Инновационная активность персонала и способы ее стимулирования на предприятии

Автор: Е Цзунлян

Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica

Рубрика: Социология

Статья в выпуске: 5, 2023 года.

Бесплатный доступ

Инновационная активность персонала любого предприятия определяет эффективность его функционирования за счет соответствия времени и актуального обновления стратегии ведения производственной деятельности. В настоящей статье рассмотрены возможные трактовки данного понятия, способы стимулирования инновационной активности персонала на предприятии, описаны методы и инструменты реализации данного процесса. Представлен авторский подход к систематизации основных мотивов, влияющих на уровень инновационной активности персонала предприятия. Выделены способы проявления сотрудниками компании заинтересованности в развитии производственного процесса в модернизационном русле. Сделан вывод о том, что поддержка и развитие инновационной активности сотрудников предполагает использование комплексных подходов, сочетающих материальные и нематериальные поощрения, индивидуальное и групповое стимулирование, а также непосредственное участие руководства в развитии инновационной культуры коллектива.

Еще

Инновации, персонал, предприятие, стимулирование, инновационная активность, развитие

Короткий адрес: https://sciup.org/149142621

IDR: 149142621   |   DOI: 10.24158/tipor.2023.5.3

Текст научной статьи Инновационная активность персонала и способы ее стимулирования на предприятии

Рыночные преобразования, влияние глобализационных процессов и международной конкуренции обусловили постановку новых сложных задач, касающихся перехода на инновационную модель развития общества, кроме того, они стали толчком к ускорению развития экономической науки, углублению научных представлений о сущности и применении термина «инновационная активность» в сфере труда. Кадры – доминирующая составляющая развития каждого предприятия. Они являются одним из главных элементов, обеспечивающих прогресс и формирующих его основной ресурс. Объясняется это тем, что инновации создают именно высококвалифицированные и талантливые работники (Матюгина и др., 2020).

В данном контексте особую значимость приобретает проблема активизации творческого труда сотрудников в решении вопросов инновационного развития предприятий. Она критически

важна на сегодняшний день, так как практика бизнеса буквально заставляет каждую компанию вводить всевозможные нововведения и рационализировать производство. Необходимость инноваций обусловлена не только тем, что меняется внешняя среда, но и тем, что появляется угроза старения существующих продуктов. В результате такого рода трансформаций возникают как новые потребности, так и новые знания, способы удовлетворения этих потребностей.

В настоящее время предприятия уделяют больше внимания преимуществам поощрения инноваций, чем когда-либо прежде. В 63 % компаний теперь есть должность директора по инновациям, который ответственен за внедрение в производственный процесс новых идей и систем. Однако сделать это эффективно сложно и требует много времени. Исследование Towers Perrin показало, что только одна пятая часть сотрудников действительно вовлечена в свою работу, то есть они полностью отдаются делу и готовы «сделать все возможное» для своего работодателя. Состояние остальных варьируется от невовлеченности (38 %) до безразличия (41 %) (Управление инновационной активностью персонала с высоким творческим потенциалом …, 2020).

Таким образом, для активизации инновационной деятельности предприятий критически важным является формирование и внедрение действенной системы стимулирования труда, которая должна отвечать целям работодателей и способствовать решению основных производственных задач. Поэтому анализ влияния мотивационных рычагов на инновационную активность персонала представляет собой важную научно-практическую задачу, необходимость решения которой и предопределяет выбор темы данной статьи.

Весомый вклад в понимание проблем инновационной активности предприятий и персонала, разработку методов стимулирования творческой деятельности работников внесли многие отечественные и зарубежные ученые. Однако, отдавая должное имеющимся на сегодняшний день исследованиям, следует отметить, что проблема обеспечения мотивированности работников инновационных предприятий разработана недостаточно полно и требует дальнейшего изучения. В частности, особого внимания заслуживают вопросы, связанные c обоснованием методов индивидуальной и групповой мотивации персонала к осуществлению инновационной деятельности. Также в дополнительной проработке нуждаются методы осуществления соответствующих мер по обеспечению в трудовых коллективах повышения престижа работников-инноваторов.

Таким образом, с учетом вышеизложенного цель статьи заключается в рассмотрении инновационной активности персонала и уточнении способов ее стимулирования на предприятии.

С развитием экономических процессов, постепенным переходом к постиндустриальному обществу стоимость и ценность интеллектуальной составляющей в капитале предприятий превалирует над материальными ценностями, а работники с высоким уровнем образования и когнитивного развития становятся более востребованными (Henao-García et al., 2023).

Под инновационной активностью персонала предприятия следует понимать многоуровневую категорию, которая отражает способность и стремление работников к разработке и внедрению инноваций в соответствии с рыночным спросом на основе приобретения новейших знаний, постоянного профессионального самосовершенствования и развития (AlDhaheri et al., 2023). Специфика инновационной активности состоит в том, что она не может быть одинаковой у людей, поскольку индивидуумам присущи разные уровни мотивации, творческие и интеллектуальные способности, а также скорость мыслительных процессов. Поэтому данный вид деятельности сотрудников тяжело поддается регламентации.

Также необходимо отметить, что инновационная активность персонала тесно связана с мотивационными программами и мерами, которые реализуются на предприятии (Demircioglu, 2023). По нашему мнению, влияние системы мотивации персонала предприятия на его инновационную активность целесообразно анализировать отдельно в разрезе основных составляющих последней: организационной, мотивационной и интеллектуально-креативной. Схематично соотношение этих составляющих и связь мотивации с инновационной активность представлено на рис. 1.

Как следует из рис. 1, в основу формирования инновационной активности персонала предприятия положена ее организационная подсистема, на базе которой формируется подсистема мотивации, далее на их основе – интеллектуально-креативная. Параллельно с этим образуется инновационно-благоприятная среда. При этом возникновение следующей составляющей подсистемы инновационной активности происходит до полного завершения формирования предыдущей. При достижении определенного уровня подсистемы организации (РО) начинается параллельное формирование подсистемы мотивации, а далее, при достижении достаточного ее уровня (РМ), – интеллектуально-креативной подсистемы. Из этого следует, что при минимальном необходимом уровне предыдущей составляющей (достаточном для осуществления инновационной деятельности) становится возможным параллельное формирование следующей.

Рисунок 1 – Схема взаимодействия составляющих подсистем инновационной активности персонала и мотивации

Особенности инновационной активности работников заключаются в следующем:

  • –    она требует задействования творческих и интеллектуальных способностей и не может быть присуща всем работникам в равной степени;

  • –    время на разработку инноваций не поддается регламентации, поэтому не может иметь четко определенных пределов интенсивности труда;

  • –    субъект такого рода активности сам описывает сложность задач;

  • –    конечный результат и эффект ее слабо прогнозируются (Сулимова, Конькова, 2022).

Стимулировать и поощрять инновационную активность персонала нелегко. Начиная от совмещения конкурирующих приоритетов компании и заканчивая преодолением внутреннего сопротивления и инерции, существует множество вещей, которые могут помещать этому процессу. Независимо от того, в какой отрасли работает предприятие, раскрытие инновационного потенциала сотрудников и бизнеса в целом сводится к сочетанию подходов к управлению, общих ценностей, стратегии и ресурсов (Шарипова, 2022).

Изучение передовых международных практик и отечественного опыта позволило разработать авторский подход к систематизации основных мотивов, влияющих уровень инновационной активности персонала предприятия (табл. 1). Отличительной чертой его является то, что группировка мотивов выполнена в соответствии с основными интересами инноваторов. Это дает возможность подбирать наиболее действенные мотивы для каждого члена команды проекта.

Таблица 1 – Факторы мотивации инноваторов разных типов (авторская разработка)

Основные интересы инноваторов разных типов

Основные мотивы, отвечающие интересам инноваторов

Признание и карьера: ощущение востребованности знаний, опыта и т.д.

Работа, заставляющая развивать свои способности; шансы на продвижение по службе; высокая степень ответственности; работа, позволяющая функционировать самостоятельно; возможность обучения и самообучения; участие в принятии решений и управлении;

возможность передавать опыт и знания

Творчество и инициатива: востребованность инноваций и инноваторов

Работа, требующая творческого подхода; интересная работа; сложная и тяжелая работа; работа по способностям;

возможность проявить инициативу;

участие инноватора в постановке целей, анализе условий их достижения; интеллектуальная работа

Свобода труда и творчества

Отсутствие давления; удобный режим работы; возможность распоряжаться собственным временем; свободный доступ к информации, возможность обмена информацией; право самоконтроля

Имидж первооткрывателя: правовая защищенность авторских прав

Право автора на юридическую защиту разработок

Материальные блага: высокая оплата результатов труда

Высокий заработок; оплата, которая соответствует результатам труда

Участие инноваторов в прибыли

Участие в прибыли предприятия; участие в капитале

Психологический комфорт

Хорошие отношения с коллегами; надежное место работы

Очевидно, что не существует единого решения и универсальной программы, как поощрять инновации. Этот процесс всегда отличается от предприятия к предприятию и зависит от таких вещей, как культура рабочего места, укоренившаяся система поощрения, а также таланты и навыки, которыми обладают сотрудники. Рассмотрим наиболее эффективные способы стимулирования инновационной активности.

  • 1.    Компании могут предоставлять сотрудникам возможности для обучения и развития, чтобы они могли приобретать новые навыки и знания и применять их в работе. Например, Google предоставляет своим сотрудникам время на работу над своими собственными проектами, чтобы стимулировать их инновационную активность.

  • 2.    Гибкий график работы может интенсифицировать инновационную активность, поскольку он позволяет сотрудникам уделять больше времени и энергии исследованию и разработке новых идей.

  • 3.    Введение программ инновационного менеджмента дает персоналу возможность участвовать в процессе продуцирования инноваций и развивать новые идеи. Например, российский производитель детских товаров «Detsky Mir» реализует программу «Инновационный драйв», которая предлагает сотрудникам представить свои разработки, направленные на повышение эффективности производственной деятельности, и получить финансовую поддержку их реализации. Отличным примером является Google. Компания поощряет сотрудников тратить 20 % своего времени на эксперименты и реализацию возникших идей (Воронцов, Афанасьев, 2022).

  • 4.    Использование гибкой системы вознаграждения, которая основана на достижениях сотрудников в области инноваций, выступает дополнительным средством мотивации. Например, западные компании предоставляют персоналу возможность получать дополнительные бонусы или акции компании в случае успешной реализации инновационных проектов или за разработку новых продуктов, технологий и процессов (Виноградова, Кувшинов, 2022).

  • 5.    Создание пространства для творчества, например, лабораторий, мастерских или творческих зон, может стимулировать инновационную активность, поскольку оно создает атмосферу, способствующую разработке новых идей и экспериментированию.

  • 6.    Система обратной связи направлена на получение своих идей и предложений, что может стимулировать их инновационную активность и мотивацию.

  • 7.    Организация конкурсов и программ поощрения дает возможность сотрудникам представить коллективу свои идеи и предложения, которые могут быть внедрены в работу компании. Google, Apple и Microsoft регулярно проводят такие мероприятия, чтобы стимулировать творческий потенциал своих сотрудников.

  • 8.    Инкубаторы стартапов позволяют сотрудникам разрабатывать свои собственные идеи и проекты с помощью инфраструктуры и ресурсов компании, а также получать экспертную поддержку и финансовую помощь. В качестве примеров можно привести следующие практики, реализуемые современными компаниями:

  •    Google имеет несколько инкубаторов стартапов, включая Google Ventures и Google Launchpad. Они предоставляют сотрудникам и внешним участникам возможность получить экспертную поддержку и финансовую помощь от Google в обмен на долю в компании;

  •    Microsoft Ventures, Amazon Launchpad, Amazon Web Services и RT-Incubator от компании «Ростелеком» обеспечивают персоналу доступ к инфраструктуре, экспертной поддержке и финансовой помощи;

  •    SberInnovations занимается развитием инновационных проектов в сфере финансовых технологий и других направлений;

  •    «Лукойл» имеет свой инновационный центр, который осуществляет разработку и внедрение новых технологий и инновационных проектов;

  •    «Роснефть» и «Газпромнефть» имеют свой инновационный центр, который ответственен за продуцирование актуальных производственных идей и их апробацию в нефтегазовой отрасли;

  •    Yandex.Start предоставляет сотрудникам возможность заниматься своими собственными проектами в рамках компании и получать помощь и финансирование от Yandex. В результате такой политики несколько успешных стартапов, таких как Yandex.Taxi, выросли из Yandex.Start.

  • 9.    Создание инновационной культуры поддерживает и стимулирует сотрудников к развитию и внедрению новых идей. Примером может послужить проведение инновационных мероприятий, формирование специальных команд и отделов, занимающихся актуальными технологиями, и привлечение внешних консультантов и экспертов для оценки и поддержки инновационных проектов. Например, Amazon уделяет большое внимание созданию инновационной культуры и созданию условий для творческого мышления и развития новых идей.

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы. Стимулирование инновационной активности персонала представляет собой процесс, включающий в себя создание условий и механизмов для поощрения сотрудников вносить новые идеи и методы работы, разрабатывать инновационные продукты и услуги и повышать эффективность бизнес-процессов. Поддержка и развитие инновационной активности персонала предполагает использование комплексных подходов, сочетающих материальные и нематериальные поощрения, индивидуальное и групповое стимулирование, а также предусматривающих непосредственное участие руководства в развитии инновационной культуры.

Список литературы Инновационная активность персонала и способы ее стимулирования на предприятии

  • Виноградова Т.А., Кувшинов М.С. Анализ и прогнозирование уровня инновационной активности персонала промышленного предприятия // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2022. № 2 (164). С. 55-62.
  • Воронцов Н.В., Афанасьев В.Я. Повышение конкурентоспособности и устойчивости организации в условиях цифровизации на базе кадрового потенциала // E-Management. 2022. Т. 5, № 2. С. 127-135.
  • Матюгина Э.Г., Емельянова Н.В., Внуков Г.С. К вопросу оценки инновационной активности персонала компании // Вестник экономики, права и социологии. 2020. № 2. С. 24-28.
  • Сулимова Е.А., Конькова П.А. Особенности системы управления инновационным потенциалом персонала // Инновации и инвестиции. 2022. № 5. С. 268-270.
  • Управление инновационной активностью персонала с высоким творческим потенциалом / Ю.О. Шпак [и др.] // Лидерство и менеджмент. 2020. Т. 7, № 2. С. 181-200.
  • Шарипова О.М. Цифровизация и персонал научно-производственных предприятий // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2022. Т. 19, № 2 (122). С. 155-167.
  • AlDhaheri H., Hilmi M.F., Abudaqa A., Alzahmi R.A., Ahmed G. The Relationship between HRM Practices, Innovation, and Employee Productivity in UAE Public Sector: a Structural Equation Modelling Approach // International Journal of Process Management and Benchmarking. 2023. Vol. 13, iss. 2. Р. 157-176.
  • Demircioglu M.A. The Effects of Innovation Climate on Employee Job Satisfaction and Affective Commitment: Findings from Public Organizations // Review of Public Personnel Administration. 2023. Vol. 43, iss. 1. Р. 130-158.
  • Henao-García E.A., Montoya R.A.C. Fostering Technological Innovation through Management and Marketing innovation. The Human and Non-Technological Linkage // European Journal of Innovation Management. 2023. Vol. 26, iss. 1. P. 183-206.
Еще
Статья научная