Геобрендинг в индустрии туризма

Современный туризм развивается не только за счет создания туристического кластера как такового, но и за счет того, что называют брендингом или ребрендингом территорий. Ребрендинг территорий и форсайт-проектирование туризма являются важными компонентами современной туристики как целостной системы наук о туризме и туристской деятельности, туристских объектах (территориях). Геобрендинг – это системная деятельность, относящаяся к стратегическому менеджменту и развитию территорий. Причиной и истоком геобрендинга являются проблемы антикризисного управления и форсайт-проектирования развития территорий. Специалисты в сфере геоберндинга решают актуальные задачи регионов и городов, то есть, по существу, занимаются менеджментом территории. Если рассматривать брендинг территорий как коммуникационную стратегию, то стратегия предполагает маркетинг территории, включая разработку бренда территории, а также использование комплекса инструментов анализа ресурсов территории, формулировки предложений для целевых аудиторий и различных способов их трансляции [1, 2, 3, 15, 16; 19, 20].

Сама по себе тема территориального развития с использованием маркетинговых стратегий в последние десятилетия является одной из самых актуальных и, так или иначе, обращена к развитию туризма как одной из традиционно важных сфер экономики территорий, привлечения к ним инвестиций и населения. Среди них ведущей является проблемам геобрендинга: понятия «территориальный маркетинг» и «маркетинг территорий» (place marketing), «бренд территории» (place brand), «брендинг территорий» (place branding), «имидж территорий» (place image) активно используются в развитии туризма как индустрии. Брендинг территорий (геобрендинг) – одно из актуальных направлений современных стратегических направлений социального развития, стратегия развития и повышения конкурентоспособности и общего уровня социокультурного развития территориальных образований, активизации институтов туризма и гостеприимства на той или иной территории [1, 2, 5, 6]. Теоретические аспекты маркетинга и брендинга территории нашли отражение в ряде публикаций зарубежных, а в последние десятилетия – и в работах отечественных исследователей [3, 4, 12 и др.]. В мире этот процесс получает все большее, системное развитие. Целые страны (Мальдивы, Перу, Словения, Сингапур, Тайвань, Франция, Чехия и др.) и отдельные города (Амстердам, Ганновер, Дюссельдорф, Канзас, Мельбурн, Москва, С.-Петербург, Сочи и др.) активно работают в сфере брендинга и ребрендинга территорий. Из внешней, чисто «подражательной» моды, брендинг территорий превращается в инструмент развития, приобретает прагматический характер. В его основе лежат технологии, интегрирующие экономические, социальные, культурные, политические аспекты управления территориями, которые направлены на создание устойчивого образа или «бренда» территории, привлекательного для туристов и крупных инвесторов, а также самих жителей городов и мигрантов (переселенцев).

В настоящее время в туристике есть две важнейшие концепции управления территориальным развитием: маркетинг территорий («place marketing») и брендинг территорий («place branding»). В концепции маркетинга территории объектом приложения маркетинговых усилий является территория, а предметом – привлекательность этого места для различных целевых групп, то есть потребителей. Главным заказчиком территориального брендинга выступает местная власть, тогда как бизнес-сообщество и общественность только начинают видеть в нем реальный рыночный и социальный инструмент [5, 7]. Поскольку источники выживания территориального образования в современном мире находятся как внутри, та и вне его, само выживание и развитие возможно и продуктивно только внутри определенной транстерриториальной системы. При этом, чем больше современная территория способна привлечь ресурсов извне, переработать и отдать, тем эффективнее будет ее жизнедеятельность [9]. В условиях конкуренции за привлечение внешних ресурсов одним из наиболее действенных инструментов становится бренд региона или города. Бренд территории, региона, позволяет администрации, деловым кругам, сообществу в целом более эффективно взаимодействовать с различными «целевыми» группами – инвесторами и связанными с ними межрегиональными импорт-экс-портными рынками, населением своего и соседних регионов, туристами и переселенцами и т. д. Он позволяет осмыслить, перевести преимущества территории на язык, понятный этим группам, подчеркивает значимость этих преимуществ, их стратегические возможности [8, 9, 10, 11].

Чаще всего речь идет о ребрендинге (rebranding) – необходимости активной маркетинговой стратегии, направленной на разработку и осуществление мероприятий по изменению бренда городов, его составляющих. Ребрендинг осуществляется в русле изменения концептуальной идеологии бренда, а значит и идеологических оснований деятельности самой территории, в первую очередь, отношений общественных и государственных структур, формирования отношений социального партнерства и отношений, способствующих накоплению и развитию человеческого и социального капитала города. Это подразумевает, что в городе происходят существенные изменения, включающие рестайлинг (как изменение внешних атрибутов в соответствии с новым позиционированием и новыми характеристиками бренда) и репозиционирование бренда (как изменение его основных характеристик и закрепление их в сознании целевых аудиторий). Редизайн или рестайлинг обычно проходит достаточно безболезненно и не требует значительных затрат, в отличие от «настоящего» ребрендинга, который требует серьезных усилий, вложений материальных и иных ресурсов, развернутого планирования и мониторинга [3, 5]. Ребрендинг – не ликвидация старого бренда и создание нового, а его эволюция, при которой часть его прежних компонен- тов сохраняется и включается в идеологию обновленного бренда. Продуктивный, успешный ребрендинг позволяет выйти на новый уровень развития, привлечь внимание новых инвесторов, туристов, переселенцев, увеличить лояльность и удовлетворенность жизнью. Задачи реберендинга: усиление бренда (то есть рост лояльности граждан и организаций территории), дифференциация бренда (усиление его уникальности) и увеличение «целевой аудитории бренда» (привлечение новых инвесторов, кадров и т. д.).

Типичный случай ребрендинга – осовременивание бренда [2, 4, 12]. Стратегия продвижения территории через управление её материальными и нематериальными активами должна учитывать мнение всех целевых аудиторий, составляющих внутреннюю и внешнюю общественность, постоянно изучать общественное мнение и работать с ним, в том числе в рамках социального партнерства. Европейские специалисты выделяют две важнейшие компоненты брендинга репутации территории: создание различий, дифференциации, и соответствие нравственным нормам и принципам «устойчивого развития». К ребрендингу прибегают тогда, когда изначально бренд был неверно позиционирован и/или позиционирование устарело, когда изменяются рыночные условия, а адаптация существующего бренда в них не возможна, когда уровень знания бренда становится очень низким и/или бренд начинает проигрывать конкурентам, когда перед брендом поставлены более амбициозные задачи, в том числе его ориентированность на реализацию того или иного фосайт-проекта.

Традиционно выделяют ряд этапов ребрендинга. Первый этап – аудит текущего бренда (изучение его состояния, оценка отношения к нему, знание и уровень лояльности целевых аудиторий; определение слабых и сильных сторон; понимание глубины ребрендинга; анализ финансовых ресурсов компании). Второй этап – разработка стратегии и тактики ребрендинга (определение подвергающихся изменению элементов бренда) с учетом форсайт-проекта в целом. Третий этап – обновление основных элементов идентичности бренда (новое позиционирование, новые элементы системы визуальной и вербальной идентификации; новая коммуникационная стратегия бренда). Четвертый этап включает донесение до аудитории смысла ребрендинга, его связей с форсайт-проектом. Современный форсайт-ориентированный ребрендинг включает в качестве важнейшей части активную социальную политику и сформированную социальную программу, содержащую меры по формированию и развитию социального и человеческого капитала, привлекательной миграционной политики, отдельной частью которой является политика в сфере развития туризма и гостеприимства. Форсайт-проект туристической активности включается как компонент создания бренда или ребрендинга территорий, имеющих более-менее известные историко-культурные объекты. Однако, если таких объектов нет, то они могут быть созданы искусственно, как, например, современные музеи, инновационные объекты (центр, предприятие, произведения искусства и т. д.) [14, 17, 20].

Многие города и иные территории привлекают туристов «дополнительными услугами», которые предлагают возможность не только «ознакомиться» с объектами, но и «попробовать себя» на этих объектах: пережить тои тот иной опыт игрового, рекреационного, обучающего и иного вида взаимодействия. Важным моментом является необходимость совмещения «хлеба и зрелищ»: так или иначе туризм задействует сферы, обеспечивающие путешествующему не только развитие, но и комфорт физический, психологический, духовный. Это не означает, что знакомство должно сосредотачиваться лишь на комфорте и безопасности граждан. Однако, поскольку в стихийном и даже профессиональном туризме нередко предлагаются услуги откровенно низкого качества, нарушающие не только физический комфорт, но откровенно унизительные для туристов, проблема гостеприимства становится очень важной. Понятие гостеприимства, оценка территории по ее гостеприимности, включают помощь туристам в решении возникающих проблем, создание действительно интересных маршрутов и мероприятий, не затрагивающих достоинство граждан и не порочащих туристические организации и с ними всю территорию. Оценка гостеприимства – суммарный результат услуг, которые предлагаются туристам, она побуждает их возвращаться или не возвращаться в посещенное место. Брендинг и ребрендинг территорий поэтому должен включать систему требований к организации туристических маршрутов, к деятельности туристических фирм, систему помощи туристам, попавшим в трудную ситуацию и/или заключившим договор с недобросовестным туроператором. К сожалению, в последние десятилетия туристический бизнес России работает по традиционной схеме, предполагающей, что в начальном периоде своей деятельности фирма, туроператор пытается заработать высокие оценки, предлагает туристам преференции и скидки, индивидуальные маршруты, особо заботится о сервисе, а спустя год-другой полностью забывает о своих «инновационных» планах. Туриста же часто защитить некому и, главное, само возникновение ситуации, в которой турист обращается с просьбой о защите, говорит о том, что туристический сервис региона переживает кризис. К сожалению, немногие специалисты туристического бизнеса понимают, насколько важны добросовестность и уважительно отношение к клиентам. Эта тема или «метатехнология» всегда будет оставаться ведущей [5, 8, 10]. Ребрендинг дополняет ее, предлагая туристам взглянуть на себя и мир с другой точки зрения: этот момент – трансформация видения территории и реальности в целом – ведущий компонент успеха туристической поездки и гарантированный источник дохода: вне реальных, ярких, изменяющих переживаний путешествие смысла не имеет. «Путешествующая психика», состояние путешествия – особый период в жизни человека, к которому нужно относиться уважительно и профессионально.

Основная задача брендинга и ребрендинга – вызвать и усилить интерес и доверие, построить отношения, основанные на доверии и взаимном интересе, побудить людей так или иначе – через туристические и иные связи – обращаться к данной территории, ее ресурсам, с целью взаимного обмена и развития. Если территория обладает собственным брендом, именем и миссией, которые привлекают внимание, если бренду доверяют, то территория будет привлекать к себе и материальные, и культурные, и иные инвестиции. Если она не обладает брендом, не имеет «интересных», «значимых», «говорящих» и связанных с пониманием миссии (предназначения) определений, то обречена жить изолировано, используясь как сырьевая база или «склад». Без подчеркивания преимуществ и особенностей, миссии территории, трудно говорить об успешном развитии и функционировании, необходимо привлекать внимание жителей региона и его «посетителей», объяснять, чем отличается регион, почему именно в него нужно делать инвестиции и какие именно. Обычно выделяют ряд целей, к которым следует стремиться, продвигая бренд: поддержка продвижения товаров (в т. ч. товаров на экспорт), произведенных в регионе; привлечение инвестиций в регион; поддержка туризма, превращение региона в привлекательную для посещений территорию; привлечение квалифицированной рабочей силы и повышение квалификации имеющейся [6, 11, 13, 19, 20]. При построении бренда территорий действуют те же принципы, что и в бизнесе в целом: нужно найти и усилить региональные преимущества, ретушировать или наметить путь преодоления недостатков, создав «уникальную, чудесную историю», на которой будет основан бренд. Бренд региона, в том числе как туристической «единицы» или совокупности таковых, может использоваться в качестве инструмента государственной политики, защиты финансовых и иных интересов региона и упорядочивания его взаимодействия с «центром». Развивается самодостаточность регионов и их меньшая зависимость от «центра», осмысление себя «столицами» тех или иных событий, явлений и т. д. Бренд также выступает как стратегический план развития территории, отражающий ее миссию и ресурсы выполнения миссии. Бренд региона или города может задать стратегический вектор развития и своей, и соседних территорий [1, 2, 6]. Для этого в его основе должна

Рис. 1 – Архетипы и оппозиции бренда

лежать «сильная идея», представляющая территорию как феномен, особое явление в стране и мире. Для этого продуктивно осмыслить и представить территорию через архетипические образы и процессы, включить их в уникальную и достоверную историю, обсуждающую противоречия и процессы взаимодействия структурирующих бытие оппозиций: «принадлежность–независимость» и «стабильность–развитие» [9, 13, 15, 20] (рис. 1). Работа по архетипическому маркетингу (брендингу) показывает принцип управления значением – важный принцип достижения успеха в туристическом и иных видах бизнеса [9]. Организация или территория предстает перед людьми как социально конструируемая реальность. Единство бренда территории, товаров и услуг, истории и пространства, маркетинговой стратегии и организационной культуры региона очень важны в организации единого культурного пространства взаимодействий как внутри самого региона, так и между регионом и целевыми группами.

Архетипы по своей сути могут рассматриваться как психологические портреты людей и групп, которые объединены схо- жими потребностями, способом осмысления информации и мотивацией жизнедеятельности. Поэтому архетипы могут использоваться для дифференциации создаваемого бренда: как «от конкурентов», так и «для потребителей». Проектирование бренда вокруг определенного архетипа или группы архетипов – ответственный шаг, от которого во многом зависит как лояльность к бренду, так и формирование вокруг него сообщества, вовлечение потребителей, развитие территории и туризма на ней. Любая группа потребителей распознает архетипическую основу бренда по крайней мере инстинктивно, доверяя или не доверяя ценностям и содержанию бренда. Аналогичным образом бренды включают компоненты «сторителлинга» («story telling»), нарративного брендинга, которые также делятся на разные типы, причисление к которым происходит, как и в случае архетипов, более или менее осознанно, и закрепляет за брендом группу приверженцев (потребителей). Особенно активно сторителлинг эксплуатируется именно в туристическом бизнесе: даже событийный брендинг, функция которого – активизация и «промоушн» иных компонентов бренда территорий, апеллирует, прежде всего, к историям территории, рассказам о прошлом или сценариям будущего, закодированных или представленных в брендах территории. Поэтому в последнее время событийный брендинг выходит на одно из первых мест: он и отражает и создает истории города, активизирует внимание на уже имеющихся достоинствах, возможностях и «изюминках», создает представление об эксклюзивности города (территории), и мотивирует к ее посещению и/или вложениям (инвестициям).

Кроме того, важно отметить, что брендинг города – это «обычный» брендинг плюс городское управление / управление городским хозяйством («urban governance»), совокупность механизмов, которые позволяют структурировать коллективные действия общества, его стейкхолдеров (заинтересованных лиц). На то, как устраивается и перестраивается жизнь территории, влияет множество стейкхолдеров: чиновники (за ними принятие решений), владельцы крупного бизнеса (за ними экономическое благополучие региона), сообщество ветеранов и других общественных организаций (их все уважают в городе); у каждой группы – своё видение себя и мира, региона, каждый проводит такую политику, чтобы удовлетворить свои интересы. Брендинг поселения неотделим от политики. Работа группы брендинга и форсайта (группы планирования) должна быть ориентирована на создание единой концепции, которая будет работать в долгосрочном периоде, а не удовлетворять краткосрочные интересы какой-либо одной группы или организации. При этом создание бренда города может быть более успешным при условии ко-брендинга с успешными брендами города и соседних городов. Для успешного создания бренда и его развития необходим баланс между уникальностью/фокусировкой на отличительности бренда и широкой поддержкой общественности: невозможно и ненужно быть «городом для всех» [2, 7]. Но в стремлении к уникальности нужно не растерять главное – поддержку людей, для которых создаётся бренд города. Брендинг терри- тории является универсальным управленческим инструментом развития. С его помощью можно продуктивно и эффективно решать задачи повышения конкурентоспособности и развития территории, в том числе в сфере туризма. Сильный территориальный бренд позволяет стимулировать поток внешних государственных и частных инвестиций в приоритетные отрасли экономики и социальной сферы; стимулировать процессы кластерного развития; активизировать экспорт местных производителей и импорт соседних, обмены товарами и культурой, кадрами; повышать привлекательность территории, удерживая местное населения от миграции, и притягивая новое население, обладающее востребованными на территории навыками и квалификацией. Брендинг территории должен нести в себе интегральный экономический смысл, провоцирующий кластеризацию различных видов хозяйственнокультурной деятельности, осуществляемой на территории, и за счёт этого увеличивать эффективность её социально-экономического развития.

Наиболее острая научная полемика разворачивается вокруг содержания понятий брендинга – бренда места (города, региона, нации) и конкурентной идентичности («competitive identity») [10]. Исследователи двигались в его разработке от стадии продажи мест («place selling») к стадии продвижения места («place promotion»), и инструмента планирования («planning instrument») к стадии корпоративного бренда («corporate brand») [10].

На развитие маркетинга территорий большое влияние оказывает социальный маркетинг (social marketing), который ориентирован на изменения в социальном поведении с целью приобретения коллективных выгод, а также концепция нового государственного управления (new public management), предполагающая внедрение менеджерского стиля управления государством и его территориями. Маркетинг территорий оказался незаменимым инструментом осмысления и преобразования реальности для менеджеров государственного сектора. На развитие маркетинга территорий оказали влия-

Брендинг-сценарий	Сценарий идентичности
•    Цель – отличаться •    Быть современным •    Через смелость инноваций – к симпатии	•    Цель – установить связи •    Быть прозрачным •    Через внимание к контенту – к симпатии

Рис. 2 – Идентичность и брендинг территорий: соотношение целей и позиций

ние и другие управленческие концепции: управление маркетингом, стратегический маркетинг, партнёрский маркетинг или маркетинг взаимоотношений (relationship marketing), теория заинтересованных сторон (stakeholder theory), агентства (agency theory) [1, 5, 7]. Это изменило маркетинг: современный маркетинг как управление территорией включает стратегическое программирование, гибкий менеджмент, осознающий значимость роли общественного сектора в принятии ключевых решений, баланс территориальных интересов и т. д. Маркетинг стал «социальным», а не просто коммерческим. Поиск новых подходов к маркетингу территорий активизировал концепции бренда места (place brand), напоминающую концепцию корпоративного бренда (corporate brand), позволяющую двигаться от «selling» (буквальной продажи земель бизнесу) через «promotion» (рекламное продвижение среди целевых аудиторий), к кооперации и созданию бренда как механизма, координирующего маркетинговые усилия и добавляющего новое качество – управление долгосрочными отношениями как с внешними целевыми аудиториями, так и между внутренними субъектами развития территории. Конечной целью является продвижение и развитие самой территории. Ф. Котлер [8] выделяет четыре главных целевых рынка (посетителей, местное население и работников, бизнес и промышленность, экспортные рынки) и пять целевых групп территории (производителей товаров и услуг, руководства корпораций и региональных властей, внешних инвесторов и экспортеров, сфер туризма и гостеприимства, новых резидентов территории), обосновывает необходимость выделения из специфических целевых групп для их «точечного» привлечения на территорию. Сейчас в маркетинге территорий выделяются четыре стратегических задачи: формирование благопри- ятного инвестиционного климата на территории; развитие туризма и активизация миграционных потоков, связанных с обогащением культуры региона; привлечение жителей для решения демографических проблем региона; стимулирование продаж местных производителей и учет баланса интересов всех заинтересованных групп [8]. Маркетингу поддаются (обычно совместно) имидж, история (достопримечательности), инфраструктура и люди. Важнейшими аспектами брендинга являются: 1) идентичность – то, на чем базируется бренд; 2) вовлечение жителей – то, что позволяет бренду быть принятым и внедренным; 3) коммерциализация – те выгоды, которые город может получить за верно разработанный и грамотно внедренный бренд, то есть работа с социальным и человеческим капиталом, социально-политические меры (ре)брендинга как основы развития туризма. Реальная стратегия маркетинга территории выстраивается в процессе соотнесения концепции брендинга (целевой, желаемой для бизнеса и т. д.) и идентичности (реальной, желаемой для населения) (рис. 2).

В процессе такой координации нужно ставить не тактические, а стратегические задачи, например, на ближайшие 3–5–10 лет, сформировать творческую и профессиональную рабочую группу по разработке стратегии и бренда, желательно – проживающую на территории, повергающейся ребрендингу, а не «платить» приглашенным «со стороны» консультантам. В первую очередь важно разработать реальную, реализуемую бизнес-стратегию развития региона, а также выявить отрасли, имеющие экспортный и иной потенциал, проанализировать тенденции и разработать демографическую стратегию территории, сделать регион максимально простым и прозрачным для бизнеса, включая туристический.

Отдельная задача – разработать стратегию привлечения туристов, а затем «запустить» программу изменений, соответствующую новому бренду города. При этом важно не просто «продвигать регион» или, тем более «продавать территорию», «привлекать инвесторов», а стремиться продвигать имеющиеся возможности и достоинства – «большое через малое», продавая товары, услуги, привлекая таланты, туристов, а также бизнес. Для этого можно и нужно придумывать события и реализовывать проекты.

Необходимо учитывать масштаб и достоинства территории, работать по принципу «территориальной матрешки» (страна–регион–город), учитывать территориальную идентичность и интересы жителей, вовлекая их в процесс ребрендинга. Бренд должен быть внутренне принят самими жителями, опираться на их идентичность и, тем самым, быть легитимным психологически. Поэтому, если масштабирование не работает и бренд небольшой территории становиться сложнее бренда страны, то опора брендирования – интересы жителей, их вовлеченность и идентичность территории: бренд выступает как идея, которая объединяет жителей и организации города (территории) и опосредует их взаимодействие с остальным миром [17, 18, 19].

Критерии выбора «правильной» идеи для ребрендинга таковы: конструируемый образ города должен быть точным отражением идентичности города (уникальность и устойчивость), находиться на пересечении прошлого, настоящего и будущего (концептуальность и устойчивость). Поскольку носителями идентичности бренда города выступают его жители, идея бренда должна отражать типичную особенность местной ментальности (уникаль- ность), то она должна предполагать возможности многозначной интерпретации, объединять существующие городские проекты, организации, смыслы (концептуальность и универсальность). При этом новый бренд должен быть востребован целевыми аудиториями города (коммуникативность), встроен в систему межмуниципального и межрегионального взаимодействия (координация). В качестве основных источников выступают те, что связаны с разными слоями и аспектами актуальной жизни территории, а также ее прошлого и будущего [13, 14, 20]. Основные источники идей в бренд-билдинге таковы: 1) целевые аудитории (внутренние: жители и организации, группы; внешние: мигранты, туристы, бизнес); 2) существующий потенциал: культура, экономика, история, текущие и важные события; 3) стратегия и цели развития (форсайт).

Как пишет С. Анхольт, «брендинг места, не подкреплённый реальными действиями по улучшению инвестиционного климата, туристической инфраструктуры, уровня жизни, – это не брендинг, а реклама» [ 1]. Территориальный имидж не может быть «построен из ничего» при этом, сам по себе брендинг не может изменить город, но может послужить катализатором новой городской жизни. Символ может быть немного гиперболизирован, как бы задавая вектор общественным изменениям, а может акцентировать внимание на одном существенном достоинстве [1, 13]. С. Анхольт выделил ряд элементов геобрендинга: туризм, экспортные бренды, политику, бизнес и инвестиции, культуру, людей. Он также ввел понятие «конкурентная идентичность» («competitive identity»), расширяющее представление о геобрендинге («place branding») [13]. По его мнению, в основе территориаль-

Брендинг-сценарий	Продвижение территорий
•    Создание легенд, историй, архетипирование •    Разработка бренд-платформы •    Рекламные и иные медиа-коммуникации •    Исследовательские коммуникации •    Разработка и реализация мероприятий	•    Участие в программах государства •    Интернет-коммуникации, международные конференции, форумы •    Участие в рейтингах и мониторингах •    Публикации и сувениры •    Поощрение миграций и инвестиций

Рис. 3 – Компоненты брендинга как продвижения территорий

Регулярный мониторинг хода реализации стратегии

Регулярный мониторинг и анализ СМИ, блогосферы и социальных сетей Проведение работ по оценке эффективности

Коммуникационный аудит

Бренд-аудит

Разработка комплексной стратегии развития территории

Репутационный аудит

Разработка комплексной коммуникационной стратегии

Рис. 4 – Брендинг как процесс управления развитием территорий

Реализация стратегий

Разработка стратегии управления брендом

ного брендинга должен лежать «синтез бренд-менеджмента с публичной дипломатией, сопровождаемой активным развитием торговли, инвестиций, туризма и экспорта» (рис. 3). Цель конкурентной идентичности – стимулирование инноваций, нововведения – база улучшения имиджа территории на межрегиональной и международной арене. Наличие инноваций, так же как и традиций, демонстрирует конкурентоспособность того или иного места. «Цикл конкурентной идентичности» включает введение инноваций во все сферы жизни (в культуру и туризм, образование и промышленность, политику и экономику), приводящих к постоянству диалога как обмена новыми идеями на территории и в государстве. Для того, чтобы стимулировать приток инвестиций, усилить влияние территории и развивать инновационные сферы, необходима организация диалога с сообществами внутри и вне региона: представлять достижения и возможности, обсуждать цели и способы решения проблем. При этом если успехи и продуктивные инновации распространяются повсеместно и вовремя, СМИ формируют привычный образ успеха и укрепляют позитивный образ бренда, поддерживая и усиливая репутацию, которая вдохновляет структуры власти на новые инновации.

Важно не просто «заниматься брендингом», выдавая местами желаемое за действительное средствами СМИ, а «строить бренд страны», то есть вырабатывать действительно ценные решения, которые затем можно экспертно предлагать сообществам страны и всего мира (рис. 4).

Брендинг выступает как процесс управления развитием территорий, однако, сам брендинг – это тоже процесс. Поэтому его разработка и внедрение (бренд-билдинг) предполагает, прежде всего, комплексное стратегическое планирование. Т. Гэд предлагает четырехмерную модель для понимания сильных и слабых сторон бренда «4-D Branding», она может быть использована для создания нового бренда или анализа стратегических вариантов брендов [5, с. 42]. 4D-брендинг основан на том, что в эпоху «прозрачных рынков», брендинг включает четыре измерения: 1) функциональное (касается восприятия полезности продукта или услуги, ассоциируемой с брэндом), зависящее от положения бренда на кривой его жизненного цикла: чем бренд «моложе», тем важнее его функциональные характеристики для определения роли и смысла его существования; 2) социальное (касается способности идентифицировать себя с определенной общественной группой): бренд создает вокруг себя культ и становится знаком социального отличия или принадлежности к группе; 3) духовное (восприятие глобальной или локальной ответственности): духовные ценности, разделяемые и транслируемые брэндом и его потребителями; 4) ментальное (в совокупности с самим брендом являются «ролевой моделью» жизни человека): предполагает способность поддерживать человека. Эти четыре «измерения» являются основой понимания сути и потенциала бренда. Гармоничность измерений и четкость позиций бренда – залог долговечности и популярности, действенности и развития [13].

Можно выделить ряд критериев силы городского бренда: гордость за город у жителей, наличие необычных материальных объектов и аномалий, амбици- озный деловой климат (большие планы и инвестиции, реальные перспективы роста), существование «кусочков города» – сувенирных и иных товаров, репутация достойности («Достоин того, чтобы приехать и увидеть»), легкодоступность (удобство и возможность посещения), интересность (истории, факты, интересные для упоминания), ценность географического расположения, привлекательность для мигрантов («Я хочу здесь жить!»). Таким образом, геобрендинг – мощный инструмент социальной и экономической политики, развития территории, ее социального и человеческого капитала, а также туризма и иных форм миграций. Теория геобрендинга – одна из основных компонент туристики.