Комплексное изучение и анализ конкурентоспособности предприятия с целью стратегического управления этим процессом - это одно из направлений стратегических исследований, результатом которых является определение привлекательности сегментов рынка, и которое используется для создания стратегии для предприятий с точки зрения производства и сбыта [2, 4].

Компания ООО «ЕСК» предлагает следующие услуги: строительство зданий и сооружений; общестроительные работы; устройство покрытий зданий и сооружений; подготовка строительного участка; монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений и др. Компания успешно реализует строительные проекты в городе Екатеринбурге и на территории Свердловской области. Количество сданных объектов более 20. В 2021-2022 годы были выполнены работы по устройству кладочных работ на 2 и 3 очереди ЖК «Мельница», строительство завода «СМАК», капитальный ремонт здания Дворца игровых видов спорта, строительно-монтажные работы на объекте ЗАГС г. Верхняя Пышма. Выполняются работы по устройству монолитных конструкций на жилом комплексе «Солнечный», устройство кладки на Ледовой арене, строительство храма Александра Невского в г. Верхняя Пышма и других объектах.

Компания ООО «ЕСК» работает с такими крупнейшими заказчиками, как АО «Форум-групп», АО «ИСЦ УГМК»,

«Специализированный      Застройщик

«ПРОСПЕКТ         ФЕДЕРАЦИЯ»,

ООО «ЭталонСтрой Урал». В качестве конкурирующих компаний ООО «ЕСК» выступают         ООО СК «Профит»,

ООО «ОмегаСтройГрупп», ООО «Академмеханизация».

В своей работе компания ООО «ЕСК» ориентируется на собственные силы, внедрение новых технологий, мировых стандартов качества, повышение производительности труда. Для исполнения отдельных видов работ, по договору субподряда, привлекаются сторонние специализированные организации. В качестве субподрядных организаций работающих с компанией ООО «ЕСК» выступают ООО «Центр напольных покрытий», ООО «АПМ Строй», ООО «ПК СТАЛЬ СИЛА» и другие.

Успешное функционирование любой организации напрямую связано с эффективностью её деятельности. Строительные организации не являются исключением, поэтому перед предпринимателями встает вопрос не только о сохранении и повышении эффективности своей деятельности в целом, но и повышении эффективности управления отдельными ресурсами организации [1, 7]. Проведем анализ компании ООО «ЕСК» и оценим вероятность изменения каждого из факторов. В таблице 1 можно увидеть результаты проведенной оценки.

Таблица 1. Оценка вероятности изменения факторов в рамках PEST-анализа

№ п/п	Фактор	Оценка вероятности изменения фактора
	Политические факторы
1	ФЗ-214 об участниках долевого строительства: запрет на строительство нескольких объектов одновременно при долевом строительстве	5
2	Проект «Ипотека и арендное жилье»: возможность получения дополнительного финансирования строительных проектов строительными организациями	1
3	Создание единого государственного реестра заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства: доступ к данным реестра строительных организаций	1
4	Программа РФ «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации»: дополнительное финансирование проектов строительства	1
	Экономические факторы
5	Рост объемов ипотечного кредитования: при имеющемся спросе на жилье, доходы у граждан не растут	5
6	Падение курса рубля: риск роста цен на отдельные виды материалов, особенно импортной продукции	3
7	Снижение уровня инфляции	5
8	Рост цен на строительные материалы: сезонность роста цен, что отражается на стоимости и цене жилья	4
9	Снижение уровня платежеспособности населения: падение потребительского спроса, когда предложение и без того превышает его	3
	Социальные факторы
10	Потребность в кадрах	3
11	Низкие темпы прироста населения: риск снижения или замедления спроса на продукцию	2
12	Низкий уровень обеспеченности населения жильем: возможно повышение спроса на жилье	3
13	Распределение населения по возрастным группам: снижение численности трудоспособного населения может спровоцировать нехватку специалистов на рынке труда	2
	Технологические факторы
14	Рост промышленного производства: появление новых технологий и стройматериалов	3
15	Обеспеченность специализированной техникой: значительная степень износа основного оборудования повышает затраты, снижается качество и увеличивается себестоимость	4
16	Отсутствие научных разработок и их внедрения в области строительства в России: снижается конкурентоспособность организации	2

Основываясь на результатах анализа PEST-анализа, можно сделать ряд выводов. Наиболее значимые факторы носят экономический характер, некоторые из которых носят негативный характер, в частности, наблюдается тенденция к снижению доходов населения, постоянный рост цен на строительные материалы. В то же время строительство многоквартирных домов пострадало меньше, чем индивидуальное строительство.

Среди политико-правовых факторов выделяются поправки в 214-ФЗ «Об уча- стии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», который обеспечивает большую защиту прав дольщиков. Для строительных компаний эти правки вызывают трудности финансового характера: отказ от долевого финансирования строительства и поиск альтернативных источников проектного финансирования.

Социальные факторы также могут, по большей части, негативно сказаться на деятельности компании: численность населения Свердловской области продолжает сокращаться; уровень доходов остается низким; конкуренция на рынке труда растет, что касается специалистов в области строительства.

Технологическая среда развита слабо. Степень внедрения результатов научных исследований очень низкая, наблюдается техническая отсталость. Все это усложняет деятельность компании и лишает ее конкурентных преимуществ.

Для того чтобы получить комплексную оценку факторов внешней и внутренней среды предприятия в аспекте их влияния на себестоимость продукции существует SWOT-анализ. SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) [3].

SWOT-анализ, выполняемый с учетом специфики строительной деятельности, является эффективным инструментом стратегического планирования, использование которого позволяет оценить текущее состояние организации с ее внутренними сильными и слабыми сторонами и сформировать пути развития, избегая слабых мест и максимизируя возможности для развития.

Проанализируем сильные и слабые стороны компании ООО «ЕСК» при помощи SWOT-анализа, который представлен в таблице 2.

Таблица 2. Матрица SWOT-анализа компании ООО «ЕСК»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокое качество выполняемых работ	Высокая себестоимость продаж снижает прибыль
Гибкая ценовая политика организации	Недостаточно сильная организационная структура предприятия
Устойчивые связи с постоянным числом клиентов	Отсутствие рекламы и PR-технологий
Стабильное  социально-экономическое  положение организации	Большие объемы незавершенного производства и низкая оборачиваемость оборотных средств
Команда высококвалифицированных специалистов	Недостаток оборотных средств для осуществления стратегических инициатив
Длительный срок службы и уникальность продукции	Материалоемкость, трудоемкость и сложность продукции
Постоянный спрос на продукцию	Большая длительность производственного цикла
Соблюдение сроков выполнения работ (своевременная сдача проекта)	Отсутствие стратегии развития компании
Возможности	Угрозы
Наличие новых привлекательных географических рынков	Природно-климатические условия
Партнерство с крупными компаниями	Увеличение себестоимости строительства из-за роста цен на стройматериалы
Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках	Нестабильность на валютном рынке увеличивает себестоимость работ и снижает спрос на объекты недвижимости
Возобновление льготного кредитования на строительство	Высокая конкуренция
Появление новых технологий в строительстве	Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства
Доступность ресурсов и материалов	Дефицит специалистов
Приток частного капитала в строительную отрасль	Увеличение налоговой нагрузки
	Затягивание сроков строительства
	Задержка выплат со стороны заказчика

Анализируя данный SWOT-анализ, мы можем сделать следующие выводы. Главным преимуществом компании является ее репутация надежного партнера, которая формируется благодаря высокому качеству и широкому спектру предоставляе- мых услуг, своевременной сдаче объектов и высококвалифицированному персоналу. Для того чтобы успешно продолжать свою деятельность на строительном рынке, компании необходимо и дальше развивать свои сильные стороны. Необходимо даль- нейшее повышение качества предоставляемых услуг за счет внедрения современных технологий, использования материалов более высокого качества и сокращения сроков выполнения заказов. Проводить

Для сведения к минимуму слабых мест и избегания угроз, предприятию можно порекомендовать следующие мероприятия:

• -    оптимизация затрат за счет снижения

маркетинговую политику: внедрять систе- переменных затрат, а именно модерниза- му скидок и проводить рекламные компа- ции производственных процессов, сниже- нии.

Основным недостатком предприятия является то, что из-за высокой себестоимости продаж и низкой прибыли необходимо увеличивать денежные средства, в первую очередь за счет заемных средств, сокращения запасов или дополнительных собственных средств. Поэтому для компании важно оптимизировать затраты за счет более полного использования производственных резервов, в первую очередь, внутренних.

ние прямых затрат на сырье и материалы;

• -    сокращение дебиторской задолженности путем мониторинга её динамики, предоставление штрафных санкций за невыполнение условий сроков оплаты;

• -    выявление изменений на формирующемся рынке, поиск способов реагирования на влияние внешних факторов;

• -    постоянное повышение квалификации сотрудников, обучение, стимулирование получения дополнительных лицензий и сертификатов.

  Библиографический список

  • 1.    Бобков, К.И. Научные проблемы экономики строительства. – М.: АСВ, 2021. – 328 c.

  • 2.    Горбашко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – Санкт-Петербург: СПбГУЭФ, 2021. – 488 с.

    • 3.    Лифшиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. – Москва: Юрат-Издат, 2019. – 335 с.

    • 4.    Никитина Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятия / Е.А. Никитина, В.В. Выборнова. – Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2022. – 91 с.

    • 5.    Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 454 с.

    • 6.    Савицкая, Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты : монография. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 291 с.

    • 7.    Чернавских Е.Н. Совершенствование стратегии предпринимательской деятельности компании/ Экономические исследования и разработки. – 2022. – № 7. – С. 50-57.

    • 8.    Экономика строительства / Под ред. Бузырева В.В. – М.: Academia, 2018. – 352 c.