Аттестация государственных (муниципальных) служащих в системе деятельности органов власти (органов местного самоуправления)

master's student

3rd year, faculty of State and municipal management Faculty of Economics and management processes

undergraduate

3rd year, faculty of State and municipal management Faculty of Economics and management processes Russia, Sochi

CERTIFICATION OF STATE (MUNICIPAL) EMPLOYEES IN THE SYSTEM OF ACTIVITY OF AUTHORITIES (LOCAL AUTHORITIES)

Предметом оценки государственных и муниципальных служащих являются способности сотрудников, востребованные в учреждениях. Наиболее распространёнными формами оценки персонала в государственной и муниципальной службе выступают: аттестация, конкурс, квалификационный экзамен, испытание.

Аттестация персонала, определяет соответствие деловой квалификации, уровень знаний и навыки работника, иных общественно значимых качеств занимаемой должности. [2] Аттестация, является один из важнейших форм публичного контроля качества профессиональной деятельности работника. В практическом смысле главная цель аттестации состоит в том, чтобы, определить, соответствует ли конкретный человек занимаемой должности.

Важной составляющей в управлении, является отбор персонала. Следует различать отбор при поступлении на работу и отбор на новую должность. При отборе происходит поиск нужных людей на определенные должности, отвечающие требованиям государственного или муниципального учреждения. При подборе осуществляется поиск должностей в соответствии с образованием, опытом, знаниями, способностями человека.

После приема или назначения на должность проходит процесс адаптации сотрудника.

Мощным рычагом в руках руководителя и фактором управления персоналом, является мотивация. Это процесс побуждения человека при помощи внутренних или внешних факторов к определенной деятельности, направленной на достижение конкретных целей.

Одним из элементов управления персоналом является контроль. Контроль бывает: сплошной и выборочный; плановый и внезапный.

Профессиональное развитие приоритетное направление формирования кадрового состава организации, ибо основное требование, предъявляемое к работнику – его профессионализм и компетентность.

Таким образом, кадровые технологии работы с персоналом государственной или муниципальной службы – это сложный комплекс форм, средств и методов воздействия на персонал в целях достижения нужного для руководства результатов.