Благополучие сотрудников как объект психологического исследования: подходы, структура и содержание
Бесплатный доступ
В статье представлен комплексный анализ теоретических и методологических подходов к изучению благополучия сотрудников как объекта психологического исследования. Рассмотрены основные научные направления: эвдемонический, гедонистический, социальный и междисциплинарный подходы; раскрыты их содержательные характеристики и вклад в понимание структуры благополучия. Обоснована необходимость интеграции данных подходов в рамках системно-интегративной модели, учитывающей взаимосвязь личностных, организационных и социальных факторов. Предложена многоуровневая модель благополучия сотрудников, включающая детерминанты, психологические механизмы, структурные компоненты и результаты. Показано, что благополучие выступает не только как психологическое состояние, но и как стратегический ресурс, влияющий на вовлечённость, продуктивность и устойчивость организации. Определены перспективы дальнейших эмпирических исследований и практического применения модели в управлении персоналом.
Благополучие сотрудников, психологическое благополучие, эвдемонический подход, гедонистический подход, социальный подход, междисциплинарный подход, интегративная модель, организационные факторы, психологические механизмы, профессиональное благополучие, социальная поддержка, вовлечённость, организационная эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/170213294
IDR: 170213294 | УДК: 159.9 | DOI: 10.47475/2409-4102-2026-34-2-60-66
Employee Well-Being as an Object of Psychological Research: Approaches, Structure, and Content
The article presents a comprehensive analysis of theoretical and methodological approaches to the study of employee well-being as an object of psychological research. The main scientific perspectives – eudaimonic, hedonic, social, and interdisciplinary approaches – are examined, and their essential characteristics and contributions to understanding the structure of well-being are revealed. The necessity of integrating these approaches within a system-integrative model that takes into account the interrelation of personal, organizational, and social factors is substantiated. A multilevel model of employee well-being is proposed, including determinants, psychological mechanisms, structural components, and outcomes. It is demonstrated that well-being functions not only as a psychological state but also as a strategic resource influencing engagement, productivity, and organizational sustainability. Prospects for further empirical research and practical application of the model in personnel management are identified.
