Формирование нового класса собственников в условиях трансформации социальных отношений

С егодня много говорится и пишется об экономическом кри-зисе в России и экономических, правовых механизмах выхода из него. Но данные механизмы не приносят желае-мого результата, темпы роста ВВП за 10 месяцев 2013 г. составили 1,2% (вместо запланированных 2,3%). Инфляция за тот же период составила 5,7%¹, что в результате нивелирует экономические пока -затели роста и свидетельствует об ухудшающейся экономической ситуации у нас в стране.

Все это еще раз доказывает мнение экспертов О.Т Богомолова, Е.Е. Румянцевой, В.Д. Попова2, что одних только экономических методов для выхода из кризиса недостаточно. Отсутствие социаль ных отношений, построенных на хозяйском отношении к собствен -ности, страх, паника, перестраховка, мотив получения прибыли по принципу «здесь и сейчас», использование дешевой рабочей силы

(гастарбайтеров), размах коррупции, бюрократии, инсайдерство, отсутствие истинной информации не позволяют компаниям и корпорациям осуществлять свою деятельность с максимальным эффектом и результатом.

Проводимые последние 20 лет реформы, связанные с приватизацией, реструктуризацией государственной и частной собственности, которые имеют целью формирование так необходимого для устойчивого экономического и социального развития среднего класса хозяйствующих субъектов, не дали желаемого результата. Собственность осталась сконцентрированной в руках узкого круга собственников.

Социальные отношения собственности, складывающиеся в нашей стране, имеют следующую социальную структуру: 7,4% – полные хозяева собственности; 14,8 – не полные хозяева, совладельцы; 3,3% владеют акциями других предприятий; 74,4% работают по контракту, без владения собственностью1. А полнота реализации социально-психологических механизмов этих социальных отношений как среди рядовых граждан, так и в предпринимательской среде является одним из важных индикаторов оценки отношения различных социальных групп общества к собственности. Их проявление можно рассматривать в рамках следующих дихотомий: а) причастность (сопричастность) – отчужденность (отсутствие чувства хозяина); б) сопереживание – безразличие; в) отношение к собственности компании как к своей – отношение как к чужой.

В ходе проведенной в 1998–2011 гг. серии авторских исследований была опре- делена степень проявления этих механизмов среди представителей корпоративных структур и предпринимательского сообщества. Выраженность социальнопсихологических механизмов определялась по шкале от 5 до 1 балла в порядке убывания степени данного проявления (см. табл. 1).

Установлено, что причастность, сопричастность к собственности имеет выраженность на уровне 4 и 5 баллов (т.е. достаточно сильна) среди более чем половины предпринимателей (51,8%). Что касается проявления такого качества, как сопереживание, то оно в той или иной степени (на среднем и высоком уровне) выражено у 4/5 опрошенных. Отношение к делу, которым они заняты, как к своему, характерно для меньшей части представителей предпринимательской среды (48,2%). Почти каждый четвертый из них (23,9%) относится к своему делу как к чужому. Это связано с тем, что только 1/7 часть опрошенных являются владельцами бизнеса, а подавляющая часть – наемные менеджеры без владения собственностью предприятия.

А ведь именно причастность к деятельности корпорации, ее собственности, сопереживание за результаты работы, отождествление себя с этой корпорацией позволяют воспринимать ее как «мою компанию» . И в таком случае, при такой системе социальных отношений мы работаем с наибольшим профессионализмом, с максимальной отдачей сил. А доходы, которые мы получаем в качестве экономических, финансовых, информационных, духовных результатов, способствуют росту всей корпорации и с точки зрения финансовой прибыли, и с точки зрения роста ценности человеческого (кадрового) потенциала, а следовательно, в значительной мере формируется хозяйское отношение к собственности, способствующее укреплению и расширению слоя собственников, что в свою очередь определяет социальную стабильность общества.

Состояние социальных отношений, строящихся в институтах собственности, проявление имманентных свойств собственника у предпринимателей в значительной степени являются индикатором готовности человека стать собственником, хозяином: только 12,6% опрошенных хотели бы трудиться в статусе едино-

Таблица 1

Оценка распространенности среди предпринимателей ключевых качеств истинного собственника, %

Значение Причастность, сопричастность Сопереживание Отношение как к своему 1 балл 2,5 12,0 3,2 20,8 8,4 23,9 2 балла 9,5 17,6 15,5 3 балла 36,3 36,3 38,2 38,2 28,0 28,0 4 балла 38,9 51,8 31,9 41,0 31,4 48,2 5 баллов 12,9 9,1 16,8 личного хозяина; 39,6% согласились бы быть сохозяином, совладельцем в частной фирме, т.е. реализовать право на часть соб-ственности; при этом более 1/3 согласны быть наемными рабочими независимо от того, на кого бы пришлось работать — на государство, хозяина или на свою семью (в рамках последнего варианта — без права на собственность).

Такое нежелание значительной части россиян становиться собственниками, на наш взгляд, связано не столько с понима нием ответственности, связанной с ролью хозяина, сколько с незнанием роли соб ственника и привычкой работать на дру гого, как правило, на государство, что, в свою очередь, понятно, предсказуемо и стабильно.

Большинство россиян никогда не были собственниками и не отвечали за свою частную собственность. Они не обнару-живали в себе тех качеств, проявление которых могло бы им позволить сказать: «Я это умею; мне это по плечу; я знаю, как этим распоряжаться и как это приумно жить». Потеря многолетних накоплений граждан СССР, которая произошла на переломе 80-х и 90-х, не зависела от них, от их правильного или ошибочного управ ления собственностью. Деньги, которые лежали в Сбербанке или дома в чулках, обесценились независимо от того, были ли их владельцы готовы в перспективе стать собственниками.

Поэтому только каждый седьмой из опрошенных однозначно сказал «да» при ответе на вопрос о том, оценивает ли он себя как собственника по складу характера и своим способностям.

Такая ситуация, помимо действия эконо -мических и социальных причин, основана на факте, что только небольшая часть рос -сиян чувствуют себя хозяевами на рабочем месте — всего 9,4% (тогда как на вопрос:

«Чувствуете ли вы себя в настоящее время хозяином на рабочем месте?» — ответили «скорее нет, чем да» 24,7%; «определенно нет» — 37,5%).

Отчужденность от собственности, от сутствие чувства хозяина, ответственного за успех личного дела, — это массовое проявление российской ситуации с соб ственностью. Довольно часто в публич ной политике Россия оценивается отече ственной и зарубежной элитой как «бес хозная страна». Здесь закономерен ряд вопросов: как долго это будет продол жаться? Почему такая оценка не учиты вает наш исторический опыт? А ведь этот опыт у нас есть, и опыт положительный — это артельный принцип, благодаря кото рому строились Транссиб, БАМ, Саяно-Шушенская ГЭС, да и многие другие объекты в СССР. Именно этот принцип лежал в основе работы мануфактур в России XIX в. И в это время наша страна действительно была «впереди планеты всей».

Сегодня большая часть опрошенных считают, что при благоприятных условиях они могли бы проявить себя как настоя щие хозяева. На вопрос: «Считаете ли вы, что при благоприятных обстоятельствах вы смогли бы стать настоящим хозяи ном?» — респонденты ответили следую -щим образом: «однозначно да» — 28,8%; «скорее да, чем нет» — 31,4%; «скорее нет, чем да» — 8,7%; «однозначно нет» — 8,2%; затруднились ответить — 22,8%.

Это позволяет констатировать, что более чем 1/4 респондентов фиксируют желание быть хозяином, вот только условия для этого неблагоприятные.

Сравнение результатов показывает, что число тех, кто может себя проявить как настоящий хозяин по своим личностным качествам и складу характера, при бла гоприятных обстоятельствах возрастает в 2 раза. Однако существует и обратная связь: проявление чувства хозяина очень тесно связано с принятием (как внеш -ним, декларируемым, так и внутренним) и позитивным отношением к частной соб-ственности.

В доказательство этого приведем инте -ресные результаты, полученные авто ром при сравнении опросов, проведен ных в Тюменской и Орловской обл. в 1985 и 2010 гг. Участникам исследова-ния предлагался прожективный вопрос: «Предположим, ваш товарищ — радиолю-битель, он работает на радиозаводе и может приносить оттуда дефицитные радиоде -тали. Следует ли ему пользоваться данной возможностью?» Результаты фиксируют 2 тенденции: первая — доля затруднившихся ответить сократилась почти в 10 раз; вто-рая — доля опрошенных, допускающих возможность взять домой деталь, в 2010 г. увеличилась по сравнению с результатами 1985 г. на 16,3% и составила 68,0%.

Судя по этим данным, рыночные реформы в России не только не интен сифицировали процессы развития чув ства хозяина у россиян, напротив, в дан ном отношении отбросили страну назад. Это еще раз дает основание усомниться в эффективности использования только экономических и правовых рычагов при проведении реформ.

В нашей стране нет системной комму -никации, разъяснительной работы по рас -крытию положительного образа хозяина, собственника, не мотивируется стремле ние стать им, быть им; государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса не учитывают состояние эко номического сознания, экономической психологии и мотивов экономического поведения как собственников, так и наем ных рабочих, которые требуют большой социальной, психологической и инфор мационной работы по их развитию. В большей части информационного потока собственность представляется россиянам как «халявная», присвоенная либо юри-дически сомнительным, либо откровенно грабительским, бандитским способом.

Наши социологические исследования свидетельствуют о том, что среди россиян нет однозначного понимания статуса соб ственника и хозяина, их идентификации или тождественного понимания. Только 30,9% опрошенных рассматривают их как одно и то же.

Более половины опрошенных считают их разными понятиями или затрудняются определить эти статусы. Многие считают, что собственник — это просто владелец, и не более того. А понятие хозяина для рос -сиян более многогранное, в его имманент ную сущность они вкладывают не только владение, но и распоряжение, пользова ние собственностью.

В ходе исследования респондентам предлагалось определить основные каче ства, присущие хозяину. Все полученные ответы были условно объединены в 4 группы: в 1 ю, получившую наибольший процент выбора, вошли предприимчи вость, деловитость и честность (чувства позитивного с точки зрения социальной надежности плана, свойственные высо копрофессиональным руководителям); во 2 ю были включены осторожность и хитрость (качества хозяина, определяю щие готовность действовать в ситуации риска и неопределенности); 3 ю соста вили чувство собственного достоинства, отзывчивость, ловкость и добродушие (смешанные позитивные качества лич ности, которые больше относятся не соб ственно к восприятию себя хозяином, а к общечеловеческим качествам); 4 я группа объединила в себе авантюризм, жадность, заносчивость и делячество (качества, порицаемые в нашем обществе в неда леком прошлом, однако в современных условиях ставшие, к сожалению, фактиче ски нормами жизни).

На сегодняшний день в России суще ствует не только объективная потребность в масштабном расширении слоя собствен ников как в одном из главных стабилизи рующих факторов общества, но и выра женная субъективная готовность граждан брать на себя ответственность распоря жаться собственностью: более половины из числа опрошенных (52,2%) хотели бы иметь долю собственности в своем пред приятии; еще 16,3% колеблются между «да» и «нет». То есть, в той или иной мере 2/3 опрошенных хотели бы приобщиться к управлению собственностью своего пред приятия.

Важные результаты были получены в 2011 г. при исследовании смыслового поля понимания понятия эффективного собственника среди предпринимателей и менеджеров российских компаний (см. табл. 2).

Подавляющая часть опрошенных

Таблица 2

Качество	Число ответивших
Обеспечивает получение максимальной прибыли	80,8
Развивает свое дело	57,9
Эффективно работает с кадрами	36,7
Своевременно обновляет основные фонды	31,5
Увеличивает конкурентоспособность	31,4
Внедряет международные стандарты бизнеса	30,2
Гарантирует права других собственников	7,4

Что вы вкладываете в понятие «эффективный собственник»?

(2011 г.; в % от общего числа опрошенных)

(80,8%) считают, что эффективный собственник – это тот, кто смог обеспечить получение максимальной прибыли, т.е. тот, кто фактически работает на обогащение. Более половины опрошенных (57,9%) придерживаются мнения, что эффективный собственник – это тот, кто развивает собственное дело, думает не только о сегодняшнем дне, но и о будущем. Также на перспективу обращена и та треть респондентов, которые считают, что эффективный собственник в первую очередь вплотную работает с кадрами (36,7%) и своевременно заботится об обновлении основных фондов компании (31,5%). К сожалению, очень мала часть тех, кто в качестве важной черты эффективного собственника рассматривает гарантирование прав других собственников (всего 7,4%).

Такую смысловую и установочную ориентацию менеджмента российских компаний в значительной степени объясняет различие в степени реализации ими статуса собственника (полный хозяин, владелец доли собственности, наемный сотрудник и т.п.).

Среди простых акционеров большое внимание уделено развитию своего дела, усилению конкурентоспособности, своевременному обновлению основных фондов и работе с кадрами, т.е. держатели небольших пакетов акций больше думают о будущем компании, о долговременном получении пусть не максимальной, но стабильной прибыли, заботятся о гарантировании прав других собственников (26,1%).

У менеджеров, работающих по контракту и не владеющих собственностью данной компании, так же как и у других катего- рий собственников, на 1-м месте стоит умение получать максимальную прибыль и развивать свое дело. А вот что касается эффективной работы с кадрами и внедрения международных стандартов ведения бизнеса, то чаще именно менеджеры-контрактники обращают на это внимание, а не владельцы и совладельцы компаний (44,5% и 30,9% против 11,8% и 17,6% соответственно).

Таким образом, менеджмент значительно больше уделяет внимания человеческому капиталу и «правилам игры», чем собственники компаний. Их деятельность, в отличие от собственников, укладывается в одну из «фундаментальных особенностей современной экономической жизни – ускорение динамики процессов увеличения темпа изменений»1.

Важным с практической точки зрения обеспечения хозяйского отношения к собственности представляется анализ позиции предпринимателей относительно основных причин банкротства предприятий. Представители российского предпринимательства основные причины банкротства предприятий связывают в основном с некомпетентностью и просчетами руководства предприятий. На это указывает почти половина опрошенных. Вторая группа причин отражает ошибки в реагировании на внешние вызовы (плохое изучение рынка – 35,3%). Некомпетентность собственников – третья по значимости причина банкротства предприятий, на нее указывает каждый третий опрошенный. В этой причине банкротства находит свое отражение одна из главных ошибок разви- тия социальных отношений в корпорации, а именно смешение функций руководства и владения. Четвертая группа причин банкротства связана с преступным поведением или руководителей предприятия, или партнеров по бизнесу. Как правило, оно проявляется в умышленном доведении до банкротства предприятия, которое потом распродается (или присваивается) за бесценок. На это указывает примерно 1/4 опрошенных.

Таким образом, сегодня в России существует как объективная потребность в активном формировании такого слоя собственников, которые бы органично сочетали творческие, административные, демократические, социологопсихологические методы (акционированные) и общественные интересы, обладали такими качествами, как причастность, сопричастность общему делу, сопереживание, хозяйское, заинтересованное отношение к собственности, так и значительно выраженная субъективная готовность значительной части граждан брать на себя ответственность распоряжаться собственностью, что является благоприятной предпосылкой для развития хозяйского отношения к собственности. Результаты авторского исследования показали, что психология владельца в России в большей степени сформирована, а вот психология рачительного хозяина находится в значительном дефиците.

В общественном сознании заложен огромный потенциал для формирования класса высокоэффективных хозяев, но он слабо реализуется. Для этого в корпорациях и компаниях необходима такая система социальных отношений, которая формирует не только личностную, но и корпоративную и общественную мотивацию российского социума. При развитии корпоративных отношений у акционеров формируется потребность в повышении уровня своего экономического сознания, а реальное участие в деятельности акционерного общества развивает у людей важнейшие качества: чувство причастности, сопричастности к корпорации; взаимопомощь и взаимоот-ветственность; возможность дать объективную оценку деятельности компании и своей деятельности в ней; мотивацию всех работников на достижение общих целей.

Таким образом, формирование столь необходимого для России среднего класса должно учитывать общественную эволюцию: вчерашний «экономический человек» общества потребления сегодня стал «социологическим человеком», требующим честности и прозрачности во всех сферах своей жизнедеятельности, при этом он плавно перерастает в «культурного человека», действующего на основании принципа социальной справедливости, социального партнерства, объединяющего и личные, и коллективные, и общественные интересы.