Анализ бесплатных облачных сервисов для управления удалённой командой проекта

Автор: Михайлова Н.С., Сивокоз К.К.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Информационные и коммуникативные технологии

Статья в выпуске: 6-3 (25), 2016 года.

Бесплатный доступ

В статье проводится анализ инновационных облачных сервисов для управления удалённой командой проекта; даётся описание каждого сервиса, исходя из таких критериев как: бесплатность, работа в «облаке», наличие русскоязычной версии; приводятся основные преимущества и недостатки каждого сервиса, в зависимости от его направленности и привлекательности для проекта.

Управление удаленной командой, управление проектами, стейкхолдеры проекта, облачные сервисы управления проектом, облачные сервисы управления командой проекта

Короткий адрес: https://sciup.org/140120952

IDR: 140120952

Текст научной статьи Анализ бесплатных облачных сервисов для управления удалённой командой проекта

Управление командой проекта представляет собой один из важнейших функциональных элементов управления всего проекта, в целом.

Удалённая (распределённая) команда проекта – это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением конкретного проекта и подчиненных менеджеру проекта, при этом часть группы либо вся группа расположена в непосредственном удалении друг от друга и от менеджера проекта [2].

Механизм работы удалённой команды имеет ряд своих особенностей и нюансов, в результате чего менеджер проекта вынужден искать новые инструменты для управления процессом функционирования удалённых сотрудников.

Прогресс в сфере информационных технологий привел к актуализации использования онлайн-инструментов в процессе рабочей деятельности, в частности, к применению облачных онлайн-технологий.

Облачные сервисы представляют собой относительно новую технологию хранения и обработки различного рода информации в так называемом «облаке». Информация загружается на удаленный сервер с помощью клиента или специального веб-интерфейса, используемого для обработки и размещения их в облачном ресурсе [4].

Теперь все важные процессы, происходящие в рамках реализации проекта, а именно: планирование, коммуникации, бюджетирование, распределение ресурсов, в том числе и управление командой происходят с участием веб-сервисов. По сравнению с «коробочным» вариантом CRM-систем, в процессе работы с онлайн-сервисами, не возникает хлопот по их установке, настройке и обновлению. Кроме того, они обеспечивают повсеместный доступ к работе с любого компьютера [5].

В статье «Облачные сервисы для управления удалённой командой проекта» авторы выделили основные преимущества использования облачных сервисов для управления удалённой командой проекта. Теперь актуально будет провести анализ самих облачных сервисов, которые позволят эффективно управлять удалённой командой проекта.

Авторы выделяют пять облачных сервисов для управления удалённой командой проекта, исходя из наличия следующих обязательных критериев:

  • -    наличие бесплатной бессрочной версии;

  • -    наличие русскоязычного интерфейса;

  • -    возможность управления при помощи диаграммы Ганта.

Сравнительная характеристика облачных сервисов для управления удалённой командой проекта приводится в таблице 1.

Таблица 1 – Характеристика облачных сервисов для управления удалённой командой проекта25

Название программы

Характеристика

Преимущества

Недостатки

1

Project Kaise r

Система управления проектами и

- интерфейс делится на рабочее и личное пространство;

- отсутствие собственного

календаря;

25 Составлено автором по: [1, 6, 7, 8].

задачами, нацеленная на создание эффективного взаимодействия между сотрудниками.

  • -    простота интерфейса;

  • -    иерархия задач;

  • -    быстрый обмен сообщениями (наличие чата);

  • -    организованы бизнес-процессы;

  • -    система подходит для любого масштаба компании; - контроль за выполнением задач;

  • -    поддержка SCRUM;

  • -    нет ограничения по числу проектов;

  • -    нет ограничения по объему хранилища.

- ограничение до 5 пользователей.

2

Megaplan

Система «Мегаплан» не ограничивается только управлением проектами. Система имеет также приложения и функции taskmanagement, планировщика дел, CRM, учета финансовых ресурсов и средства эффективного общения внутри корпоративной среды.

  • -    проработанный дизайн интерфейса;

  • -    высокая скорость создания проектов и задач;

  • -    удобство навигации по проектам;

  • -    имеется бонусная система

вознаграждения сотрудников;

  • -    имеется

планировщик задач;

  • -    простота коммуникаций сотрудников в системе;

  • -    система

адаптирована под специфику бизнеса;

  • -    отображение информации в различных формах (список, графика);

  • -    поддержка SCRUM;

  • -    нет ограничения по объему хранилища.

  • -    отсутствие стандартизированны х процессных моделей;

  • -    недостаточно проработан инструментарий для управления проектами;

  • -    ограничение до 10 пользователей;

  • -    ограничение по числу проектов (до 2).

Название программы

Характеристика

Преимущества

Недостатки

3

TrackStudi o Enterprise

Это универсальная система управления задачами, оптимизированная для управления проектами, которые содержат десятки тысяч задач различных типов.

  • -    поддерживает иерархическую структуру работ WBS;

  • -    поддерживает организационную структуру работ (OBS);

  • -    позволяет

поддерживать единые стандарты управления

проектами, учитывая особенности

проектов;

  • -    контроль менеджера над проектами и подчинёнными;

  • -    позволяет вести бизнес по всему миру;

  • -    настройка языка и часового пояса интерфейса;

  • -    поддержка SCRUM;

  • -    нет ограничения по числу проектов;

  • -    нет ограничения по объему хранилища.

- ограничение до 5 пользователей.

4

Простой бизнес

Единая программа для управления всей компанией: ведения клиентской базы, назначения задач, коммуникации с клиентами, управления персоналом, продажами и финансами.

  • -    система может работать без доступа в Интернет;

  • -    нет ограничения по количеству пользователей;

  • -    нет ограничения по числу проектов;

  • -    возможность работы с клиентами и контактами;

  • -    возможность работы с событиями и задачами;

  • -    возможность работы с продуктами и

- имеется

ограничение по объёму хранилища 200 мб.

сделками

(продажами);

  • -    возможность для управления маркетингом;

  • -    возможность настройки бизнес-процессов;

  • -    настройка и работа с отчётами.

Название программы

Характеристика

Преимущества

Недостатки

5

ПланФикс

Платформа для создания системы управления предприятием. Позволяет настроить и контролировать различные бизнес-процессы компании без

программирования.

  • -    многочисленный

список задач, поручений;

  • -    контроль над бизнес-процессами;

  • -    уведомления о грядущих делах, событиях, встречах и переговорах;

  • -    хранение базы контактов;

  • -    управление ресурсами;

  • -    обсуждение вопросов проекта;

  • -    есть возможность

получать задачи из одного аккаунта в другой;

  • -    есть возможность

предоставить доступ клиента к проекту;

  • -    учет и управление взаимоотношениями

с клиентами.

  • -    ограничение до 5 пользователей;

  • -    ограничение по числу проектов (до 10);

  • -    имеется

ограничение по объёму хранилища 1

гб;

  • -    отсутствует поддержка SCRUM.

Приведённые в таблице 1 облачные сервисы для управления удалённой командой проекта позволяют в рамках одной системы решать все необходимые задачи проекта и достигать поставленной цели, а именно:

  • -    менеджер проекта может планировать, организовывать, контролировать процесс управления проектом;

  • -    менеджер проекта может давать поручения конкретному специалисту команды проекта, поощрять его за своевременное выполнение работы. В случае если специалист не справляется с поставленной задачей, менеджер проекта может сам подключиться к выполнению задания или передать его другому сотруднику;

  • -    менеджер проекта может управлять информацией, продажами, ресурсами, маркетингом, финансами проекта в рамках облачной системы.

Таким образом, использование облачных сервисов позволяет эффективно управлять процессами работы удалённой команды проекта. При этом облачные сервисы доступны для самой различной аудитории. А наличие бесплатных бессрочных русскоязычных версий ведущих сервисов позволяет без дополнительных финансовых и интеллектуальных затрат запустить как любой тестовый проект в крупной компании, так и основной производственный процесс в небольшом стартапе.

Список литературы Анализ бесплатных облачных сервисов для управления удалённой командой проекта

  • Информационно-аналитический портал "Практика CRM": . -Режим доступа: http://www.crm-practice.ru/crm-systems/292/1236/(дата обращения: 24.05.2016)
  • Михайлова Н. С., Сивокоз К. К. Развитие новых профессиональных компетенций менеджера проекта через управление удалённой командой. Электронный журнал «Экономика и социум». -2016. -№ 5(24): . -Режим доступа: http://iupr.ru/sovremennye_tehnologii_upravleniya_organizaciyay__5_24__2016g_/(дата обращения: 24.05.2016)
  • Облачные сервисы для управления бизнесом: . -Режим доступа: http://htmlbook.ru/blog/oblachnye-servisy-dlya-upravleniya-biznesom (дата обращения: 23.05.2016)
  • Разработка и продвижение сайтов: . -Режим доступа: http://minimum-problem.ru/article/oblachnye-servisy.html (дата обращения: 30.05.2016)
  • 3DNews -Daily Digital Digest: . -Режим доступа: http://www.3dnews.ru/638703 (дата обращения: 23.05.2016)
  • IT-сообщество Хабрахабр: . -Режим доступа: https://habrahabr.ru/post/217841 (дата обращения: 24.05.2016)
  • NEXT24 -Бизнес портал: . -Режим доступа: http://n24.by/biz/18472-28-programm-dlya-upravleniya-proektami.html (дата обращения: 24.05.2016)
  • Startpack: . -Режим доступа: https://startpack.ru/application/planfix-project-management (дата обращения: 24.05.2016)
Еще
Статья научная