Анализ операционных показателей деятельности мультиформатного ритейлера "X5 Retail Group"
Автор: Применко А.А.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 5 (35), 2018 года.
Бесплатный доступ
В статье проводится анализ основных операционных показателей розничной торговой сети «X5 Retail Group» и её форматов, рассчитывается отношение чистой выручки к данным показателям, а также влияние данных факторов на чистую выручку предприятия.
Операционные показатели, розничная сеть, торговая площадь, количество магазинов, чистая выручка
Короткий адрес: https://sciup.org/140273378
IDR: 140273378
Текст научной статьи Анализ операционных показателей деятельности мультиформатного ритейлера "X5 Retail Group"
«X5 Retail Group N.V.» является одной из ведущих российских продуктовых розничных сетей (по доле рынка занимает второе место после ПАО «Магнит»). Компания является мультиформатным ритейлером, под управлением которой находятся 4 бренда следующих торговых сетей:
-
1. «Пятерочка» (формат: дискаунтер) – сеть магазинов шаговой доступности для покупки товаров повседневного спроса.
-
2. «Перекресток» (формат: супермаркет) – сеть современных супермаркетов премиального уровня, которые отличаются наиболее удобным расположением в городах и пригородных пункта.
-
3. «Карусель» – одна из крупнейших сетей формата гипермаркет.
-
4. «Перекресток Экспресс» (формат: магазин у дома) – сеть магазинов, отличающихся широким выбором готовых блюд и удобным расположением, что ценится занятыми горожанами [1].
Операционные показатели являются одними из главных показателей, использующихся при оценке конкурентоспособности и эффективности деятельности торговых организаций. К операционным показателям относятся такие показатели, как торговые площади, количество магазинов, количество посещений покупателями, количество сотрудников и т.д.
Проведем анализ представленных в таблице 1 ключевых операционных показателей деятельности «X5 Retail Group» по каждому формату данной компании за 2014-2016 гг.
Таблица 1
Основные операционные показатели «X5 Retail Group»
|
Показатель |
Период |
Темп роста 2016/2014 |
||
|
2014 |
2015 |
2016 |
||
|
Торговая площадь, тыс. кв. м |
||||
|
«Пятерочка» |
1 191 |
1 414 |
1 754 |
147,3 |
|
«Перекресток» |
383,5 |
397,8 |
416 |
108,5 |
|
«Карусель» |
368,2 |
375,8 |
358,6 |
97,4 |
|
«Перекресток Экспресс» |
26,7 |
35,2 |
44 |
164,8 |
|
Итого по «X5 Retail Group» |
1 969,4 |
2 222,8 |
2 572,6 |
130,6 |
|
Количество магазинов, шт. |
||||
|
«Пятерочка» |
3 220 |
3 882 |
4 789 |
148,7 |
|
«Перекресток» |
370 |
390 |
403 |
108,9 |
|
«Карусель» |
78 |
83 |
82 |
105,1 |
|
«Перекресток Экспресс» |
134 |
189 |
209 |
156 |
|
Итого по «X5 Retail Group» |
3 802 |
4 544 |
5 483 |
144,2 |
|
Количество покупателей, млн. чел. |
||||
|
«Пятерочка» |
1 353 |
1 450,1 |
1 644,7 |
121,6 |
|
«Перекресток» |
297,1 |
307,1 |
301,5 |
101,5 |
|
«Карусель» |
118,8 |
122,4 |
123,2 |
103,7 |
|
«Перекресток Экспресс» |
24,1 |
36,7 |
43,9 |
182,2 |
|
Итого по «X5 Retail Group» |
1 793 |
1 916,3 |
2 113,3 |
117,9 |
|
Чистая выручка, млн. руб. |
||||
|
«Пятерочка» |
317 751,3 |
348 390,2 |
435 820,2 |
137,2 |
|
«Перекресток» |
105 472,1 |
110 661,8 |
115 648,2 |
109,6 |
|
«Карусель» |
61 484,9 |
64 306,9 |
69 376,5 |
112,8 |
|
«Перекресток Экспресс» |
4 877,8 |
7 902 |
10 135 |
207,8 |
|
Итого по «X5 Retail Group» |
489 586,1 |
531 260,9 |
630 979,9 |
128,9 |
За рассматриваемый период наибольшую чистую выручку (435 820,2 млн. рублей) принесли супермаркеты сети «Пятерочка», что связано с тем, что данная сеть лидирует по остальным рассматриваемым показателям (торговая площадь - 1 754 тыс. кв. м.; количество магазинов - 4 789 штук;
количество покупателей - 1 644,7 млн. человек). Наибольший темп роста всех операционных показателей у магазинов формата «Перекресток Экспресс», что говорит о стремительном развитии данной торговой сети (относительно остальных рассматриваемых форматов).
Рассмотрим отношение чистой выручки каждого из форматов магазинов «X5 Retail Group» к таким операционным показателям, как торговая площадь и количество магазинов (табл. 2).
Таблица 2
Отношение чистой выручки компании к операционным показателям (млн. руб.)
|
Показатель |
Период |
Темп роста 2016/2014 |
||
|
2014 |
2015 |
2016 |
||
|
Чистая выручка, приходящаяся на 1 кв. м. торговой площади |
||||
|
«Пятерочка» |
266,8 |
246,4 |
248,5 |
93,1 |
|
«Перекресток» |
275 |
278,2 |
278 |
101,1 |
|
«Карусель» |
167,0 |
171,1 |
193,5 |
115,9 |
|
«Перекресток Экспресс» |
182,7 |
224,5 |
230,3 |
126,1 |
|
Чистая выручка, приходящаяся на 1 магазин |
||||
|
«Пятерочка» |
98,7 |
89,7 |
91 |
92,2 |
|
«Перекресток» |
285,1 |
283,7 |
287 |
100,7 |
|
«Карусель» |
788,3 |
774,8 |
846,1 |
107,3 |
|
«Перекресток Экспресс» |
36,4 |
41,8 |
48,5 |
133,2 |
Наибольшую чистую выручку, приходящуюся на 1 магазин, приносят гипермаркеты «Карусель» (846,1 млн. рублей в 2014 году). Также данный формат принес наибольшую чистую выручку, которая приходится на 1 кв. м. торговой площади (278 млн. рублей в 2016 году). Все форматы магазинов имеют положительный темп роста, кроме магазинов сети «Пятерочка», чистая выручка которых на 2016 год (по сравнению с 2014) уменьшилась.
Проведем оценку влияния торговой площади и количества магазинов всей розничной сети «X5 Retail Group» на её чистую выручку за 2015 и 2016 год (табл. 3).
Таблица 3
Оценка влияния факторов на чистую выручку (млн. руб.)
|
Наименование показателя |
2014 |
2015 |
2016 |
Влияние |
|
|
2015 |
2016 |
||||
|
Чистая выручка |
491122 |
534560 |
633873 |
- |
- |
|
Общая торговая площадь, тыс. м² |
1969,4 |
2222,8 |
2572,6 |
- |
- |
|
Средняя торговая площадь одного магазина, тыс. м² |
0,52 |
0,49 |
0,47 |
-26349,5 |
-22366,3 |
|
Чистая выручка на 1 м² торговой площади розничной сети |
249,4 |
240,5 |
246,4 |
-17502 |
13124,4 |
|
Количество магазинов, шт. |
3802 |
4544 |
5483 |
87289,5 |
108554,9 |
|
Средняя чистая выручка одного магазина |
129,2 |
117,6 |
115,6 |
- |
- |
За рассматриваемый период наблюдается небольшое уменьшение средней торговой площади одного магазина (на 0,05 тыс. м²), что, однако, оказало наибольшее отрицательное влияние на размер чистой выручки по всей торговой сети в целом. Наибольшее положительное влияние на чистую выручку (в размере 108 554,9 млн. рублей в 2016 году) оказало увеличение количества магазинов компании. Тем не менее, средняя чистая выручка одного магазина за рассматриваемый период уменьшилась (на 13,6 млн. рублей).
Общее совокупное влияние рассмотренных факторов в 2015 году составило 43 438 млн. рублей. За 2016 год данный показатель увеличился более чем в два раза и составил 99 313 млн. рублей, что говорит о положительной динамике в деятельности розничной торговой сети «X5 Retail Group».
По результатам проведенного анализа операционных показателей деятельности «X5 Retail Group» можно сделать вывод о том, что наибольшую долю в чистой розничной выручке компании занимает сеть магазинов «Пятерочка» (69%). Сеть супермаркетов «Перекресток» приносит 18% чистой выручки, гипермаркеты «Карусель» -11%, магазины
«Перекресток Экспресс» - 2%. Мультиформатная структура компании дает возможность получить максимальную выгоду на растущем рынке продуктовой розничной торговли России. Главными достижениями «X5 Retail Group» являются рост выручки и увеличение количества магазинов. Данные результаты доказывают эффективность действующей в компании стратегии, которая основана на мультиформатной бизнес-модели и ориентирована на удовлетворение потребностей разных групп потребителей на продуктовом рынке, а также серьезных мер по усовершенствованию операционной деятельности торговых сетей компании.
Список литературы Анализ операционных показателей деятельности мультиформатного ритейлера "X5 Retail Group"
- Официальный сайт X5 Retail Group N.V. [сайт]. URL: https://www.x5.ru/ru
