Анализ рисков промышленного предприятия

Автор: Латыпова Рамиля Рамисовна, Киселевич Алексей Григорьевич

Журнал: Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии @tps-esst

Рубрика: Менеджмент, государственное и муниципальное управление

Статья в выпуске: 2 (24), 2015 года.

Бесплатный доступ

В статье представлена классификация рисков промышленного предприятия и способы их снижении. Определено, что с существующими рыночными, финансовыми, экономическими, политическими и другими рисками следует отметить хозяйственные, заключающиеся в потерях предприятия на различных стадиях финансово-хозяйственной деятельности

Предпринимательство, риск, предприятие, промышленность, классификация

Короткий адрес: https://sciup.org/14876119

IDR: 14876119

Текст научной статьи Анализ рисков промышленного предприятия

Риск понимается как бинарная количественная характеристика: «вероятность — последствия (ущерб)». Следовательно, в таком понимании риск – это не явление, а измерение. Риск отображается с его измерением, преимущественно с изменчивостью той или иной количественной характеристики во времени, такой как цена, процентная ставка или валютный курс. Отсюда естественным образом проистекают проблемы с нефинансовыми рисками, представляющими собой именно явления, а не измерения. Причем большая часть таких рисков вообще не может быть измерена с точки зрения вероятности и последствий и значит, в рамках данной концепции управления рисками, они вообще не считаются рисками. Но тогда, как быть с положением о том, что комплексный риск-менеджмент должен управлять всем спектром рисков предприятия?

Получается, что на деле управлению подлежит только финансовые риски, которые можно просчитать. Анализ существующих классификаций рисков позволяет прийти к выводу, что проблема единого выбора принципа (или признака) для их построения до сих пор не решена, авторы различным образом интерпретируют как принцип систематизации рисков, так и категории и классы рисков. Решение данной проблемы, по всей видимости, не может быть однозначным: отнесение того или иного неблагоприятного события к строго определенному классу риска затруднительно, поскольку один и тот же риск может быть связан с различными аспектами деятельности предприятия, проявляться в различных контекстах. В нижеследующих таблицах приведены некоторые из более удачных (но не без изъянов) классификаций, используемых на практике в управлении рисками зарубежных компаний.

На рынке в условиях нестабильности и быстро меняющейся ситуации любой компании необходимо учитывать все возможные последствия от действий конкурентов и изменения конъюнктуры рынка. Анализ риска позволяет участникам проекта принять меры по защите от возможных потерь. Классификация по Ф. Джориону представлена в таблице 1. Классификация по Р. Найту – Д. Притти представлена в таблице 2.

ГРНТИ 06.71.09

Рамиля Рамисовна Латыпова –– кандидат экономических наук, доцент кафедры радиотехники и информационных технологий Санкт-Петербургского института кино и телевидения.

Алексей Григорьевич Киселевич — аспирант Балтийской академии туризма и предпринимательства (г. Санкт-Петербург).

Таблица 1

Классификация по Ф. Джориону [4]

Категории (тип) риска	Класс риска	Вид риска
Бизнес-риск	Риск продукции
	Макроэкономический риск
	Технологический риск
Другие риски	Риск неблагоприятного события	Юридический
		Риск ущерба деловой репутации
		Риск стихийного бедствия
		Регулятивно-политический риск
	Финансовый риск	Рыночный
		Кредитный
		Риск ликвидности
		Операционный

Таблица 2

Классификация по Р. Найту – Д. Притти [4]

Категория (тип) риска	Класс риска
Рыночные (хеджируемые)	Изменения цен на товары
	Процентный
	Валютный
Риски опасности (страхуемые)	Риск физического ущерба
	Риск возникновения ответственности
	Риск прерывания бизнес процессов
Операционные (диверсифицируемые)	Риски отраслевых секторов
Операционные (диверсифицируемые)	Риски географических регионов
Стратегические (нестрахуемые, нехеджируемые)	Риск репутации
	Риск потери поддержки инвесторов
	Конкурентный риск

Примеры рисков и факторов риска для промышленного предприятия представлены в таблице 3.

Таблица 3

Примеры рисков и факторов риска для промышленного предприятия

Область внешней среды	Вид риска	Факторы риска
Политическая	Регулятивнополитический	Усиление политической нестабильности в стране Давление регуляторов в плане ужесточение требований к предприятиям отрасли
Экономическая	Хозяйственный	Рост цен на ресурсы производства Неопределенность перспективы вывода новой продукции на рынок Падание спроса на данный вид продукции
Социальная	Социальный	Снижение социальной активности и мобильности населения Изменения демографической ситуации
Технологическая	Технологический	Усиление зависимости данного вида продукции от новых технологий Потеря предприятием инновационной адаптации
Правовая	Правовой	Изменения в правовой базе Изменения в торговых ограничениях Изменения в природоохранном законодательстве
Окружающая среда	Природноестественный	Ухудшение экологической обстановки в местах продажи продукции предприятия

Модификационная модель рисков Портера представлена в таблице 4.

Таблица 4

Модификационная модель рисков Портера

Источники риска для предприятия (силы конкуренции)	Виды риска	Факторы риска
Существующие конкуренты	Риск сильной конкуренции	Риск издержек ввиду узкой специализации предприятия, в то время как конкуренты предлагают более широкий ассортимент продукции
Потенциальные конкуренты	Риск потери конкурентного преимущества	Появление новых производителей, которые могут предлагать товар по более низким ценам При прогнозируемом росте рынка продукции, ранее приостановленные производства могут наращивать свои мощности вновь
Поставщики	Риск потери ключевого поставщика	Появление у поставщика возможностей навязывания недостаточно выгодных условий сотрудничества Снижение качества поставок
Клиенты	Риск потери ключевых клиентов	Изменения стратегических приоритетов потребителей продукции предприятия Снижение платежеспособного спроса со стороны ключевого клиента
Продукты заменители и дополнительный сервис	Риск устаревания продукции	Разработка конкурентами альтернативной продукции с характеристиками более привлекательными для потребителей

Анализ приведенных примеров классификаций позволяет прийти к следующим выводам: в этих классификациях нет единого признака группировки рисков; при изучении характера риска определяются основные параметры, в рамках которых должно происходить управление рисками и которые устанавливают возможности для остальной части процесса менеджмента риска.

В настоящее время доля промышленного производства в России сокращается. Важно отметить смену приоритетов в направлении работы всех предприятий промышленного комплекса [5]. На место огромных заводов и предприятий с большим количеством рабочей силы приходят предприятия с высокотехнологичным автоматизированным оборудованием, что влечет увеличение производства качественной продукции и существенное сокращение рабочих мест. Однако независимо от масштабов предприятия, все сферы хозяйственной деятельности подвержены рискам, которых следует не только избегать, но и уметь управлять ими.

Виды и классификации рисков подробно рассмотрены в работах Бахрамова Ю.М., Глухова В.В., Гончарова Д.С., Чернова Г.В., Кудрявцева А.А. и др. [1-3, 7]. Наряду с существующими рыночными, финансовыми, экономическими, политическими и другими рисками следует отметить хозяйственные, заключающиеся в потерях предприятия на различных стадиях финансовохозяйственной деятельности [6]. Хозяйственные риски можно разделить на подгруппы: риски связанные с производством, с поставкой и сбытом товара (таблица 5).

Таблица 5

Классификация хозяйственных рисков

№	Название	Способы снижения
I. Производственные риски
1	Повышения производствен ной себестоимости изделия	Поиск более дешевого сырья, не уступающего по своим характеристикам и не снижающего качества изделия
2	Снижения объемов производства	Снижение брака посредством соблюдения правильного режима обработки и бережного обращения с сырьем; совершенствование технологии производственного процесса и улучшение качества выпускаемой продукции путем внедрения новых технологий
3	Повышения материального и морального износа оборудования	Непрерывная модернизация технической оснащенности предприятия; внедрение научных разработок

Продолжение табл. 5

№	Название	Способы снижения
4	Нарушения промышленной безопасности	Соблюдение техники безопасности на производстве
5	Снижения качества изделий	Введение систем контроля над качеством изделий; использование научных разработок по улучшению прочностных, эстетических и других характеристик; повышение квалификации персонала
II. Риск поставки
1	Порчи при поставке	Соблюдение персоналом правил транспортировки; транспортировка только в специальной упаковке с обозначение хрупкого груза; введение финансовой ответственности поставщика за сохранность товара
2	Повышения цены поставки	Заключение долгосрочных договоров с фиксированными ценами
3	Отказа поставщика от поставки	Налаживание работы с несколькими поставщиками
4	Нарушения сроков поставки	Налаживание работы с несколькими поставщиками; введение финансовой ответственности поставщика за сохранность товара
III. Риски сбыта
1	Снижения объема реализации	Расширение ассортимента производства; разработка гибкой системы ценообразования; разработка эффективной маркетинговой политики; проведение активной рекламной кампании
2	Увеличения затрат на сбыт	Введение систематического планирования, финансового анализа, маркетингового управления
3	Аварий при транспортировке	Отслеживание прогнозов метеорологических служб; введение финансовой ответственности поставщика за сохранность товара; страхование товара
4	Утраты или порчи при поставке	Транспортировка только в специальной упаковке с обозначение хрупкого груза; введение финансовой ответственности поставщика за сохранность товара
5	Увеличения таможенных и экспортных пошлин	Расширение площадок сбыта внутри страны; расширение ассортимента

Производственные риски связаны с эксплуатацией производственных мощностей, технологиями, применяемыми на предприятии, квалификацией рабочих. Риск поставки зависит от своевременного привоза на предприятие исходного сырья. Риски сбыта определяются выбранной стратегией маркетинга и стабильностью продаж изделий, а также правильной оценкой сегментации и объема рынка. Умение прогнозировать риски и закладывать их способы решения, учитывающие возможный рост издержек, еще на стадии проекта способствует успешному развитию предприятия.

Список литературы Анализ рисков промышленного предприятия

Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2011. 496 с.
Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. М.: Вершина, 2008. 224 с.
Литвиненко С.В. Технология фьюзинга. Киев: Витражная мастерская, 2005. 150 с.
Колесников А.М., Кандубко А.П. Виды рисков современного российского предприятия//Актуальные проблемы экономики и управления. 2014. № 1 (1). С. 14-19.
Колесников А.М., Кандубко А.П. Современные методы анализа рисков на предприятиях//Актуальные проблемы экономики и управления. 2014. № 2 (2). С. 90-95.
Поскочинова О.Г. Проблемы реализации системных решений в области управления рисками предприятий/Санкт-Петербургский политехнический университет. СПб., 2013. 320 с.
Экономика России. Основные черты российской экономики. . Режим доступа: http://www.ereport.ru/articles/weconomy/russia.htm (дата обращения 16.01.2015 г.).

Статья научная