Цифровая трансформация горных предприятий: зрелость систем
Автор: Глобенко С.А.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Технические науки
Статья в выпуске: 1-3 (100), 2025 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена анализу цифровой трансформации в горной промышленности, включая внедрение автономных систем и искусственного интеллекта. Рассмотрены примеры использования прогностической аналитики для повышения эффективности и безопасности, а также применения дронов и сенсорных сетей в мониторинге карьеров и подземных выработок. Особое внимание уделено изменению кадровой политики предприятий, необходимости развития цифровых компетенций персонала. Также отмечаются перспективы дальнейшего расширения применения искусственного интеллекта и цифровых технологий, их влияние на конкурентоспособность отрасли и снижение рисков при добыче полезных ископаемых.
Цифровая трансформация, горная промышленность, искусственный интеллект, автономные системы, предиктивная аналитика
Короткий адрес: https://sciup.org/170208718
IDR: 170208718 | DOI: 10.24412/2500-1000-2025-1-3-104-109
Текст научной статьи Цифровая трансформация горных предприятий: зрелость систем
Горнодобывающая промышленность переживает масштабную перестройку производственных процессов под влиянием цифровых технологий, автономных систем и искусственного интеллекта (ИИ). Ранее отрасль опиралась на ручной труд и стандартные механизированные решения, то сегодня внедрение интеллектуальных алгоритмов, предиктивной аналитики и беспилотной техники становится ключевым условием поддержания конкурентоспособности. По данным ICMM, интеграция ИИ помогает снижать операционные издержки и повышать устойчивость к рыночным колебаниям, а аналитики EY указывают, что предприятия, не инвестирующие в цифровые инновации, рискуют отстать от лидеров сектора [1, 2].
Цифровая трансформация - это комплексное и целенаправленное внедрение современных цифровых технологий, инструментов и подходов во все ключевые процессы предприятия с целью повышения эффективности, прозрачности и конкурентоспособности.
Процесс цифровой трансформации обычно реализуется как последовательность взаимосвязанных актов.
Эти акты выглядят так:
-
- оценка существующих бизнес-процессов, технологий и инфраструктуры;
-
- формулировка конкретных целей и разработка стратегии, с учетом потребности всей системы;
-
- выбор технологий и инструментов, для реализации стратегии;
-
- разработка и внедрение новых решений, в соответствии с целями;
-
- мониторинг и анализ результатов, возможная корректировка;
-
- вывод и завершение внедрения технологий на основе платформы цифровой трансформации.
Исходной точкой в стратегии цифровой трансформации горных предприятий является создание высокоточных 3D-моделей месторождений, которые служат основой для последующего моделирования, планирования и прогнозирования всех этапов производственно-технологической цепочки - от геологоразведки и проектирования горных работ до управления добычей, транспортировкой и рекультивацией.
SD-модели месторождений обычно представляют собой комплексный цифровой макет производственной зоны, где в наглядной форме объединяются все необходимые сведения для планирования и контроля горных работ. На рисунке 1 представлен проект, по которому разрабатывается полноценный цифровой макет.

Рис. 1. Данные для цифрового макета месторождений
Именно с 3D-моделей начинается формирование виртуального контура предприятия, позволяющего строить дальнейшую стратегию на основе актуальных данных и оперативно вносить изменения в планы при изменении горно-геологических условий или экономической конъюнктуры.
Компании внедряют системы, способные анализировать большие данные (Big Data), использовать Интернет вещей (IoT) и машинное обучение (RPA), чтобы оперативно реагировать на изменения в горно-геологических условиях и увеличивать рентабельность от эксплуатации месторождений.
Автономные самосвалы, буровые установки и подземные погрузочно-доставочные машины уже нашли применение на крупных рудниках по всему миру. К примеру, компания Rio Tinto успешно использует автономные самосвалы от компаний Caterpillar и Ko- matsu в карьерах в Западной Австралии, снижая риск для персонала и повышая точность выполнения работ. Такие системы оснащаются LIDAR-датчиками типа Velodyne HDL-64E или Velodyne VLP-16 «Puck» и камерами высокого разрешения модели FLIR A50/A70 (Automotive Development Kit).
Также на многие автономные самосвалы внедрены или внедряются алгоритмы компьютерного зрения и ИИ, что позволяет им делать:
-
- сегментация изображений;
-
- детектирование объектов;
-
- классификацию изображений;
-
- отслеживание движущихся объектов во времени;
-
- распознавание лиц;
-
- оптическое распознавание символов;
-
- генерация изображений.
EY отмечает, что подобный подход увеличивает производительность техники и сокращает время простоя на 10-20% [2].
Для освоения компьютерного зрения и качественного взаимодействия с ним, персоналу требуются минимальные знания, такие как:
-
- уверенное владение синтаксисом Python;
-
- математический анализ;
-
- линейная алгебра;
-
- библиотека OpenCV;
-
- фреймворк глубокого обучения TensorFlow.
Алгоритмы ИИ также применяются для предиктивного обслуживания: анализируя данные о вибрациях, температуре, давлении и износе отдельных узлов машин, программа заранее определяет момент, когда оборудование потребует ремонта или замены деталей. Это позволяет перейти от реагирования на аварии к плановому техобслуживанию. В результате снижаются затраты на ремонт, повышается коэффициент готовности техники и более эффективно используются ресурсы.
Предиктивная аналитика играет важнейшую роль в повышении безопасности и устойчивости горных предприятий. Исследования показывают, что ИИ-технологии в подземной угледобыче позволяют прогнозировать поведение массива, оценивать риск внезапных выбросов газа или обрушений, оптимизировать систему вентиляции и тем самым уменьшать вероятность аварий [3]. Благодаря алгоритмам машинного обучения можно оперативно определять зоны повышенной опасности и корректировать графики добычи.
Дроны с высокоточным геодезическим оборудованием применяются для регулярной аэрофотосъёмки карьеров и отвалов.
Геодезическое оборудование для дронов:
-
- GNSS-Модули, типа
GPS/Galileo/BeiDou/ГЛОНАСС;
-
- инерциальные измерительные модули;
-
- калиброванные камеры, типа
RGB/мультиспектральные;
-
- лазерные сканера;
-
- альтиметры барометрические или лазерные.
Получаемые данные интегрируются с 3D-моделями месторождений, что даёт возможность точно контролировать объёмы добытой руды, динамику изменения бортов и выявлять трещины или оползни.
3D-модели, также делятся на различные виды, такие как:
-
- геологические модели;
-
- ресурсно-резервные модели;
-
- структурные модели;
-
- геомеханические и геотехнические модели;
-
- гидрогеологические модели;
-
- комбинированные модели.
Сенсорные сети в свою очередь (климатические и геотехнические датчики на основе IoT-платформы), размещённые в подземных выработках и на поверхности, непрерывно собирают информацию о параметрах окружающей среды: температуре, влажности, концентрации газов, вибрациях.
На рисунке 2 и 3 представлен сравнительный анализ использования дронов и сенсорных сетей.

Рис. 2. Сравнение времени выполнения задач с использованием дронов и при традиционных методах

Рис. 3. Сравнение эффективности до и после внедрения сенсорных технологий
Успешная цифровая трансформация подразумевает умение эффективно использовать и синтезировать эти данные в комплексные системы поддержки принятия решений [4]. В итоге предприятия получают оперативный доступ к актуальной информации, что повышает точность планирования горных работ, снижает энергоёмкость процессов и минимизирует экологический ущерб.
Кроме того, участвуя в программе цифровой трансформации в горнодобывающей отрасли предприятиям необходимо кардинально пересмотреть свою кадровую политику, сфокусировавшись на формировании нового поколения специалистов и повышении квалификации действующего персонала. Ключевым шагом становится тесное сотрудничество с профильными вузами, позволяющее привлекать молодых людей, уже обладающих базовыми цифровыми навыками. Предприятие может заключать партнёрские соглашения, участвовать в образовательных программах и создавать условия для стажировок и практик, чтобы будущие сотрудники не только знакомились с реальными производственными задачами, но и учились эффективно использовать новые цифровые инструменты.
Для тех, кто уже работает на предприятии, следует развивать масштабные программы переобучения и повышения квалификации: открывать внутренние учебные центры, проводить регулярные курсы, тренинги и сертификации по ключевым аспектам цифровизации, таким как автоматизация, SD-моделиро- вание, системная интеграция и анализ больших данных. Важным элементом становится дистанционное обучение: онлайн-модули и вебинары дают возможность осваивать новые компетенции без отрыва от основных обязанностей. Такая модель подготовки облегчает переход сотрудников на более высокие или смежные должности, связанные с цифровой трансформацией, формируя гибкие карьерные треки и поощряя непрерывное развитие.
Помимо этого, предприятиям нужно активно внедрять культуру непрерывного обучения и стимулировать инициативу «снизу»: создавать внутренние сообщества по интересам, проводить конкурсы и хакатоны, направленные на поиск и реализацию инновационных идей. Важно поддерживать цифровое мышление не только у тех, кто непосредственно занимается программированием или анализом данных, но и у специалистов из традиционных горных профессий. Для этого в структуре управления персоналом могут появиться новые роли, такие как «цифровые менеджеры», консультанты по внедрению IT-решений и координаторы междисциплинарных проектов. Вместе с тем HR-подразделения должны перестраивать свою работу, теснее сотрудничая с IT-службами, чтобы учитывать современные требования цифровизации на каждом этапе - от найма и адаптации до мотивации и оценки эффективности.
Цифровая трансформация горных предприятий - это стратегический курс, способ- ный радикально изменить устоявшиеся практики добычи полезных ископаемых. Использование автономной техники, интеграция ИИ-алгоритмов, предиктивной аналитики, дронов и IoT-сенсоров создаёт технологическую среду, где решения принимаются на основе объ- ективных данных и прогностических моделей, а не интуиции. Опыт, рассмотренный и проанализированный компаниями и отдельными исследователями, демонстрируют эффективность таких подходов при снижении затрат, повышении безопасности и экологичности.

Рис. 4. Уровень использования цифровых технологий в различных отраслях
Уровень цифровизации в горнодобывающей промышленности составляет относительно небольшой процент по сравнению с такими отраслями, как телекоммуникации и информационные технологии (рис. 4). Это обусловлено исторически сложившейся консервативностью отрасли и высокой капиталоемкостью внедрения цифровых технологий. Однако, начиная с 2018 года, отрасль демонстрирует устойчивый рост благодаря целевым инвестициям и реализации стратегий цифровой трансформации.
Таким образом, горнодобывающая промышленность постепенно становится частью глобального тренда цифровизации, что способствует снижению операционных рисков, увеличению производительности и повышению устойчивости отрасли к внешним экономическим вызовам. Данные изменения позволяют предприятиям добиваться более высо- ких экономических результатов, сохраняя при этом соответствие современным требованиям в области экологии и охраны труда.
В перспективе ожидается дальнейшее совершенствование алгоритмов машинного обучения, расширение ассортимента датчиков и развитие облачных платформ управления информационными потоками. Горная промышленность будет всё более тесно взаимодействовать с IT-компаниями, расширяя спектр цифровых компетенций персонала и укрепляя кибербезопасность. Прогресс в этой сфере создаст условия для более бережного отношения к природным ресурсам и укрепит устойчивость предприятий на глобальном рынке. Цифровая трансформация станет неотъемлемой частью нового облика горного дела, задавая вектор развития отрасли в XXI веке.
Список литературы Цифровая трансформация горных предприятий: зрелость систем
- Sustainable development and innovation analysis in global Mining: International council on mining and metals website. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.icmm.com (date of reference: 07.01.2025).
- Top 10 risks and opportunities for mining and metals companies in 2025: Ernst and Young website. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.ey.com/en_gl/insights/energy-resources/risks-opportunities (date of reference: 08.01.2025).
- Yu B. Application of artificial intelligence in coal mine ultra-deep roadway engineering - a review / B. Yu, B. Wang, Y. Zhang // Artificial Intelligence Review. - 2024. - № 32(5). - P. 56.
- Лебедева О.Ю. Цифровая трансформация добывающих компаний: современное состояние и существующие барьеры // Промышленная политика и цифровая трансформация промышленности и предприятий. - 2019. - С. 193-200.
- Краковская И.Н. Цифровая зрелость промышленных предприятий: опыт оценки / И.Н. Краковская, Ю.В. Корокошко, Ю.Ю. Слушкина // Вестник СПбГУ. Экономика. - 2024. - Т. 40. - № 3. - С. 433-459.
- Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики / Под ред. М.Я. Веселовского, Н.С. Хорошавиной. - М.: Мир науки, 2021. - 296 с.