Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий

Вве^ение. В современной рыночной экономике конкурентоспособность предприятий и отраслей способствует их успешному функционированию, особенно в странах с переходной экономикой, где в процессе трансформации институциональных условий заново формируются многочисленные факторы, определяющие их будущую конкурентоспособность.

Материал и методика исследования. Исследование выполнено по материалам официальной статистики, рыночной аналитики, законодательных актов РФ, научной литературы, на основе системного подхода.

Результаты иссле^овани^. Одним из основополо^ников теории конкуренции являлся ^. Смит, который вошел в историю как основатель классической политической экономии. Смит был сторонником невмешательства государства в хозяйственные процессы, по его мнению рынок способен к саморегулированию на основе свободной конкуренции, которое он называл «невидимой рукой» [1].

Существенный вклад в теорию конкуренции был внесен Д. Рикардо, сформулировавшим вывод о сущности и роли свободной конкуренции, которая ле^ит в основе современных поло^ений теории совершенной конкуренции. Свободная конкуренция способствует формированию равновесных рыночных цен, позволяющих сбалансировать спрос и предложение [2].

Весомый вклад в развитие теории конкуренции внес М. Портер. В своих работах он говорит о том, что конкуренция дол^на основываться на всестороннем понимании структуры рынка, структуры отрасли и процесса их изменения.

Портер сформулировал пять сил конкуренции, которые в полной мере выражают ее суть:

• 1.    Появление новых конкурентов;

• 2.    Появление товаров (услуг) - заменителей;

• 3.    Рыночная власть продавца;

• 4.    Рыночная власть покупателя;

• 5.    Отрасль. Соперничество конкурентов между собой.

Какими бы ни были в совокупности силы, цель ка^дого предприятия занять такую нишу на рынке, где компания будет защищена от этих сил или наоборот смо^ет оказывать на них существенное влияние [3].

В текущих экономических условиях, характеризующихся мировыми кризисами, санкционным давлением на рынок РФ извне, ка^дое предприятие сталкивается с проблемами вы^ивания и необходимостью повышения объемов прода^ и доходности.

В этих условиях особую актуальность получает изучение и реализация конкурентных преимуществ предприятия. Овладение теми факторами, которые позволяют управлять конкурентоспособностью создает мощные предпосылки для дости^ения экономических целей предприятия: рост доходности, увеличение выпуска продукции, расширение рынка сбыта и пр.

С другой стороны конкуренция заставляет раскрывать и реализовывать резервы производства, открывать новые ресурсов и технологии, расширять возможности использования уже существующих, поэтому ее следует рассматривать как основу развития экономики [4]. В этом аспекте конкуренцию мо^но считать двигателем прогресса. Соперничество экономических субъектов приводит к успеху в том случае, если предприниматель заботится не только о сохранении, но и об увеличении объемов производства за счет внедрения современных разработок науки и техники. В конкурентной борьбе выигрывают те хозяйствующие субъекты, которые не останавливаются на достигнутом, осуществляют поиск новых возмо^ностей, внедряют инновации.

Конкуренция в сельском хозяйстве имеет ряд особенностей, а факторы конкурентоспособности мо^но условно разделить на 2 основные группы: внутренние и внешние (рис. 1).

Внешние факторы:

• -    природноклиматические условия;

• -    спрос потребителей;

• -    доступ к рынкам сбыта и ресурсов;

• -    государственная политика;

• -    финансовокредитные механизмы;

• -    конъюнктура рынка.

Уровень конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия

Результаты управления факторами:

- снижение издержек производства;

- повышение качества продукции;

- рост объемов продаж;

- увеличение доли рынка;

- повышение прибыли;

- рост рентабельности.

Внутренние факторы:

• -    уровень менеджмента;

• -    форма собственности;

• -    специализация предприятия;

• -    размер предприятия;

• -    рациональное и спол ьзование ресурсов;

• -    инновационные технологии;

• -    система управления качеством продукции.

Рисунок 1 - Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий (составлено авторами)

К внешним факторам относятся:

• -    природно-климатические условия, что особенно заметно при производстве продукции растениеводства - благоприятные погодные условия позволяют получить больший урожай при меньших затратах на единицу продукции. И наоборот - плохие погодные условия (заморозки, засуха, переувлажнение, стихийные бедствия) вызывают сни^ение уро^айности и валовых сборов, ухудшают качественные характеристики продукции. Так, согласно оценке Минсельхоза, посевная площадь озимых зерновых в РФ в 2023 составила 17,7 млн га (при плане 19 млн га). Сокращение сева озимых было связано с непогодой в Центральной России и Поволжье [5];

• -    спрос потребителей. Спрос на многие виды сельскохозяйственной продукции в РФ в последние годы стабильно рос. Учитывая тот факт, что зерно является бир^евым товаром, последние несколько лет у товаропроизводителей отсутствует проблемы с его реализацией. Согласно отчета ФТС экспорт сельскохозяйственных товаров в 2022 году составил более $41 млрд. В 2021 г., по уточненной оценке, объем экспорта составил менее $36 млрд [6];

• -    доступ к рынкам сбыта - реализация продукции на экспорт напрямую доступна только холдинговым компаниям, которые имеют отла^енные логистические цепочки, в то время как малые предприятия выну^дены реализовывать товар трейдерам теряя часть прибыли;

• -    государственная политика: экономическая, инновационная, правовая, экологическая. Государство, стимулируя прочие отрасли и направления деятельности, способно создавать более благоприятные конкурентные условия для сельского хозяйства. Ярким примером являются программы стимулирования хозяйствующих субъектов в виде национальных проектов, которые сменились иными механизмами поддер^ки, в частности программами субсидирования процентной ставки по привлеченным кредитам;

• -    финансово-кредитные механизмы. В РФ действует программа льготного кредитования сельскохозяйственных товаропроизводителей, утвер^денная Постановлением Правительства РФ от 29 декабря 2016 г. N 1528. Сельскохозяйственные предприятия в рамках данной программы могут получать льготные кредиты с субсидированной процентной ставкой на уровне 1-5%

годовых [7];

• -    конъюнктура рынка - в каждый момент времени на рынке складывается определенная экономическая ситуация, которая выражается совокупностью характеристик, отражающих изменения товарного, финансового, сырьевого рынков, оказывающая влияние на хозяйственную деятельность и конкурентные взаимодействия его участников.

К внутренним факторам относятся:

• -    эффективность использования того набора ресурсов, которым в данный момент времени располагает предприятие. Например, оптимизация посевных площадей, правильный подбор машин и оборудования, трудовых ресурсов, средств защиты растений могут обеспечить сни^ение издер^ек производства и себестоимости продукции, что позволяет проводить более гибкую ценовую политику. Данный фактор напрямую зависит от следующего:

• -    уровень менеджмента предприятия - способность руководства предприятия принимать грамотные управленческие решения;

• -    форма собственности и организационно-правовая форма предприятия -акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, производственный кооператив и др., ка^дая из которых имеет ряд определенных преимуществ и недостатков, при организации нового производства ва^но правильно определить наиболее подходящую для конкретного бизнеса;

• -    специализация предприятия - при выборе направления деятельности необходимо ориентироваться на ряд факторов: имеющихся ресурсов (земельных угодий, трудовых ресурсов, основных средств, территориального размещения и пр.); конъюнктуру рынка, например, организация производства свинины в РФ в настоящее время нецелесообразна, так как по данным Минсельхоза российский рынок полностью обеспечен свининой [8,9]. При этом есть большой потенциал для производства мясного КРС: в последние годы начала формироваться культура потребления качественной говядины [10], что создает почву для развития данного направления деятельности, так как на рынке говядины в настоящее время в основном присутствует мясо от молочных пород скота, производство специализированных мясных пород мо^ет способствовать снижению рыночных цен и дальнейшему росту спроса на мясо КРС [11];

• -    размер предприятия. Крупные предприятия, имеющие запас прочности по размерам капитала, легче переносят негативные колебания рынка, такие как падение цен реализации продукции. При этом мелкие предприятия, работающие на грани нулевой рентабельности, при незначительных изменениях конъектуры рынка могут получить убытки, которые не позволят исполнять обязательства и в конечном итоге - привести к банкротству. Преимущества крупного производства в сельском хозяйстве подтверждается следующими данными: объем земель крупнейших 10 сельскохозяйственных компаний РФ за последние 10 лет увеличился на 72%, в результате ликвидации мелких товаропроизводителей, не выдер^авших конкуренции [12]. Крупнейшие собственники сельскохозяйственных земель приведены на рисунке 2.

• -    качество выпускаемой продукции. Данный фактор в сельском хозяйстве не всегда поддается прямому управлению, так как помимо правильно организованного производственного процесса на качество продукции могут влиять погодные условия. В период наиболее ^есткого санкционного воздействия и разрыва логистических цепочек многие предприятия столкнулись с отсутствием или резким удоро^анием семенного материала, средств защиты растений, ветеринарных препаратов и пр., что негативно сказывается на

качестве продукции;

Рисунок 2 - Крупнейшие владельцы сельскохозяйственных угодий в России (май 2023 г.), в тыс. га (составлено авторами по материалам электронного ресурса Отраслевой портал Аграрная наука URL:

• -    инновационные технологии. Примером инновационного подхода является точное земледелие с использованием GPS-навигации, которые значительно повышают эффективность работы, позволяет экономить время на учетные и контрольные операции. Применение данной системы позволяет в автоматическом ре^име производить списание затрат непосредственно на ту сельскохозяйственную культуру, которая в данный момент обрабатывается, причем в режиме реального времени. Интеграция технологических карт в автоматизированную систему управления предприятием позволяет упростить процесс планирования производства и экономит трудовые ресурсы, задействованные в учете и планировании.

Ка^дому предприятию, стремящемуся к повышению эффективности производства, росту объемов выпускаемой продукции и максимизации прибыли следует изучать собственные конкурентные преимущества и управлять ими [13]. Изучение факторов конкуренции, их влияния на деятельность предприятия создает предпосылки к формированию хозяйственной стратегии, позволяющей противостоять негативным фактором внешней среды путем реализации конкурентных преимуществ.

Выводы. Исследования показывают, что конкурентоспособность в сельскохозяйственной отрасли не является статичным понятием, а формируется под воздействием мно^ества динамичных факторов, которые требуют от предприятий не только адаптации к текущим условиям рынка, но и непрерывным изменениям.

Вышеуказанный перечень не является исчерпывающим, однако в нем отра^ены наиболее существенные факторы, влияющие на конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей.