Бизнес-модели распространения аудиовизуального контента в сети Интернет

Автор: Еникеева Лилия Аубакировна, Смирнов Константин Борисович

Журнал: Петербургский экономический журнал @gukit-journal

Рубрика: Рыночная организация экономики и обеспечение ее конкурентоспособности

Статья в выпуске: 2 (32), 2021 года.

Бесплатный доступ

В статье проведен анализ существующих бизнес-моделей распространенияаудиовизуального контента в сети Интернет. Отмечено, что сеть Интернет - это технология, обладающая многими специфическими свойствами,способная трансформировать конкурентный ландшафт и создавать новыеотрасли. Рассмотрены особенности развития бизнес-моделей медиаиндустрии под влиянием процесса цифровизации общества. Обосновано, чтосовременные бизнес-модели будут использовать такие технологии, какискусственный интеллект, удаленное производство, блокчейн для развития индустрии аудиовизуальной, цифровой и мультимедийной продукции.Распространение аудиовизуального контента в сети Интернет позволяет с быстрой интерактивностью, с использованием сетевых внешних эффектов повысить охват целевой аудитории, уменьшить информационнуюасимметрию между участниками.

Еще

Бизнес-модель, дистрибьютор, дистрибьюция, контент, медиаиндустрия, интернет-сервисы, киноконтент, кинотеатр

Короткий адрес: https://sciup.org/140254527

IDR: 140254527 | DOI: 10.24412/2307-5368-2021-2-99-110

Текст научной статьи Бизнес-модели распространения аудиовизуального контента в сети Интернет

Бизнес-модель – это целостная структура для определения, понимания и проектирования всего бизнеса, а бизнес-моделирование -метод, с помощью которого бизнес строит и использует свои ресурсы, чтобы предложить своим клиентам лучшую ценность, чем конкуренты, и заработать на этом деньги.

Помимо взаимосвязей между компонентами бизнес-модели организации, существует взаимосвязь между бизнес-моделью и ее внешним окружением. Хорошая бизнес-модель всегда реализует изменения как открывающиеся возможности во внешней среде, пытаясь при этом смягчить последствия от угроз, исходящих из внешней среды.

Организации не формулируют и не реализуют свои бизнес-модели в вакууме. Они делает это в конкурентной среде, сталкиваясь с конкурентами, которые имеют свои собственные бизнес-модели и которые так же заинтересованы в том, чтобы делать деньги, и которые могут быть в равной степени способны предложить такой же уровень ценности для клиентов. Они также конкурируют за ресурсы. Хотя поставщики могут быть партнерами или союзниками, они в некотором смысле являются конкурентами, поскольку их действия могут увеличить издержки организации и снизить цены, которые организация может взимать со своих собственных клиентов. Точно так же, хотя клиенты могут быть верными союзниками, их действия часто приводят к тем же результатам, что и действия конкурентов. Если клиенты очень влиятельны, они могут получить более низкие цены от организации или заставить ее поставлять продукцию более высокого качества по более низким ценам. Наконец, тип технологии, на который опираются отраслевые продукты и виды деятельности, также оказывает влияние на эффективность работы организации.

Далее важна макросреда за пределами конкурентной среды - это макросреда изменений государственной политики, природной среды, национальных границ, дерегулирования/ регулирования и технологических изменений.

Изменения влияют на бизнес-модели или их окружение, что может привести к повышению или снижению прибыльности. Изменения могут исходить от конкурентов, поставщиков, клиентов, демографической ситуации, макросреды или самой организации.

Влияние изменений на бизнес-модель организации или бизнеса является функцией, зависящей от типа изменений. Радикальные, архитектурные или разрушительные из- менения могут сделать существующие биз-нес-модели устаревшими и резко изменить конкурентный ландшафт в существующих отраслях или создать совершенно новые отрасли, разрушая старые. Это может привести к тому, что экономист Й. Шумпетер (1883–1950) назвал «созидательным разрушением», когда оно приводит к появлению новых предпринимательских фирм, создающих богатство, и отмиранию старых. То же делает развитие сети Интернет со многими видами деятельности.

В современных условиях каждый бизнес знает, что одной из лучших платформ, где маркетинг является важной стратегией в настоящее время, являются средства массовой информации (СМИ) в сети Интернет.

Маркетинг в сети Интернет является важной стратегией каждого бизнеса, чтобы удерживать свой диапазон рынка и распространять аудиовизуальный контент в сети Интернет (например, своего бренда, символизирующего качество бизнеса и доверие со стороны потребителей), так как это поможет им собрать клиентов, определить потенциал рынка, участвуя в конкуренции и соперничая за крупные бренды на рынке через медиаиндустрию.

Жизнь показала, что сеть Интернет - это технология, обладающая многими специфическими свойствами, которые потенциально способны трансформировать конкурентный ландшафт во многих видах деятельности и в то же время создавать целые новые отрасли.

Сеть Интернет - это низкозатратный стандарт с быстрой интерактивностью, который проявляет сетевые внешние эффекты, имеет универсальный охват, действует как канал распределения и уменьшает информационную асимметрию между участниками. Эти свойства оказывают глубокое влияние на пять звеньев ведения бизнеса: координацию, коммерцию, сообщества, контент и коммуникации. Поскольку деятельность почти каждой организации затрагивает использование ресурсов сети Интернет, то можно ожидать, что сеть Интернет окажет глубокое влияние в будущем на всех. Она играет важную и глубокую роль в том, как координируется деятельность организаций (внутренняя или внешняя), как осуществляется торговля, как люди и технические устройства «общаются», как формируются сообщества и как они взаимодействуют, а также как и когда производятся и доставляются товары. Ресурсы сети Интернет обладают потенциалом влиять на устоявшиеся способы ведения бизнеса, создавая при этом новые и новые виды бизнеса [1].

Медиаиндустрия является важнейшим участником, играющим важнейшую роль в раскрытии, продвижении, просвещении и распространении информации любого бизнеса, так как может влиять на решения потребителя и на успех бизнеса.

Медиаиндустрия, как известно, охватывает широкий спектр способов передачи информации и развлечений, предоставляемых большой аудитории в сети Интернет.

Рассмотрим особенности развития биз-нес-моделей медиаиндустрии под влиянием процесса цифровизации общества. Ниже приведены наиболее распространенные биз-нес-модели по сегментам медиаиндустрии [2].

Издательская деятельность в сети Интернет – это классическая бизнес-модель, цель которой – публикация, распространение и продвижение книг, журналов, комиксов, блогов, газет, статей, научных исследований в цифровой форме, которая становится все более популярной из-за роста онлайн-публи-каций и является предпочтительнее, чем бумажная печать. Например, научно-образовательная платформа «КиберЛенинка» (научная электронная библиотека) запустила сервисы Bibloid.ru (подбор литературы), Рatenton.ru (поиск патентов) и т. д.

Видео и анимация в сети Интернет - популярная в наши дни бизнес-модель, используемая видео или анимационными постановками, которые транслируют информацию для бизнеса или развлечения с использованием хорошей графики и передовых технологий для обеспечения реалистичной презентации на телевидении, умных мобильных телефонах, персональных компьютерах, ноутбуках и т. д.

Аудио и музыка в сети Интернет – еще одна бизнес-модель распространения и продвижения аудиовизуального контента, которая транслирует информацию или развлечения, но больше фокусируется на слухе, а не на зрении. В настоящее время модель музыкального бизнеса может быть отдельной бизнес-моде-лью, включающей производство, распространение и исполнение музыки в сети Интернет.

Фильмы в сети Интернет – это на самом деле еще один случай, как и бизнес-модель музыкального бизнеса, которая вместо того, чтобы быть частью бизнес-модели видео и анимации, была отделена в особый сегмент. В эту бизнес-модель включают производство, распространение фильмов, документальных фильмов, музыкальных клипов и т. д.

Театр и искусство в сети Интернет – достаточно новая бизнес-модель, которая больше фокусируется на искусстве или изысканности исполнения через пьесы, музыкальный театр, фотографию и т. д. Этот тип бизнес-модели достаточно новый, но должен также найти своего зрителя, например, в условиях пандемии.

Видеоигры в сети Интернет – также очень популярная бизнес-модель распространения и продвижения аудиовизуального контента, особенно для нынешнего молодого поколения. Очарование развлечений, вызванных игрой, переносится в видеоформат и удобство того, чтобы иметь возможность играть везде, где вы находитесь. Эта бизнес-модель получила новое развитие после того, как технология смогла произвести лучшие онлайн-видеоигры и конфигурации в сети Интернет. Ассортимент этой бизнес-модели охватывает все виды медиапроизводства, распространения и продвижения в виртуальных средах видеоигр.

Стриминг – эта бизнес-модель распространения и продвижения аудиовизуального контента набирает рост популярности в он-лайн-сетях, является еще одним способом предоставления цифрового доступа к продуктам или услугам, которые пользуются спросом, таким как фильмы или видеоролики, размещенные на веб-сайте потоковой передачи данных, прохождение игр, учебные пособия, повторное воспроизведение событий со всего мира и т. д. Стриминг —такой способ передачи данных от провайдера к конечному пользователю, при котором контент находится на удаленном сервере, и для его воспроизведе- ния на устройстве ни загрузка, ни установка не требуются. Современные телеканалы используют стриминговые сервисы для доступа к аудиовизуальному контенту или создают собственный («More.TV» телеканала СТС). Так пользователю сервиса предоставляется доступ ко всей библиотеке канала, и он может смотреть, когда и как ему удобно, а многие проекты выходят раньше на стриминговой платформе, чем в эфире телеканала, что позволяет пользователям увидеть премьеру раньше других.

Социальные медиа в сети Интернет - одна из самых популярных бизнес-моделей распространения и продвижения аудиовизуального контента в сети Интернет. Социальные медиа – это группа цифровых сообществ, которая соединяет пользователей по всему миру и позволяет использовать такие функции, как общение через чаты или видеочаты, обмен сообщениями, производство медиа или видео и т. д. Эта бизнес-модель стала отличным инструментом для многих компаний в различных отраслях промышленности, чтобы получить репутацию и место для маркетинга своих продуктов и услуг.

Интерактивная медиа-бизнес-модель распространения и продвижения аудиовизуального контента появилась благодаря популярности онлайн-соединений и использованию современных технических устройств. Это удобно, поскольку предоставляется доступ к средствам массовой информации с пользовательским интерфейсом или платформой.

Графика в сети Интернет - еще одна бизнес-модель распространения и продвижения аудиовизуального контента в сети Интернет, которая транслирует информацию или маркетинг через показ графики, такой как плакаты, рекламные щиты, листовки, брошюры и т. д.

События в сети Интернет - этот тип биз-нес-модели распространения и продвижения аудиовизуального контента в сети Интернет использует массовые события, в которых участвует большое количество людей (отраслевые конференции, фестивали, концерты).

О. Гассман, К. Франкенбергер, М. Шик в своей работе «Бизнес-модели: 55 лучших шабло- нов» [3] рекомендуют методику построения укрупненной бизнес-модели, состоящей из основных четырех элементов: клиент (какие потребительские сегменты будут использованы в бизнес-модели), ценностное предложение (определение предложения (товаров и услуг) и описание того, как удовлетворяются потребности целевых покупателей), цепочка создания стоимости (процессы и действия в сочетании с соответствующими ресурсами и средствами, а также их распределение по цепочке создания стоимости для реализации ценностного предложения), механизм извлечения прибыли (структура затрат и механизмы генерирования выручки, делающая бизнес-модель финансово жизнеспособной, а бизнес-модель эффективной с коммерческой точки зрения).

В свое время Ив Пинье, Александр Остервальдер предложили концепцию, которая «позволит описывать и анализировать бизнес-модели любой организации». По их мнению, бизнес-модель должна содержать девять блоков, которые «охватывают четыре основные сферы бизнеса: взаимодействие с потребителем, предложение, инфраструктура и финансовая эффективность компании» [4, с. 18–19], заполнив которые и формируется уникальная бизнес-модель организации.

Также Александр Остервальдер, Ив Пинье, Грег Бернарда, Алан Смит в книге «Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители» предложили шаблон «инструментов для поиска ценностных предложений, нужных потребителю, и поддержания их соответствия потребностям потребителя в процессе последующего поиска» [5; 6; 7].

Особенности построения бизнес-моделей распространения аудиовизуального контента в сети Интернет отражаются в специфике решения поэтапно следующих задач [3].

• построение бизнес-плана;
• анализ целевого рынка;
• план финансирования;
• нишевый контент и маркетинг.

Это только самые основные шаги, на кото рых нужно сосредоточиться.

Создание бизнес-плана является наиболее важной частью при запуске бизнеса. Он со- держит бизнес-модель, анализ целевого рынка, финансовые планы в течение выбранного горизонта планирования. Все планы должны включать в себя производство, дистрибьюцию, творческий консалтинг, человеческие ресурсы, а также будущих инвесторов или партнеров. Планы расширения бизнеса всегда должны быть разработаны заранее, поскольку на других рынках могут быть возможности, которыми можно воспользоваться. Хорошо подготовленные планы в течение определенного периода времени будут полезны перед началом бизнеса.

Анализ целевого рынка не только должен быть добавлен в бизнес-план, но более детальный и глубокий анализ рынка позволяет также открыть скрытые возможности. Именно поэтому некоторые бизнес-модели медиабизнеса не просто изучают своих потенциальных потребителей, когда информацию можно очень легко получить через ресурсы сети Интернет, но и можно изучить информацию от потребителей, например, об их зрительских предпочтениях, симпатии, антипатии и т. д. Еще одним способом получения данных для анализа является проведение опросов, а иногда и собеседований. Поэтому, имея достаточно данных и зная свой целевой рынок, можно корректировать бизнес-план в соответствии с тенденциями и лучшими стратегиями, которые помогут добиться успеха.

Cуществует несколько способов финансирования медиа-бизнеса, которыми можно воспользоваться. Это наиболее распространенные финансовые инструменты, используемые многими медиабизнесами – коммерческие кредиты, первичные публичные предложения (IPO), инвесторы, реклама. Для медиакомпаний с несколькими бизнес-моделями традиционно IPO, чтобы собрать необходимый капитал. Хотя этот способ можно считать надежным источником финансирования, инвесторы лучше. Не менее важный вариант –это рекламная бизнес-модель. Это самый классический способ сбора средств для медиабизнеса, который был использован в течение длительного времени, таких как телевидение и радио. Однако в настоящее время реклама приходит в различных формах, таких как связывание страниц или баннеров с их платформами, преобразование кликов в продажи с помощью рекламы pay-per-click (PPC) и т. д.

Выход на медиарынок без надлежащего нишевого контента и маркетинга нецелесообразен. Таким образом, создание контента для потребителей будет необходимым шагом. Например, в производственных студиях нанимают сценаристов, режиссеров, актеров и т. д., чтобы создать контент, для видеоигрового бизнеса нанимают графических дизайнеров, компьютерных программистов, звукорежиссеров и т. д., чтобы завершить производство новой игры. Демонстрация своего нишевого контента для привлечения большего количества потребителей может являться в то же время маркетингом продуктов или услуг, формированием репутации для увеличения объема клиентской базы.

В принципе, все задачи могут быть сгруппированы в одну общую задачу – компьютерного бизнес-моделирования по созданию единой бизнес-модели организации, включающей разработку бизнес-плана, финансового плана, анализа рынка, финансовые прогнозы, модели представления стратегического плана или бюджетного плана для инвесторов и т. д.

Бизнес-моделирование дает формализованное представление бизнеса в виде бизнес-модели. Помогает, например, при отслеживании поступлений и вывода денежных средств, при распределении ресурсов, расширении бизнеса или при выходе новых продуктов на рынок.

Для создания собственной бизнес-модели можно воспользоваться готовыми шаблонами бизнес-моделей, пригодными для медиаиндустрии [7], или создавать свои.

Для оценки адекватности бизнес-модели можно воспользоваться тремя критериями.

Критерий 1. Соответствие разработанной бизнес-модели целям и ценностям организации.

Критерий 2. Надежность бизнес-модели, которая должна быть эффективной через год или два. Для этого она должна учитывать:

• доступность ресурсов;
• могут ли конкуренты легко скопировать или улучшить существующую бизнес-модель;
• оценены ли потребительские тенденции – будут ли клиенты по-прежнему хотеть такое бизнес-решение в будущем? Могут ли они заменить его другим?

Критерий 3. Гибкость бизнес-модели: возможность для инноваций. Если бизнес-модель сильно зависит от правильности всех предположений, она слишком жесткая. Целесообразно создавать бизнес-модель, которую можно повторно оценить и улучшать с учетом всех типов изменений.

На сегодняшний день существует более 50 видов бизнес-моделей и их гибридных решений, использующих ресурсы сети Интернет [7]. В таблице представлен ряд бизнес-мо-делей, рекомендуемых или используемых в медиаиндустрии для дистрибьюции аудиовизуальный продукции в условиях цифровой экономики [7–11].

Помимо упомянутых ниже бизнес-моделей, существует множество других, и в каждом конкретном случае, как правило, срабатывает комбинация нескольких бизнес-моделей [8].

Говоря о перспективах развития телеиндустрии в России отметим, что пандемия коронавируса, начавшаяся в феврале-марте 2020 г., привела к резкому росту линейного телесмотрения и повышению спроса на он-лайн-контент, что будет также способствовать монетизации контента через существующие модели.

Так, телевидение на сегодняшний день представляет собой интеграцию участников медиарынка: практически каждая медиакомпания стремится установить прямые отношения с потребителями, постепенно внедряя в свою работу потоковое онлайн-вещание, которое основывается на доставке мультимедийных потоков информации (видео, аудио) удаленным пользователям, в реальном режиме времени.

Существенным плюсом такой формы доставки контента, безусловно, является то, что провайдеры имеют возможность предлагать высоко настроенные пакеты контента, которые, помимо видео, могут включать потоковую передачу музыки и игр, а также возможность для клиентов принимать видео с поддержкой рекламы: реклама в обмен на «бесплатный» (без

Таблица

Примеры бизнес-моделей распространения аудиовизуального контента в сети Интернет

s s и св я s о и

CD S

св S 4 '

g й §« 5 *

g 8 я > Б

^a 9 я § d

Q M 2 >

й О ^ P

щВо“|яаХ° g6< P ^Ig g

p я о а ।

1= S 5 = 5 8 I > I

OS S б 1 g !^ о

SsSPp^”^ u st ce g О 2 S ^-? 2 ‘D454Cl2®’T5S

2 о н । ~ Щ ‘ м

3 S я x “ • я -o « соРоиНсамд

4 ю S _r ~ Я о 4 S

Pc5&hss9-s3

U 4 Й 4 О > у ^ Ы

rt S ^

GO о о

И сС 8

& о

8" о

"я и

СУ

(Z)

Й о Q

8 £

D Й

я 8

2 я Т 35 >i CD

я а

g 0

СХи Щ н 1>

Л i-T ” S о хГ CD Я 3 ^

4 §

о у 8

5 8 У 4 S £

(D П s

Cd >. Я

и о 2 co ц P xo P 5 s

9 S q

4 ^c И св

4 св И 4 D И св у я и

я 9 о щ 4 Н «

2 о я g S «

д о м 4

CD Я Я

О, 1—< 2 Cd

ц 75 S ^

Й w

а 2 В и ^J Я 2 я В о 2 8 я я я О g g ^нО Й 3 ^йВ ю о Я ' о и я

Я о 2 д Д 4 V

я ^с a S W S 3 и

я 6 g « ;ууНс

* o’ И -» g g Р CD O

4H^S«BMceV О e 4 2 _w „D

Я 4 4^3 2 d Щ

Sd3³P2o^o&

ggg“o£S-§ 0 § g S ё § Я

ООЯевВООиН

Я4:^Нсвнтс>>? уиыЯссасвосоВ Я&ЙНоЧоюЯ

МДИМНЯИОЙ

X S _и « я 3 я р 2

_ S о св Я

л “ 5 р * 2

я >> 4: 2 м св

3 s ° я

4* В я ₃£ *

2 о « § « g

Т 8 у ₃g

> . 5 3 _л ю св

Я Р X Q СО ^

S св 2 9 S со

4 М S р 4 «

D В CD CD У

й и s 2 2 се

о 8 Р щ с

'©^ Н 2 И)

g | ^

и СО Св С Q

Д Я в Д >п

5 5 ее 4 У а

О Я И Л я о ®

В о 4 о ч ее

2 2 ^и

4 и о 4 о Я

Я о о о Я О

W >, Я 4 У О И

я ее X

Я ^н Я

и 3 ее" В

3 ° g

8 S Я 8

8 S s

« х _м “

§ »

8 S л 5

р >, о 3

S 4 2 £

о Р к

щ cd

* 2

В Я 4 ее

а о со

5 S О „

3 4 й Я

³В а ° о

4 g Я К

£ ^g Е §

g CD 5 §

4 М S D

2 4 Я CL

§ ° ⁰ Я

0 Я О g

° ее н 4

О И

ч (D П О

О И co

зН

В -э-

8 я

со

2 8

У о

О 3

Продолжение таблицы

s s и св в з о у

О 8

CO CD

o' 3

О о и

° £

° >S 2

ст co «

2 о co

g _H

S К

& s 2

Вой « в в

Ш co ⁸

> й 4

Нон

8 s g

2 °

“ У о

с 8 = «

— о о

^ щ

О 3 £

^0^0

Я °

Ш 5 д о

О g и

О со СО В

2 “ ^F

“ ⁵ р

в у С сл ч F

CD S

В у £

Н g >

У О 6

< гс

)В 0

3 н s

О В t

К 1

О Щ н

& б

у д 1

fa "H f

3 к s • • В о со 8 s

3 0

& S

Кв?

2 й

S ^ ста

2" i §

-О fe

3 о Й

0 ’8'

со

Ос

5 „

3 о

В 3 о с 40

сГ

2 й

& 3 ^и cd

= 8

с о

S ^

в *

3 О

о ³⁸ Й

S й ее

Уно

о 5 У у s д

Е й о S о 5 в н

2 в <

5 (D

о о

со X

00 в 1 GO

8 о Ос и

§) g)

^ с/£

« 2

2 ⁸

⁸ -8

У Q

« 2

CD „

S J

^ a

.5 со 75 Д

2 б

> 2 m в н m

О.

D д'

CD ^.

45 л

4-1 О

В со у й

75 Ь

-S ССч ^ >

3 со

t^ д

о n s

_w д И

§ § О

⁸ § ⁸

^ 1 g

В о § и

У В °

3 2 “ 3

2 2 3 в

g 5

⁵ Й о

у о у

CQ щ

н у ⁸ g

К н Н Н

2 в 5 &

о о у „

У 3 О 5

В 2 3 н

О о 2 О

§ « g в

6 Й « 2

В О

Q в 5

⁸ О й й

И СТ со со

3 0

2 ^с

CD CD ,

В В С

cd у 5

OHG о .

У У 5

у F

& Ю 1

⁸ 2 *

н с с

со ю t

CD О

8 « 5

Ос о °

О * С.

в ^ с

Зое

⁸ =

5 § о ООО CD t

ВО? есть Вис

W В t

> hQ

СО

1 н S

. ХО

8 §

< со

> о ^ §

2 S

2-о

< О

о со в

5 СО В

н « 2 н в

о ⁸& о В CD м

и ^й

Ос 2

х 3 ст о g

2 ст

& ⁸ 5

о О

О °C ст о О У « ⁸ й s S “

1 й Н оно CD Щ _о в о 2 « в о В Ч о муст

в"

41 В

В н о У ст >^

^о ⁸д

Дч

§ ^§

8 ^{8 8}

⁸ § в § м s О К о И Ре И ° к

5s⁸

ц д Д о "

5 * ⁸

2 В 3

В й

2 У В Вов

W в в

§ 2 gg 2 и о „ хо

со со у и « о й 3 Ь и

^ ° со s а.

2 § О у у

о § й ⁸ «

g О S | н-

2 § о й

S в со со , Ос g

ДЫНДОЙ 5 у 2 5 5

° з 2 2 н ⁸

м щ Щ О

“ 1 ю ^ н g

g В О со ХО со

2 н о о

S S в н

о й 3 X В 3

^{8 8} 8 В ?

а 3 ст о хо

⁸ О й СО СО

W У со о о со

хе

се с

⁸й

й о

СО н

⁸ СО н о

В со о ХО н о ё §

=⁸ в В си

в ^нсо

о О о 4)

> й СК

I У СК

со О о со о В

2 2

Код

S д д

о в в

2 д

Н S °

2 о в

⁸ § 2 в

S М 2 О

В У со

g ⁸ 5 « в s" в “

в 2 о 2

о У ⁸

В в В о

ст о хо ⁸

2 ь ° со s

2 5 у

cd В В 8 8

В й 2 в

В со о S о

и о ст •& в

о хо

S о

5 « д д

^ ¹⁸д О ⁸ в д о о ю н о

& S 2 ³⁸>1 о

о 2 ^ S

в в

ст В 9 О В У 5 В 8 о В ст о У CD В 2 СХе в о

В хо о W о в

Д Д о n о

(D К д

S w

о и х 8 СТ О к 3 Н о К CD

& з ,й в О хо

г с

хе и д

хе С

i i со со

⁸сО со

со в

ст

8 й о й В СТ со о

В СО w в

41 S В о CD lL СТ О о у

1 со

О CD

2 ⁸

У д m д

« о

ХО

t с

о ^м

й й со н О В СО О 41 Н о в

О О

В У

н д

³⁸ 8

В в

О хо

д г=г

⁸ 5 S х§

- и з я

МО № м

° а _о в и

и К 8 8

* н Н кн СЗ

хо о а Я о S 6

й ³g о § g

И о м В о и ² у

У ^ =Я ГО ° а >. ² Й

5 С § я & и я

Щ ¹ > кН Н ( ,

я у _А д а ® § о

и м о а м В s 8 >

х ^ю В я 8 « ⁴ 8

§ £ У § о § ° £ 5

8 я й 3 ^м ^ я -2

я о 5 я ек ° S я 8

о д 2 п S я ГО ~ 5

ян & я Q S 5 н Я й ₅ «Я О Н § ® =Й уудсг^яйй^й ^2§НЯЯУ_НЯУ £«о£§В“§*м УявйЙоЯЯ^о ОВ^ВЗязЯГОн 52^зягохв5д2я тяяйно2-о*я OSooPOq,RcQScO ^сзРуйм^со^Р сойЗйир»о?оУ LQC^cor^^QC^^

У я У я

5 х"

го О

сз' 1

д'

сЗ

У У

я я

м )Я

В у

М о я & О Я ХО о

н о

"8 я D и

У а

о о

S о о ^

о ^

У О

X хо

У я

Я rv

8 У х^ а я ²и « я ²

ее Я

Р Ри

‘о

я g

•5 н И СЗ

■ В о

■У 8

ГО й

я °

Й й⁴

Й о

2 ?

° я я ^

& 2 8

^и >. я

И й о

И К О

S я ГО

В ° 8 я о у з о 5 у о „

Я У Я а Я

ХО „ а я я

Р й Н я § го

я Й 2 § у £

я о 2 я 2

Я и 3 й о я

8 а Й —

ГО я s' ^е S я

5 ° Й ^М У н

я е о 5 g

я 3

5 ° « 2 8 2

° 8, 8 я о В

й у S

R о Э щ о

О Q Щ

R У у хо 5

3 X & Я ° я

“ я В ” ^ н

я и _о

у S я & я S 2

Я о о g У о я

W я И •& о о &

2 )S

У я о о н ²

У Я Й СЗ сз и ^ о о

я я

я Я о

е й

Н §

О 2

« Я р^

« ° й ° ° я

С я я

§ Я 5

§ 5 g н Я ^м

В о 2

я я а о о я

s S

а — я

„ и я Н О я

О м О я а я я я о

я * Я у х S я и я я

й м О о а о М У о Я о о Я 2 о 3

S 5 ° =я „ ^м я О

Я О Я я Я и У ^mЩ й сз н у Д р

й 2

6 О я о ° о Я Я X Я Я о

2 х Й § я а ° Я я о В я я >■ О о & ^е S я Й И Я о О о у 5 и 2 у Я 3 о о О И ^н я S о g я ” ^юа « и S S я о К О «“ 1 О Я о

У >. 8 2 5 я 2 2 0^8 я 2 я >. ^и 8 У х" я g й

Я Я М Я 2 о о у Й Я Я о

О и о я

² я

"Па

5 Н 8 8 У Я О Я ю g X Я

Н 2 о 3 5 о я

« S Я и 3 2

5 8 В

В 8 Я М

Я о Я о

я а о о

8 о Я Я

о ф S Я

5 я я В

О 5 о 5

я В у

у ° • ^ о ч В

1 Я в 8

о 3 о g

О Я И X й

Я У У р е

В 2 2 2

И я Я М У

я и

8 &? я 3

У О

Q Н Н Д О

В¹!⁵

i 5^

Й Ри О 8 8 о я 5 2

в я а

8 g я

2 и 5

8 о Я о

М Я я

Я хо У S

О — я

У 2 8 ²

| и §

я а о хо

а о о ^ W н я В

м о М

У я

Я о

О У

У о хо s

и Я 31 хо

£ S

У о О я в я

8 ^

Я я

W о

О Й

5 2

т ю

я Н

Я Я w у

² §

О У

2 8

Я У н о

Я У

W я

Я я 3 О CL W У хо Я OQO ? о Я о 2 о я з а

В н

W я Я

О Й

7 Ж

И хо

Окончание таблицы

s s и св я s о и

О S

3 я Д'

3 o"

.2 &

у 8 ⁸ -

S v

2 Д м .2

8 в § s g ^ > Д X .3

H < -& g

w я d S

⁸ 2 * О ⁸S 3 s s в 1^ §

H " ^ H Д й о

о у S g Ё я ^ § В >, Bi и я 2 3 | “ J g & гХ § г Р-У 7 и g £ g

S m u s a о н 8 В ® X у св M у S CL ^w Я Д у у я £ о С

В g

1 И

св

о )*

LO «

о хо

св CL

1 S

5 2

⁵ Я- § В Н

2 Й к о о

н 3 Qc S s г-' 3 R Lh Lu 5 я л

3 3^-38 § « g # 8

9 ° х я о м

Hrhl Иб Hl

‘ л В д ⁵ § « я -2 I ^ н О g й

о 3 В 8 у в 3 о 2 д д j я О И Д _sв о § g 8 ,д

| В § В м

5 н 8 « 8 §

5 8 Я g

5 3 хо

§ 2 2 у i § се ^ § В Я 5 2

д о В д д

о о я

Д Рм Й 6^

§ 2 в ^ се л CL d

Ном & я р св н

й В д „ОО Вид Я В Й о со 2 м о „ ° § н CL д

Яд | о О Ус

Н м д

PC t

5 t Я

С хс

С сс у

t Е

s CL

-о^-H

g r§

s о

L Й X

О У co о

L Ус

^ 2

В "У

о ⁸

⁸ 3

О ^

3 ^ у ?У

о 1

м у

Н У у в

оЗ ,__р

еЗ

у Й

В 8 ^м у

М о

Н Д

>. У

⁸ й се о

М CL

R с/)

У О о О И Я Ус д 2 С д й

- В у

д 5 о

св В и И

⁸ зд 2

н У д ⁸ .

^В ^ н 2 Д ГО o' д

И й 8 м

в У О СВ У

я Д Я g я

О ч св з Р

м о 5 g

« св В

Ь ”

“ в 2

Н Д Я „св О О Я О rt

>о У О Д О

Ж ।

⁸ 2 3 § &

К О О R

g a ⁸ м у

s В В се £

О « Н В у

м Д В Й

М к Д 5 Д

Я о о х НС

сз ⁸ О О я

О 3 ^Ю о

В н Я В о

Д X м „

Н В в ”

у Д X се й

Й хо о Й >о

У в 2 Н 0 ⁸ X я о

я м о

W й н хо У

г t

с Е-

ХГ

с ь

с г

г t

я d

⁵ 2

? ?

5 g

5 Д

1 хо

5 2

4 в со L Я

q О D Д

- я

5 ° о У “ о и м

) , 2 К

5 8

з й

Ч У

’ ^

5 °

2 О

С* о се

-³ я У

j о о

Сон i £ Е

2 я У

q Я Я

j ^ сЗ

к о n s

^DS 8 S о

g 5 « ⁸

§ d И S .

° у д к

В о 1 §

⁴ g x 2

8 & У ° ,3

7 С ^ CQ XO

Я S 8 н Я

S & ⁸ о у

° я 5 ⁸ я

X ^ ⁸ й У

g s

g S §

н О П у co

u X у co Я §

& ³§ «8 | g

3 s k

у 3 3 ³B 2 2

о В 2 н «

f R И s E Щ

О И H У ХО Я

CD >, 2 3 CD Д

И 3 У CL Д

В g о H

Я CL >, CL О О

W Д О Д Д CL

)Д у

о у

3 о

⁸

н о

⁴О

о S

а D

^ 0

3 а а

3 а

^ 0 а

у q

5 ^А q 1-н

³ Д

⁵

5 )Д

5 я

S се я о"

М 1Д се 8

Ус о

£> Я д з ^ у Й R

3 О н

се X У

О У хо -° о й о rt у

о у И О о >, Д д У

В х ° Я о Ус

W н Д

X 3

Д ч CL Й н я д м S § у й у м н д со ^и

о 3 д Д Д CL 3 g 8

S Я Я О Я Я д >. ^й7 Я ,д о S о Умм Д d у

В 2 ч Д о о

И CL У

н о

⁸ 2 В я

Н У у и

2с у н

2 о се и Я

2 Й у

Х*^ О Я со м О

М R О у о 3 ⁸ н Р м Р д

Ч « о о у д о о я ⁸5 § н

О Я 2 о о се ⁸ « У со Д О Я ⁸ Ус W >о д

° е б

О „• Д g ^ю

⁸ Е я о ³⁸

³ Ч 5 я я

⁸ § 5

S 5 В °

⁸ 8 у

Я Ё ^ н 5

5 М м о

^й У й S d

2 Ы и

Q & R со оЗ

Н О СВ у

s я 9 н у

О в й Я

н и й е ⁸

о со я О У

о Д w я

g В ⁸ я °

у й я к

о „ Я у ^м

В д Я g _s\„

। г В

О Р О g £

и 5 ⁸ Д У

И о С У д >,

й S

R Ж О

О И

§ о У

й ^{8 g}м о 8 у у и Н н н >0 >0 ы У Д d я ОМОН О ⁸ ^ Я н h н о о я о о

¹ g У S Sc g Яс я о я 3

Н Н н я я 2 Я

У d Я 5

« н 5

5 у ³⁸ " у у 2 S

К Н Й а о К

у § я 5

я g И s w И о ■&

Й 4 о n о

(D И co S w

s д

2 св О

3 ° °

S Я 7 о е cl у «

U О Ж Н О Щ н Ри Н со о о И и о m я хо д

о з и

н Д

у CD

0 rt

5 О

³ S г¹ 7 а о

в о

5 хо

се

tf Й

5 я

О со о Д

Д о

W й

t tL t

is ;r

м се

У се

У н

9 о

t 5 CL Я о

се Д о

2с 9 о О н О

у се У CL о о 5 g у се со о Я S w у

И со S хо

У 8 м й я В у н у

Щ у S

S Я

W се

н 2 « ч й Cd Н О о Г"3 О к S о о о Й й В а Я а О < & « в ° Я S S о О О о С/Г Он cd О 72 ^ о а И и ^н н м 1 £> -§ в А £ Р 8 ■§ >з ^ g 9 5. о 9 о о О Т5 5 25 X to У з 'о 5 о -о Ь- в о ^ m ы) QD Б £ '^ О О о в о эВ ’Я в Ц м О я 2 Н о о § эВ g Я Я О 5g Cd 3 2.1 <" в J- з Н 22 2 ° 3 g^ ,ьр 2 “ Й Ч щ и в S 7d У ’о о Он Q о И о У 3 я 6 'С в & хо £ в К §^ 2 г? 1 .= а 3 С ^ 8 £ О (Z) S г а ■& н 2 со й g м в ° 2^ В ^ S 2. Я GO Ч И ^4 S 1 & в в N g = N О Я 7 С в н я я Н я д я я о н ° й и 3§ 3 § 2 £ я 8 о Й в § о g я к о о и со 2 й о, cd Я g Я g я в д g g И и g у Q О О 5 | g ° ° 3 8 Я я Д “ м S ° S S « я я К 8 s g 2 Д g s S у в о ° я о S w в а в и о в В и ° 5 з о И S S g В И g " м н 2 н я о g 2 н is ® 2 к ° 2 д у ° 2 “ ° g Л И И w _ 5 о ч g о е в S 8 g л ® g У к-ч 6 g 2 в 1 i в CL СО Н о s о Б м 5 ” ^ е м g § а g 2 к s 2кЙ8У & g Н g m * В В В О 2 о н К в я н Н О >1 я о я rt В 2 ° й ^ У о х я О И § « н о ° И я J? У g В у а = в Я § X § £ g яг Я §" s У ЗЯ л р В о О ц g s н и о § 2 о g „ в Й ® у У S о ® к У У о в В в 6 в § А у о g о В о 3 Й S W и и q в хо о g о о в о я 2 о й g е РаИ ° эВ „ • эВ Я Н 7 о Я о Я о 2 u н и о В 2 ° о о & о g « Н -в4 О Я в Н О g Я ХО ® 5 я У хо х В Я ч В н я о 2 Й я К а И g М Н Д и н 2 в а « н S § g X а Я Я Я Q _ о о ° я л 8 В у у о л а сяЗЙ§.& б 2 ° у S § m S 3 я § « Я о о й 8 В у о 2 2 Я о В м 2 2 Н В о я о я" 2 о я Н о о а х з В в ° я 3 « У X В Я о и а я я н ч S о о й в У Я В О cd О й со S Иво О 3 В О я и О д. о о В 5 § 5 Я S Й в я ^ ^ ^ Я Я ° Я Р Я 8 О У У в 2 в х 5 5 в g я о g о Я В я я Я О Я ч н я о я о УМУ ОО, S я о f д эВ О У о О X я = X W 5 в и Я о 2. В S со Ч И я s эв В О в &5 н в и в й н 5*8 о Б о о О И в о Ь^ CD Cd ;

минуя кинотеатральную сеть. Все чаще происходит взаимодействие онлайн-кинотеатров и операторов, социальных сетей и телеканалов.

Новые бизнес-модели будут использоваться аудиовизуальной, цифровой и мультимедийной индустриями для распространения аудиовизуального контента в сети Интернет, так как они позволяют с быстрой интерактивностью, с использованием сетевых внешних эффектов повысить охват целевой аудитории, уменьшить информационную асимметрию между участниками.

Список литературы Бизнес-модели распространения аудиовизуального контента в сети Интернет

Afuah−Tucci: Internet Business Models & Strategies Text & Cases, Second Edition. URL: https://www.researchgate.net/publication/37408327_Internet_Business_Models_and_ Strategies/link/54ae1ec80cf2828b29fcbb7c/download/ (дата обращения: 05.05.2021).
Media Industry Business Models. URL: https://www.efinancialmodels.com/downloads/ category/financial-model/media/ (дата обращения: 10.04.2021).
Гассман О. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Оливер Гассман, Каролин Фран¬кенбергер, Микаэла Шик; пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2016. URL: https://ipps. hse.ru/mirror/pubs/share/222762482.] (дата обращения: 05.05.2021).
Пинье И., Остервальдер А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Серия «Сколково». URL: http://www.mega-eworld.com/upload/iblock/843/ pdf_bk_1856_postroenie_biznes_modeley_nastolnaya_kniga_stratega_i_novatora_iv_ pinebook.a4.pdf (дата обращения: 04.05.2021).
Остервальдер А., Пинье И., Бернарда Г., Смит A. Разработка ценностных пред¬ложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители: пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2017. 312 c. URL: https://www.litmir.me/ br/?b=542275&p=1 (дата обращения: 05.05.2021).
3 traits of a good business model. URL: https://digital.com/blog/business-model/(дата обращения: 05.05.2021).
Business Model Canvas: nine business model building blocks, Osterwalder, Pigneur & al. 2010. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas#/media/File:Business_ Model_Canvas.png (дата обращения: 05.05.2021).
50 видов бизнес-моделей (2020) – лучшие примеры компаний, использующих ИТ. URL: https://bstrategyhub.com/50-types-of-business-models-the-best-examples-of-companies-using-it/ (дата обращения: 05.05.2021).
BIT MEDIA 2020 will now be held in October, adapting to the audiovisual industry calendar and opening up to new business models/ URL: https://www.ifema.es/en/bit-media/what-is (дата обращения: 05.05.2021).
Changing Channel Distribution Models in the Internet Age/. URL: https://www.inc. com/articles/2001/06/22820.html (дата обращения: 05.05.2021).
Обзор индустрии развлечений и медиа: прогноз на 2019–2023 годы. Ключевые тренды российского и мирового рынков. URL: https://www.pwc.ru/ru/publications/ media-outlook/mediaindustriya-v-2019.pdf (дата обращения: 04.05.2021).

Еще

Статья научная