Стратегия и принципы формирования организационной структуры инновационных предприятий

Рассмотрены виды фирм, специализирующихся на создании сегментов рынка по продвижению новшеств на рынок. Описаны условия и проблемы функционирования этих фирм. Указаны достоинства и недостатки организационных структур инновационных предприятий, принципы их построения. Изложены варианты распределения специализации и кооперирования видов структурных построений инновационных предприятий. Вывод: предлагаются следующие подразделения структуры инновационного предприятия - функциональный, тематический и смешанный виды. На каждом уровне управления должны находиться 6-8 организационных ячеек