Инновационная стратегия как инструмент формирования конкурентного преимущества транспортной компании

Меняющийся рынок требует постоянного совершенствования бизнеспроцессов, а инновации открывают перед клиентами новые горизонты потребления. В условиях динамичных изменений важно найти свою инновационную траекторию. В настоящее время железнодорожный транспорт, как и вся транспортная система, претерпевает существенные изменения. Растет конкуренция, увеличивается внимание к интеграции, внедрению цифровых решений и появлению новых бизнес-моделей. На основе анализа железнодорожной компании России ОАО «РЖД» проведено бизнес-исследование в целях определения инновационной стратегии и разработки модели инновационной деятельности для придания оказываемым услугам нового качества и экономических характеристик. Внутрироссийский рынок имеет предельный размер емкости. Реализация инновационной стратегии позволит холдингу работать на высококонкурентном сложном и немонопольном международном рынке. Определен большой потенциал для новых видов деятельности, в частности развития туристического бизнеса.