Анализ взаимосвязи теорий мотивации и геймификации в процессе управления персоналом организации

Статья посвящена научному, кросс-функциональному взаимодействию двух областей знания: мотивации и геймификации. В то время как каждая из областей включает в себя достаточно обширную базу знаний, связь между ними изучена слабо. Несмотря на то, что сущность и влияние различных элементов мотивации на поведение индивидуума в социуме и, в частности, в рабочей среде знакомы исследователям достаточно давно, в арсенале мотивационных стимулов у современного руководителя остается все меньше инструментов для регулирования поведения работников в интересах организации. Исследования показывают, что в части компаний падение прибыли может быть связано не только и не столько с отсутствием заинтересованности у клиентов как потребителей товаров или услуг. Истинной причиной проблем становится недостаточная ориентированность персонала на эффективность работы. Как оказалось, жесткие системы мотивации, дисциплина и строгая отчетность не всегда дают ожидаемый результат. Рост будет, если пробудить в сотрудниках истинный интерес к рабочему процессу. Все чаще в последнее время руководители организаций и их подразделений вводят элементы геймификации в процесс управления персоналом, чтобы мотивировать работников на выполнение профессиональных задач и повысить их производительность труда. Многие менеджеры высшего звена уже признали, что геймификация стала одной из самых эффективных методик мотивации персонала. Авторы постарались раскрыть содержание термина «геймификация», рассмотреть вопросы значимости и особенностей применения данного метода мотивации и стимулирования персонала; изучить его влияние на повышение производительности труда работников и эффективности деятельности всей организации. Был проведен анализ существующих моделей мотивационных теорий с точки зрения использования в них основных компонентов геймификации; подтверждена необходимость тщательного подбора той или иной теории мотивации для реализации повышения эффективности персонала в современной организации.