Управление качеством продукции. Стандартизация. Организация производства. Рубрика в журнале - Петербургский экономический журнал
Трехмерная процессная архитектура цифрового производства: параллели с нейронными сетями
Статья научная
В данной статье рассматривается трехмерная процессная архитектура цифрового производства, которая представляет собой инновационный подход к организации и управлению производственными процессами на основе принципов, схожих с нейронными сетями. Описываются три ключевых слоя архитектуры: презентационный, бизнес-логический и слой доступа к данным, каждый из которых играет важную роль в обеспечении гибкости, устойчивости и эффективности производственной среды. Статья выделяет основные преимущества и недостатки трехмерного представления процессной архитектуры, акцентируя внимание на возможности ее применения для оптимизации бизнес-процессов, управления рисками и повышения уровня автоматизации. Также рассматриваются научная новизна подхода, связанная с интеграцией нейронных сетей в производственные системы, и практическая значимость архитектуры для современных предприятий. Кроме того, обсуждаются уязвимости и угрозы, связанные с внедрением трехмерной архитектуры, а также этапы проектирования, которые необходимы для успешной реализации данного подхода. Заключение статьи подчеркивает, что трехмерная процессная архитектура не только представляет собой теоретическую конструкцию, но и выступает в роли практического инструмента для повышения конкурентоспособности и устойчивости предприятий в условиях постоянных изменений на рынке. Статья ориентирована на специалистов в области промышленного производства, управления проектами и информационных технологий, а также на исследователей, интересующихся развитием цифровых технологий в индустрии.
Бесплатно
Эффективные практики визуального менеджмента в управлении качеством производства электрооборудования
Статья научная
В статье произведена систематизация инструментов визуального управления и рассмотрены особенности применения визуального менеджмента в контексте управления качеством производства электрооборудования. Дано представление о методологии бережливого производства и концепции визуального управления в целом, определено их место в стандартизации и обеспечении качества процессов, связь с другими процессами управления качеством, такими как обучение сотрудников, анализ и оценка со стороны руководства и другими; приведены примеры визуального контроля и его преимущества, а также базовые инструменты визуализации, предлагаемые ГОСТ Р 56407-2015. Обоснована необходимость внедрения таковых инструментов для эффективного развития операционной деятельности компаний. Выделены концепция визуального управления с группировкой и визуальный контроль (с примерами, классификацией по типу и преимуществами). Описан положительный эффект от внедрения Lean-методологии, в частности, визуального менеджмента на заводе ООО «Систэм Электрик ЗЭМ» (ООО «СЭЗЭМ», Систэм Электрик Завод ЭлектроМоноблок) в виде кейс-ситуации, в рамках которой продемонстрированы их влияние и роль на повышение эффективности производства. Определены основные группы визуального менеджмента на предприятии, приведены примеры используемых Lean-инструментов. Представлены лучшие практики завода по использованию различных технологических решений для визуального управления: система визуального управления производством по показателям и временным интервалам, электронные уведомления и дополненная реальность (AR). В результате изучения кейса подчеркнута адаптивность и применимость визуального менеджмента на заводах по производству электрооборудования, а также приведены рекомендации, которые могут быть использованы в других областях промышленности со схожей средой. Проведенное исследование стало основой для включения наилучших практик завода ООО «Систэм Электрик ЗЭМ» в новый электронный курс для студентов СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
Бесплатно
