями для будущих проектов в области корпоративной архитектуры. |
Модель зрелости возможностей архитектуры TOGAF |
TOGAF включает модель зрелости возможностей архитектуры, которая представляет собой подробную структуру для оценки архитектурных возможностей организации. Однако, поскольку она не использует специфический инструмент, она требует участия корпоративного архитектора, поэтому лучше всего подходит для организаций с опытом в области корпоративной архитектуры. |
Оценка Gartner IT по корпоративной архитектуре и технологическим инновациям |
Gartner IT Score для корпоративной архитектуры и технологических инноваций – это мощный инструмент оценки, предназначенный для корпоративных архитекторов и руководителей высшего звена. Его сила заключается в подробных рекомендациях, и Gartner оказывает сильную поддержку для помощи в его использовании, но для заинтересованных сторон, которые хотят сосредоточиться на широких целях и/или не имеют времени углубляться в технические детали, это может быть довольно сложным. |
Стандартный метод оценки CMMI для улучшения процессов (SCAMPI) |
Являясь частью интеграции модели зрелости возможностей, SCAMPI представляет собой обширный метод оценки зрелости. Он требует длительного процесса, включающего проведение исследований и действий после оценки, что делает его серьезным обязательством, но оно может окупиться для крупного предприятия, желающего не оставлять ничего без внимания. |
Каждый подход к оценке зрелости архитектуры предприятия имеет свои плюсы и минусы, поэтому не существует единого решения, идеально подходящего для всех типов организаций.
Зрелость корпоративной архитектуры имеет решающее значение для согласования ИТ с бизнес-целями и стимулирования преобразований. Переход на более высокие уровни зрелости улучшает понимание ИТ-ландшафтов и повышает эффективность принятия решений. Этот прогресс формируется организационной культурой, лидерством и технологиями.
Список литературы Зрелость корпоративной архитектуры: этапы и модели оценки
- Enterprise Architecture Maturity Model: A Comprehensive Guide. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.ardoq.com/knowledge-hub/enterprise-architecture-maturity-model (дата обращения: 08.11.2024).
- Lankhorst M. Enterprise Architecture at Work: Modelling, Communication and Analysis. - Heidelberg: Springler, 2013.
- Драгун А. Цифровая зрелость: как бизнесу быстрее расти и внедрять инновации. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://roistat.com/rublog/cifrovaya-zrelost/(дата обращения: 08.11.2024).
- Малинина М.В. Современные модели зрелости организационного управления проектами. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.sovnet.ru/media/Main/Publication/2020-08-04/Sovremennye_modeli_zrelosti_or_grebennikon.pdf (дата обращения: 05.11.2024).
- Найдис И.О. Анализ моделей зрелости управления проектами // Modern Science. - 2020. - № 6-1. EDN: ZKOETX
- Нурутдинова И.Н., Борисова Л.В., Димитрова Л.А. О новом подходе к решению задачи оценки уровня зрелости организации // Качество и жизнь. - 2020. - № 4. - С. 47-54. EDN: MHZFJM