Интеграция систем менеджмента качества, бережливого производства, охраны здоровья и безопасности труда, экологического менеджмента: опыт АО «Полюс Алдан»

В современных условиях большое значение имеет эффективная модель интегрированной системы менеджмента, и особо актуален вопрос единого, унифицированного подхода к такому моделированию. На сегодняшний день отсутствует стандарт международной организации по стандартизации, устанавливающий требования к интегрированной системе менеджмента. Цель статьи: исследование направлено на выявление того, как интеграция различных систем менеджмента помогает предприятию достигать стратегических целей, повышать конкурентоспособность и обеспечивать баланс между производственной эффективностью, безопасностью труда и экологической ответственностью. Гипотеза исследования: внедрение интегрированной системы менеджмента открывает положительные для развития предприятия перспективы – значительная минимизация затрат, повышение мотивационной составляющей, повышение результативности в сравнении с введением отдельных разрозненных, не имеющих взаимосвязи систем менеджмента. Создание интегрированной модели процессов ИСМ в соответствии с требованиями определенной группы стандартов можно реализовать на основе принципов системного и процессного подходов. Основой для реализации внедрения интегрированной системы менеджмента становится дорожная карта, выполнение пунктов которой позволяет достигнуть эффективной интеграции систем менеджмента качества, бережливого производства, охраны здоровья и безопасности труда, экологического менеджмента. Результат, изложенный в статье, – авторский практический опыт создания дорожной карты формирования интегрированной системы менеджмента в АО «Полюс Алдан», структура которой определяется набором последовательных задач. Отмечены возможные возникающие сложности при реализации интегрированной системы менеджмента. В выводах отмечается, что дорожная карта не только визуализирует цели, но и позволяет предприятию использовать единую методологию, а также существенно унифицировать менеджмент компании и снижать стоимость работ.