Исследование контрмер для повышения международной конкурентоспособности предприятий

Международная конкурентоспособность предприятия является всеобъемлющим показателем. Это способность предприятий или предпринимателей страны успешно разрабатывать, производить и продавать товары и услуги в различных условиях. Международная конкурентоспособность предприятия должна быть производительностью по сравнению с аналогичными предприятиями в мире, такими как эффективность производства аналогичные продукты, производственные мощности для создания продуктов, отличающихся от конкурентов, и т.д.Если предприятие не может чутко реагировать на внутреннюю и международную рыночную конъюнктуру, его конкурентоспособность не будет иметь значения.Фундаментальная роль предприятия заключается в создании экономической ценности. Международная конкурентоспособность предприятий страны в основном отражается в добавленной стоимости, создаваемой предприятиями страны1.

• 1.    Анализ международной конкурентоспособности китайских предприятий

• (1)    Хотя эффективность производства растет с каждым годом, общий уровень по-прежнему отстает от мирового.

С точки зрения конкретной отрасли страны, участвующей в международной      рыночной      конкуренции,      международная конкурентоспособность конкретной отрасли - это уровень производительности отрасли по сравнению с иностранными конкурентами.В конце концов, международная конкурентоспособность - это производительность, которую страны сравнивают друг с другом в одной и той же отрасли или на аналогичных предприятиях и производят как можно больше продукции при как можно меньших затратах.

• (2)    Международная конкурентоспособность рынка труда является самой большой слабостью

IMD разделяет международную конкурентоспособность рынка труда на три аспекта: стоимость, отношения между персоналом и менеджментом и доступность талантов, в общей сложности 20 показателей.Среди них самое главное в нашей стране - это наличие талантов.Квалифицированная рабочая сила занимает 48-е место, что указывает на то, что квалифицированную рабочую силу чрезвычайно трудно получить на рынке труда нашей страны.Три показателя финансовых талантов, международного опыта и компетентного высшего управленческого персонала являются последними, указывая на то, что степень легкого доступа финансовых талантов на рынке труда нашей страны, тот факт, что старшие менеджеры обычно имеют богатый международный опыт, и степень легкого доступа компетентного высшего управленческого персонала в рынок труда нашей страны и т.д. находятся на довольно низком уровне.

• (3)    Создание системы корпоративных групп отстает

Компания группы не создала стандартизированную современную корпоративную систему.Судя по структуре акционерного капитала и методу использования акционерного капитала, материнская компания нашей предпринимательской группы в основном является полностью государственным предприятием.Несмотря на то, что эти материнские компании претерпели корпоративную трансформацию и прояснили предмет прав собственности, принадлежащих государству, недостатки, присущие неясным правам собственности, принадлежащим государству, и разделению правительства и предприятий, в корне не устранены.

Судя по составу и работе совета директоров, подавляющее большинство членов совета директоров компании группы являются менеджерами компании. Даже если есть внешние директора, они в основном нанимаются генеральным директором

компании

и другим

исполнительным

персоналом.Корпоративная    информация, получаемая    внешними

менеджерами компании, и

директорами, в основном предоставляется существует нехватка независимых и надежных источников внешней информации. В то же время Совету директоров, как правило, не хватает некоторых вспомогательных институтов, таких как Комитет по финансовому аудиту, Комитет по вознаграждениям и назначениям и т.д.

Что касается наблюдательного совета, то члены наблюдательного совета

• - это в основном персонал компании, и они состоят из основных членов партийного комитета и председателя профсоюза в компании.Поэтому трудно сказать, что наблюдательный совет представляет интересы акционеров; в то же время наблюдательному совету также не хватает эффективных средств для выполнения своих обязанностей.

• 2.    Соответствующие контрмеры для повышения международной конкурентоспособности предприятий

Технические возможности могут помочь предприятию реализовать разработку новых продуктов на рынке и сократить время разработки продукта.В условиях растущей технологической конкуренции для компаний становится все более важным выявлять, защищать и укреплять свои технические возможности для поддержания глобального конкурентного преимущества.Возможности НИОКР могут помочь компаниям получить множество новых технологий и методов, чтобы развивать свои новые технологические активы и создавать условия для получения компаниями конкурентных преимуществ на мировом рынке.Инвестиции в производственные технологии и их применение также являются ключевым фактором в современной международной конкуренции.Компании, которые инвестируют в передовые производственные технологии и разрабатывают и совершенствуют соответствующий механизм связи между стратегией и производственными операциями, будут иметь лучшую удовлетворенность клиентов и маркетинговые показатели.

@ Экономия за счет масштаба является эффективным способом повышения международной конкурентоспособности²

Масштаб предприятия слишком мал, и выгоды от специализации получить трудно; если масштаб слишком велик, увеличение операционных сборов и затрат на управление может быть больше, чем выгоды, приносимые расширением масштаба.Если предприятие осуществляет деятельность в умеренных масштабах, профессиональное разделение труда и сотрудничество увеличатся, что не только снизит стоимость предприятия, но и повысит жизнеспособность и устойчивость предприятия к рискам.Межотраслевые, межрегиональные и многонациональные группы компаний или интегрированные торговые компании, образованные в результате реализации стратегии коллективизации или интеграции промышленности, сельского хозяйства, торговли и банковского дела, могут не только повысить узнаваемость компании на международном рынке во время работы, но и заменить внешний рынок крупными-масштабная интернализация, формирование особого операционного преимущества масштаба интернализации предприятия, преодоление структурных и рыночных рисков и дефектов внедрения, реализация дополнительных преимуществ внутри группы или интегрированной торговой компании и повышение международной конкурентоспособности предприятия.

® Модернизация управления является основой для повышения международной конкурентоспособности

Модернизация управления - это использование научных методов и современных средств для изучения и решения повседневных, конкретных технических и управленческих проблем, а также путем правильного управления отношениями внутри и снаружи предприятия, между людьми, между людьми и вещами и между вещами, для достижения динамического баланса между внешней средой, внутренних условий и бизнес-целей предприятия, и в конечном итоге достичь бизнес-целей предприятия.Модернизация управления является одной из форм реализации и важным содержанием интенсивного управления.

Структура предприятия включает в себя структуру экспортной продукции, промышленную структуру, техническую структуру, структуру капитала, организационную структуру, структуру кадров, структуру рынка и т.д., Отражающую пропорцию и взаимосвязь между взаимосвязанными и взаимоограничивающими элементами.Эти пропорции и взаимосвязи связаны не только с реализацией собственных функций предприятия, но и с выживанием и развитием предприятия, а также с международной конкурентоспособностью предприятия.

@ Талант - ключ к повышению международной конкурентоспособности

Ключом к конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность талантов. Ключом к конкурентоспособности талантов является конкуренция за лечение. В нашей стране нет недостатка в талантах. Ключ в том, как удержать таланты. Почему государственные предприятия не могут удержать таланты. Ключевым является вопрос лечения.Мы больше не можем полностью полагаться на самоотверженность, чтобы сохранить таланты. о самоотверженности нужно говорить, но она должна быть сосредоточена на осознании человеческой ценности.Если вопрос с лечением не будет решен, таланты предприятия будут переманиваться крупными иностранными компаниями и будут потеряны. Без талантов ни о чем нельзя говорить.Чтобы удержать таланты, мы должны эффективно использовать два рычага: один - это рычаг для распределения доходов; другой - рычаг для реализации собственной ценности.

@ Корпоративная культура - источник международной конкурентоспособности

Корпоративная культура - это своего рода внутренний ценностный консенсус, коллективная центростремительная сила сотрудников предприятия, а также цель и ценностная ориентация борьбы.Культура пронизывает все аспекты корпоративного поведения. Нынешняя конкуренция - это уже не просто экономическая конкуренция, а смешанная конкуренция между экономикой и культурой.В Китае очень хорошая культура, которая в полной мере способствует проникновению и распространению культуры, что может оказать мультипликативный эффект на повышение международной конкурентоспособности предприятий с минимальными усилиями.

Китайские предприятия могут выйти на международный рынок только благодаря обучению и инновациям, всестороннему использованию, развитию и интеграции различных ресурсов, а также повышению эффективности использования ограниченных ресурсов.Чтобы удовлетворять и создавать потребности международного рынка, только развивая собственную основную конкурентоспособность, можно продолжать превосходить себя, превосходить конкурентов и стремиться к устойчивому развитию.