Формирование сетевого квазиинтегрального партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера высокотехнологичных инноваций как фактор стимулирования добычи маргинальных запасов нефти

Введение .

По состоянию на февраль 2025 г., согласно данным Роснедр, 52 % от всех запасов нефтяных ресурсов РФ являются трудноизвлекаемыми [9]. К данной категории следует отнести энергоресурсы, которые сложно добываются по причине природно-климатических, технических, геологических особенностей, а также физикохимического состава нефти.

Следует отметить, что совершенствование технологий в части добычи трудноизвлекаемых запасов нефти позволяет значительно увеличить рентабельность данных месторождений. В условиях истощения традиционных запасов нефти роль этих ресурсов в развитии нефтяной промышленности значительно возрастает. Однако ключевым недостатком, связанным с развитием добычи трудноизвлекаемых запасов нефти, является высокая стоимость добычи.

Обсуждение .

Устойчивое экономическое развитие нефтяной промышленности во многом определяется эффективностью работы с трудноизвлекаемыми запасами нефти. Особо остро проблема добычи подобных запасов обострилась в период введения санкционного давления, поскольку был ограничен доступ к зарубежным технологиям и оборудованию. При этом следует отметить, что существуют определенные барьеры, препятствующие добыче в данных месторождениях. Так, к основным экономическим угрозам добычи трудноизвлекаемых запасов нефти относят:

• –    высокие издержки добычи;

• –    значительные инвестиции в инфраструктуру;

• –    долгие сроки окупаемости инвестиционных вложений;

• –    волатильность мировых цен на нефть.

Технологические барьеры для добычи трудноизвлекаемых запасов:

• –    введение санкций;

• –    неэффективность использования традиционных методов добычи;

• –    ограничение доступа к зарубежным технологиям и оборудованию;

• –    низкий уровень развития импортозамещения в сегменте нефтесервисных технологий.

Немаловажное влияние оказывают и различные инфраструктурные ограничения:

• –    сложные природно-климатические условия;

• –    территориальная удаленность данных месторождений;

• –    усложнение логистических цепочек;

• –    недостаточное количество трубопроводов;

• –    отсутствие дорог;

• –    низкое количество ледокольных танкеров, портов.

На добычу трудноизвлекаемых запасов нефти также оказывают влияние вязкий и тяжелый состав нефти, низкая проницаемость пород, высокая глубина залегания. Следует отметить, что рост производства возобновляемых источников энергии может негативно отразиться на инвестиционных проектах, связанных с разработкой трудноизвлекаемых запасов нефти. Вместе с тем, добыча трудноизвлекаемых запасов нефти приводит к росту значительного углеродного следа. Внедрение новейших технологий позволит нарастить объемы добычи и разработки трудноизвлекаемых запасов нефти. Необходимо подчеркнуть, что именно трудноизвлекаемые запасы будут являться драйвером развития нефтяной промышленности в долгосрочной перспективе.

Однако следует отметить, что работа с трудноизвлекаемыми запасами нефти требует использования комплексного подхода к совершенствованию работы с данными месторождениями. Прежде всего, это связано с синтезом использования инновационного оборудования и технологий, государственной поддержкой и усилением экологической ответственности.

К технологическим мерам, направленным на повышение эффективности работы с трудноизвлекаемыми запасами нефти, следует отнести:

• –    использование цифровых двойников месторождений;

• –    применение нанотехнологий для увеличения проницаемости пласта;

• –    разработка национальных реагентов и растворов;

• –    развитие технологий гидроразрыва пласта и горизонтального бурения;

• –    автоматизация процессов добычи и разработки трудноизвлекаемых запасов нефти.

Немаловажное значение в повышении эффективности использования трудноизвлекаемых запасов нефти имеют: повышение квалификации сотрудников, продление налоговых льгот, предоставление дополнительных субсидий, сокращение углеродного следа, развитие процессов им-портозамещения, сокращение себестоимости, адаптация российского опыта к российской действительности, расширение инфраструктурных возможностей и другие меры.

Результаты .

Трудноизвлекаемые запасы нефти относят к группе маргинальных месторождений. В качестве авторского подхода в развитии добычи трудноизвлекаемых запасов нефти предлагается создание сетевого квазиинтегрального партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера инноваций [10].

Отметим ключевые цели создания данной модели:

• – инновационное развитие технологий для работы с маргинальными месторождениями нефти;

  – снижение уровня импортной зависимости в части оборудования и технологий, используемых при разработке и добыче трудноизвлекаемых запасов нефти;

  – создание отечественных катализаторов, повышающих нефтеотдачу маргинальных месторождений.

В рамках партнерств сетевой кооперации, основными стейкхолдерами данных структур будут выступать: независимые нефтяные компании, малые нефтяные компании, нефтесервисные компании, научные институты, профильные компании-разработчики оборудования и технологий. В рамках данных сетевых партнерств будет производиться разработка дизруптивных технологий и оборудования [8].

К ключевым задачам формирования инновационных партнерств сетевой кооперации следует отнести:

– снижение уровня импортной зависимости от зарубежных технологий и оборудования, необходимых для работы с маргинальными месторождениями нефти;

– производство катализаторов, направленных на увеличение коэффициента извлечения нефти, развитие технологий гидроразрыва пласта;

– инновационная трансформация нефтяной промышленности, коммерциализация научных разработок.

В качестве формы взаимодействия инновационных партнерств сетевой кооперации предлагается использование субконтрактации, суть которой заключается в том, что контрактор поручает субконтрактору осуществить определенную производственную деятельность. В качестве субконтракторов могут выступать как малые и средние

предприятия, так и вертикально интегрированные нефтяные компании [7].

Отметим мотивы, по которым нефтяным компаниям целесообразно использование субконтрактацию:

• –    обмен опытом;

• –    инновационное развитие нефтяных компаний;

• –    сокращение затрат;

• –    привлечение дополнительных ресурсов через субподрядчиков;

• –    перераспределение рисковых ситуаций;

• –    необходимость использования точной специализации в производственной деятельности.

Субконтрактация может быть использована в следующих отраслях нефтяной отрасли: бурение скважин, сейсмические исследования, ремонт, техническое обслуживание оборудования, разработка месторождений, цифровизация нефтяной отрасли, охрана окружающей среды, строительство инфраструктурных объектов, IT-услуги, геофизические работы и др.

Использование субконтрактации в нефтяной отрасли способствует снижению издержек, оптимизации ресурсов и повышению качества производственной деятельности.

Формирование инновационных партнерств сетевой кооперации будет основываться на создании сетевого партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера инновационных технологий по работе с маргинальными нефтяными месторождениями. Сетевое партнерство представляет собой сотрудничество компаний, основанное на обмене опытом, внедрении и трансфере инноваций. Данные объединения будут иметь форму квазиинтеграции. Под интеграцией в общепринятом смысле этого слова подразумевается приобретение одной компанией другой. Однако в современных условиях данная форма является неэффективной, поскольку усложняются процессы управления и увеличиваются издержки компаний. Выведение активов компании на рынок позволит устранить эти недостатки [5].

Вместе с тем, в рамках создания сетевых структур усиливается оппортунистическое поведение партнеров по следующим причинам:

• –    усложняются процессы мониторинга и контроля;

• –    большое количество связей;

• –    асимметричность информации, циркулирующей между компаниями;

• –    усиливается возможность для несправедливой выгоды;

• –    значительная вероятность злоупотреблений;

• –    отсутствие четких механизмов ответственности.

Однако следует отметить, что грамотно организованные сетевые структуры потенциально могут снизить степень оппортунистического поведения. В рамках горизонтальных сетевых структур, степень оппортунистического поведения ниже, т.к. партнеры являются равнозначными участниками интеграционных объединений. Вертикальные сетевые структуры предполагают использование системы иерархичности, поэтому вероятность использования оппортунистического поведения выше [3].

Данная форма интеграции относится к одной из форм квазиинтегральных объединений, которые представляют собой устойчивые объединения компаний с определенными целями, но при этом сохраняют свою самостоятельность, т.е. это означает, что одно предприятие использует активы другой компании, но при этом не владеют ими. Следовательно, сохраняются операционная и юридическая независимости хозяйствующих субъектов. Предприятия нефтяной отрасли сохраняют свою автономию, однако интегрированы в совместную производственную деятельность.

В современных условиях цифровизация упрощает работу квазиинтегральных структур, поскольку увеличивается транспарентность биз-нес-процессов, уменьшаются трансакционные издержки, процессы координации и контроля автоматизируются, а также увеличивается доверие межу бизнес-партнерами. В данную квазиин-тегральную структуру будут входить как вертикально-интегрированные нефтяные компании, так и малые, и средние нефтесервисные предприятия.

Вне данных сетевых партнерств нефтяные компании могут вести самостоятельную независимую деятельность. Для минимизации асимметрии информации предлагается использование цифровых платформ. Основной специализацией данного квазиинтегрального сетевого партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера инновационных технологий будут использоваться совместно технологические процессы, оборудование, финансовые ресурсы, научнотехнические разработки, инфраструктура, логистические мощности [1].

В современных условиях особо важное значение для развития нефтяной отрасли является развитие нефтесервисной отрасли. Следует отметить, что этот рыночный сегмент обладает высоким потенциалом экономического роста. Активная цифровизация нефтесервисной отрасли ставит новые задачи перед всей нефтяной отраслью. Традиционные формы ведения бизнеса устарели для нефтяной отрасли. С целью повышения эффективности внедрения нефтесервисных технологий предлагается использование квазиинте-грального сетевого партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера инновационных технологий при работе с маргинальными нефтяными месторождениями.

Повышение эффективности использования нефтесервисных услуг основывается на внедрении инновационных технологий в части агрессивных программ бурения и стимулирования добычи нефти. Основные агрессивные программы бурения и стимулирования добычи маргинальных запасов нефти отображены на рисунке 1.

Применение мультнстаднйного гидроразрыва пласта

Разработка эффективных и экологически безопасных растворов для ГРП _____________________________

Развитие горизонтального бурения

Многозабойное бурение

Тепловые воздействия на пласт

Рисунок 1 – Основные агрессивные программы бурения и стимулирования добычи маргинальных запасов нефти

Внедрение инновационных технологий в разработку маргинальных месторождений позволит сократить себестоимость добычи, уменьшить длительность разработки и добычи нефтяных ресурсов, освоить трудноизвлекаемые запасы нефти, а также увеличить объем добычи нефти [2; 4].

В рамках формирования сетевого квазиинте-грального партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера инноваций, предлагается формирование сетевого пула нефтяных компаний, объединенных общей целью, направленной на повышение эффективности извлечения нефти из трудноизвлекаемых запасов нефти.

Динамическая сеть партнеров будет включать нефтедобывающие, а также нефтесервисные компании. При этом, компании могут частично принимать участие в работе данных пулов, а вне данных структур осуществлять самостоятельную независимую деятельность. Динамическая сеть партнеров будет объединена в квазиинтеграль-ное партнерство кооперации, субконтрактации и трансфера инноваций.

Следует отметить, что данное партнерство будет носить временный характер, т.е. создаваться для конкретных проектов. При этом, деятельность партнеров будет взаимно дополнять друг друга. Отметим основные этапы формирования квазиинтегрального партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера инноваций:

• – формирование динамических партнеров;

  – инициирование комплекса инновационных проектов по работе с маргинальными месторождениями нефти;

  – создание квазиинтегрального партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера инноваций;

  – выбор портфелей инновационных проектов;

  – реализация инновационных проектов по разработке и добыче нефтяных ресурсов из маргинальных месторождений.

Заключение .

Трансфер инноваций представляет собой процесс передачи результатов инновационных прорывных технологических решений от контракторов субконтракторам. Данный процесс позволит осваивать наиболее сложные месторождения. Этот механизм направлен на ускорение внедрения инновационных нефтесервисных технологий в развитие добычи нефтяных ресурсов из маргинальных месторождений нефти. Следовательно, формирование сетевого квазиинтегрального партнерства кооперации, субконтрактации и трансфера инноваций будет стимулировать работу с трудноизвлекаемыми запасами нефти в долгосрочной перспективе.