Формирование системы управления инновационной деятельностью предприятия: теоретический аспект

DOI:

На современном этапе развития экономической системы эффективное внедрение и осуществление инновационной деятельности является основой экономического роста социально-экономических формаций на всех уровнях экономики, позволяет в значительной степени повысить конкурентоспособность предприятия за счет технического и технологического развития, улучшения качества производимой продукции или предоставляемых услуг, расширения интеллектуального капитала предприятия.

Сфера деятельности, специфика и уникальность реализуемых инновационных проектов указывают на необходимость формирования и развития системы управления инновационной деятельностью для каждой конкретной организации.

Так, например, на производственных предприятиях воздействие инновационной составляющей на экономический рост проявляется:

– определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;

– увеличением затрат при освоении новой продукции;

– необходимостью сокращения сроков создания, освоения новой техники, повышением технического уровня производства;

– спецификой процесса научно-технического производства, выражающейся в неопределенности результатов, многовариантности, наличии риска и возможности получения отрицательных результатов;

– быстрым моральным старением техники и технологий и пр.

Организация представляет собой сложную социально-экономическую систему, в связи с этим следует отметить, что подсистема управления инновационной деятельностью является частью общей системы управления предприятием.

Управление определяет эффективность реализации инновационной деятельности современного предприятия. В широком смысле система управления нами рассматривается как совокупность элементов, обеспечивающих решение задач управления предприятием.

В отечественной и зарубежной научной литературе встречается множество подходов к определению состава основных элементов системы управления.

В большинстве исследований к ним относятся функции управления, организационная структура, управленческий персонал, техника управления, информационные ресурсы, методы управления, технология управления, финансы, управленческие решения.

Стоит подчеркнуть, что одним из наиболее значимых элементов системы управле- ния предприятия выделяют функции управления. Именно они определяют структуру аппарата управления.

Б.Н. Герасимов предлагает 9 функций управления: нормирование, организация, прогнозирование, планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, координация [Герасимов, 2016, с. 94]. Все перечисленные функции располагаются на прямых и обратных связях по отношению к управляемому процессу (рис. 1).

Рассматривая графическое представление взаимодействия этих функций, следует отметить, что исключение или объединение каких-либо функций может привести к потере управляемости инновационных процессов на предприятии.

К представленной цепочке авторами предлагается добавить еще одну немаловажную функцию управления – мотивацию, представляющую собой процесс побуждения к деятельности для достижения поставленных целей, воздействия на факторы результативности работы сотрудников на основе оценки использования соответствующих побудительных мотивов. Отсутствие мотивационной составляющей несет в себе отрицательное воздействие на функционирование предприятия в целом.

Если говорить о мотивации в контексте инновационной деятельности, то следует обращать внимание как на имеющиеся прагматические материальные мотивы к получению прибыли, так и на нематериальные факторы, способствующие побуждению персонала организации к инновационной активности.

Для обеспечения экономической эффективности внедрения инновационных решений и исключения неэффективных вложений средств предприятием необходима не только разработка мероприятий по совершенствованию уже действующей системы управления, но и формирование и внедрение системы управления именно инновационной деятельностью.

На практике системы управления инновационной деятельностью современных предприятий являются уникальными, однако опираются на следующие общие принципы:

– адаптивности: стремление к поддержанию баланса внешних и внутренних возможностей инновационного развития;

– динамичности: приведение в соответствие целей и побудительных мотивов (стимулов) деятельности предприятия;

– самоорганизации: самостоятельное обеспечение поддержки условий функционирования (поддержка обмена информационными, материальными, финансовыми ресурсами между элементами производственно-сбытовой системы предприятия, а также между предприятием и внешней средой);

– саморегуляции: корректировка системы управления производственно-сбытовой деятельностью в соответствии с изменением условий функционирования;

– саморазвития: самостоятельное обеспечение устойчивости деятельности, конку-

Рис. 1. Взаимодействие функций управления инновационной деятельностью Примечание. Составлено авторами по: [Новикова, 2017, с. 107].

рентоспособности и инновационного развития предприятия [Теоретико-методологические подходы ... , 2016, с. 288].

Объекты и субъекты системы управления инновационной деятельностью

Субъектами управления являются руководители различных уровней управления, а также ответственные исполнители, осуществляющие управленческое воздействие на объекты управления.

На основании современных подходов к управлению инновационной деятельностью и национальных стандартов инновационного менеджмента [ГОСТ Р 57313-2016 ... , 2017], независимо от того, о системе управления инновационной деятельностью какой организации идет речь, выделяют 6 объектов системы управления (рис. 2).

По причине того, что определяющим фактором конкурентоспособности в долгосрочной перспективе является стратегическое инновационное развитие, сущность которого состоит в «непрерывном долгосрочном изменении качественных и количественных характеристик экономических систем, процессов и явлений с учетом прошлого опыта, а также имеющегося инновационного потенциала развития» [Полукеева, 2016, с. 58], первый блок объектов относится к форми- рованию стратегии инновационного развития предприятия.

В качестве второго немаловажного объекта системы управления инновационной деятельностью нами рассматриваются знания сотрудников организации. Выделение данного объекта связано с существенным возрастанием необходимости ускоренного развития интеллектуального капитала как главного фактора современного производства, являющегося приоритетной целью модернизации российской экономики, основанной на знаниях и переходящей на цифровой вектор развития. Подобный вектор развития экономики позволяет создавать, внедрять и расширенно использовать знания для обеспечения роста и конкурентоспособности. В рассмотренном случае знания имеют свойство обогощения всех отраслей, секторов экономики, а также всех участников экономических процессов.

Третий объект – инновационные идеи, рассматривающиеся нами как результат творческой, научно-исследовательской, проектной деятельности, итогом внедрения которой являются инновации. В современных условия функционирования на многих предприятиях инновационная инициатива в основе своей является приоритетом высшего руководства, а идеи сотрудников не принимаются во внимание или недостаточно поощряются, также наблюдается отсутствие действенных внедрен-

Рис. 2. Состав объектов системы управления инновационной деятельностью Примечание. Составлено авторами.

ных инноваций. Указанные причины обусловили замедление роста развития организации. Для ограждения от подобных отрицательных явлений в качестве третьего блока выделена деятельность по превращению идей в инновации, главными задачами которой будут поиск, оценка, поддержка, реализация перспективных инициатив как на предприятии, так и за его пределами.

Следующим объектом управления инновационной деятельностью выступают ресурсы (материально-технические, трудовые, финансовые, информационные и пр.), поскольку они участвуют в обеспечении инновационной деятельности промышленного предприятия. Стоит отметить, что большое значение приэтом имеет их непрерывное воспроизводство.

Под воспроизводством ресурсов инновационной деятельности нами понимается процесс возобновления количественных и качественных характеристик ресурсов, используемых в обеспечении инновационной деятельности предприятия, который включает стадии планирования потребности в ресурсах, их формирование, их эффективное и рациональное использование.

Реализация стадии планирования потребности в ресурсах инновационной деятельности должна исходить из условий реализации инноваций и соответствовать общему стратегическому плану развития предприятия. Формирование ресурсов может производиться различными путями: с помощью собственных средств, а также с помощью внешних источников. Заключительная стадия вопроизводства ресурсов – анализ их использования – должна показывать возможности для экономии, более рационального и эффективного применения, а также определять новые потребности в данных ресурсах.

Еще одним важным блоком в составе объектов системы управления инновационной деятельностью являются межорганизационные взаимоотношения – отношения, основанные на договоренности между участниками межорганизационной кооперации, которые соблюдаются для получения некоторых выгод, заранее ожидаемых партнерами [Хомич, 2014, с. 137].

Развивая межорганизационную кооперацию и принимая во внимание имеющиеся при этом преимущества от взаимодействия предприятия с другими организациями – участниками рынка, необходимо иметь четкое понимание взаимосвязи типов партнеров и типов инноваций. Так, кооперация в области процессных инноваций может не приводить к столь значительным результатам, как, например, участие с этим же партнером в совместном проекте по поиску и разработке новых видов продукции.

Шестой блок представлен инновационной активностью, анализ которой используется в качестве первого этапа в процессе разработки или совершенствования стратегии инновационного развития предприятия.

Приведенные выше объекты представляют собой обязательную компоненту системы управления инновационной деятельностью любого современного предприятия. Анализируя их, можно сделать вывод о том, что задачей системы управления является перевод объектов управления в состояние, необходимое для получения заданных результатов управленческой деятельности, а также достижения целей организации.

В качестве инструмента описания данной деятельности используется процессный подход, предполагающий определение биз-нес-процессов, выполняемых в организации (см. рис. 3).

Управленческое воздействие субъектов управления на рассмотренные объекты и осуществление соответствующих бизнес-процес-сов реализуется через соответствующие функции управления, а также через типовые уровни управления: «top management», «middle management», «lower management».

Формирование организационно-экономической модели системы управления инновационной деятельностью

В качестве основного результата проведенного нами исследования предлагается авторская организационно-экономическая модель системы управления инновационной деятельностью, учитывающая факторы внешней и внутренней среды (см. рис. 4).

Формирование стратегии инновационного развития

Формулирование миссии предприятия в сфере инновационного развития

Стратегия инновационного развития

	Определение стратегических целей и задач инновационного развития	X
—

Разработка программы инновационного развития и доведение ее до всех уровней управления и ответственных исполнителей

Межорганизационные отношения

Инновационная активность

Рис. 3. Архитектура бизнес-процессов системы управления инновационной деятельностью предприятия Примечание. Составлено авторами по: [Полукеева, 2016].

Управляющая подсистема, субъекты управления

Механизм управления инновационной деятельностью

Управляемая подсистема, объекты управления

Рис. 4. Организационно-экономическая модель системы управления инновационной деятельностью

Примечание. Составлено авторами.

Применение на практике предложенной организационно-экономической модели системы управления инновационной деятельностью предприятия позволит:

• –    обеспечить взаимосвязь между различными этапами инновационной деятельности;

• –    сократить длительность цикла инновационных проектов;

• –    достичь цели стратегического инновационного развития предприятия;

• –    развить способность гибкого решения возникающих проблем стратегического инновационного развития;

• –    рационализировать управление инновационной деятельностью;

• –    повысить конкурентоспособность предприятия;

• –    повысить инновационную активности, а также обеспечить самоуправляемость и саморазвитие;

• –    обеспечить системность в реализации инновационной политики предприятия.

Заключение

Предложенная модель наглядно иллюстрирует необходимые направления работ в области управления инновационной деятельностью, выполняемых субъектами управления различного уровня через реализацию соответствующих функций. К тому же она позволяет принимать во внимание воздействие внутренней и внешней среды предприятия.

Данная модель подходит для организаций разного размера и разных сфер деятельности. Однако следует учесть, что на каждом конкретном предприятии возможна более основательная детализация составных частей модели. Это обусловлено прежде всего внутренними потребностями предприятия, а также требованиями внешней среды.