Исследование подходов к управлению человеческими ресурсами в контексте информационно-технологической парадигмы

Исследование подходов к управлению человеческими ресурсами в контексте информационно-технологической парадигмы

Автор: Красова Е.В.

Журнал: Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент @vestnik-susu-em

Рубрика: Экономика и финансы

Статья в выпуске: 4 т.18, 2024 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена вопросам развития теоретико-методологической основы управления человеческими ресурсами (HR-менеджмента). В статье представлена эволюция фундаментальных подходов к управлению человеческими ресурсами по мере развития информационной экономики, отмечены факторы и условия, существенно повысившие в ХХ-XXI вв. значимость человеческих ресурсов в создании технологий и новой стоимости. Целью статьи является анализ теоретико-методологических подходов к управлению человеческими ресурсами в контексте информационно-технологической парадигмы. Гипотеза исследования состоит в том, что внедрение информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и формирование информационной экономики трансформируют организацию промышленного производства и при этом закономерно меняют подходы к управлению социально-экономическими процессами. На основе обзора наиболее релевантных и цитируемых научных трудов, опубликованных в 1990-2020-х гг., обозначены главные принципы двух распространенных подходов к современному высокотехнологичному производству: производительность и эффективность для Индустрии I4.0, человекоцентричность и устойчивость развития для Индустрии I5.0. Исследованы особенности интеграции концепций I4.0 и I5.0 с теоретической платформой HR-менеджмента и появления таких понятий, как HR-Management 4.0 (HRM 4.0) и HR-Management 5.0 (HRM 5.0). HRM 4.0 и HRM 5.0 рассмотрены как взаимосвязанные, но концепции управления человеческими ресурсами в условиях массового внедрения ИКТ: HRM 4.0 ориентирована на максимизацию производительности труда, а HRM 5.0 - на сотрудничество людей и машин, благополучие работников. Несмотря на актуализацию идеи человекоцентричного устойчивого развития на основе «мягкого», стимулирующего типа управления в рамках I5.0, переход от HRM 4.0 к HRM 5.0 сопряжен со сложностями, которые не позволят в обозримом будущем реализовать человекоцентричный подход на практике. К числу таких сложностей относятся: наличие определенного противоречия между человекоцентричностью и стремлением к прибыли, отсутствие наработанных «человекоцентричных» управленческих практик, неравномерность научно-технического прогресса в территориально-отраслевом аспекте.

Еще

Управление человеческими ресурсами, информационно-коммуникационные технологии, информационная экономика, информационно-технологическая парадигма, подходы к управлению человеческими ресурсами, концепции управления

Короткий адрес: https://sciup.org/147247543

IDR: 147247543   |   DOI: 10.14529/em240409

Список литературы Исследование подходов к управлению человеческими ресурсами в контексте информационно-технологической парадигмы

  • Armstrong M. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 11th Edition. 2009. Kogan Page, London and Philadelphia.
  • Бордунос А.К., Кошелева С.В. Эволюция стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами с позиций систем организации труда // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2016. № 3. С. 30–53. [Bordunos A.K., Kosheleva S.V. Evolution of strategic human resource man-agement through the lens of high performance work system. Vestnik of Saint Petersburg University. Manage-ment, 2016, no. 3, pp. 30–53. (In Russ.)].
  • Эсаулова И.А. Развитие человеческих ресурсов: эволюция концепций и практики // Экономика труда. 2018. Т. 5. № 1. С. 13–28. [Esaulova I.A. Human resource development: Evolution of concepts and practices. Russian Journal of Labor Economics, 2018, vol. 5. no. 1. pp. 13–28]
  • Блохина М.В., Сизова В.В. Эволюция управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2022. № 3 (30). С. 94–98. [Blokhina M.V., Sizova V.V. Evolution of human resource manage-ment: International experience. Bulletin of Tver State Technical University. Social Sciences and Humanities, 2022, no. 3 (30), pp. 94–98].
  • Castells M. The Information Age: Economy, Society and Culture. Vol. 1: The Rise of the Network Socie-ty. 2nd ed. Oxford: Wiley Blackwell, 2010.
  • Legge K. The morality of HRM, in (ed.) C. Mabey, D. Skinner and T. Clark. Experiencing Human Re-source Management. Sage, London, 1998.
  • Huselid M.A. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and cor-porate financial performance. The Academy of Management Journal, 1995, vol. 38, no. 3, pp. 635–872. DOI: 10.5465/256741
  • Becker B., Gerhart B. The impact of human resource management оп organizational performance: pro-gress and prospects. The Academy of Management Journal, 1996, vol. 39, no. 4, pр. 779–801.
  • Da Silva L.B.P., Soltovski R., Pontes J., Treinta F.T., Leitão P., Mosconi E., De Resende L.M.M., Yoshino R.T. Human resources management 4.0: Literature review and trends. Computers & Industrial Engi-neering, 2022, vol. 168. Art. 108111. DOI: 10.1016/j.cie.2022.108111
  • Liboni L.B., Cezarino L.O., Jabbour C.J., Oliveira B.G., Stefanelli N.O. Smart industry and the path-ways to HRM 4.0: Implications for SCM. Supply Chain Management: An International Journal, 2019, vol. 24 (1), pp. 124–146. DOI: 10.1108/SCM-03-2018-0150
  • Longo F., Nicoletti L., Padovano A. Smart operators in industry 4.0: A human-centered approach to enhance operators’ capabilities and competencies within the new smart factory context. Computers & Industrial Engineering, 2017, vol. 113, pp. 144–159. DOI: 10.1016/j.cie.2017.09.016
  • Benesova A., Tupa J. Requirements for education and qualification of people in industry 4.0. Proceed-ings of the 27th International Conference on Flexible Automation and Intelligent Manufacturing. Modena, Italy, 27–30 June 2017.
  • Akhavian R., Behzadan A.H. Smartphone-based construction workers’ activity recognition and classi-fication. Automation in Construction, 2016, vol. 72 (2), pp. 198–209. DOI: 10.1016/j.autcon.2016.08.015
  • Hamilton R.H., Sodeman W.A. The questions we ask: Opportunities and challenges for using big data analytics to strategically manage human capital resources. Business Horizons, 2020, vol. 63 (1), pp. 85–95. DOI: 10.1016/j.bushor.2019.10.001
  • Javaid M., Haleem A., Singh R.P., Rab S., Suman R. Significant applications of Cobots in the field of manufacturing. Cognitive Robotics, 2022, vol. 2, pp. 222–233. DOI: 10.1016/j.cogr.2022.10.001
  • Ammirato S., Felicetti A.M., Linzalone R., Corvello V., Kumar S. Still our most important asset: A systematic review on human resource management in the midst of the fourth industrial revolution. Journal of Innovation & Knowledge, 2023, vol. 8, iss. 3. Art. 100403. DOI: 10.1016/j.jik.2023.100403
  • Kumar K., Singh R. Sustainable Human Resource Management. Reference Module in Social Sciences, 2024. DOI: 10.1016/B978-0-443-13701-3.00093-1
  • Tahir A.H., Umer M., Nauman S., Abbass K., Song H. Sustainable development goals and green human resource management: A comprehensive review of environmental performance. Journal of Environmental Man-agement, 2024, vol. 370. Art. 122495. DOI: 10.1016/j.jenvman.2024.122495
  • Industry 5.0. Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. European Union. URL: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/468a892a-5097-11eb-b59f-01aa75ed71a1/ (access 14.11.2024).
  • Piccarozzi M., Silvestri L., Silvestri C., Ruggieri A. Roadmap to Industry 5.0: Enabling technologies, challenges, and opportunities towards a holistic definition in management studies. Technological Forecasting and Social Change, 2024, vol. 205. Art. 123467. DOI: 10.1016/j.techfore.2024.123467
  • Nahavandi S. Industry 5.0-A Human-Centric Solution. Sustainability, 2019, vol. 11 (16), pp. 4371–4390. DOI: 10.3390/su11164371
  • Williamson S.M., Prybutok V. Integrating human-centric automation and sustainability through the NAToRM framework: A neuromorphic computing approach for resilient industry 5.0 supply chains. Interna-tional Journal of Information Management Data Insights, 2024, vol. 4, iss. 2. Art. 100278. DOI: 10.1016/j.jjimei.2024.100278
  • Yang J., Liu Y., Morgan P.L. Human-machine interaction towards Industry 5.0: Human-centric smart manufacturing. Digital Engineering, 2024, vol. 2. Art. 100013. DOI: 10.1016/j.dte.2024.100013
  • Grabowska S., Saniuk S., Gajdzik B. Industry 5.0: Improving humanization and sustainability of Indus-try 4.0. Scientometrics, 2022, vol. 127 (6), pp. 3117–3144. DOI: 10.1007/s11192-022-04370-1
  • Rame R., Purwanto P., Sudarno S. Industry 5.0 and sustainability: An overview of emerging trends and challenges for a green future. Innovation and Green Development, 2024, vol. 3, iss. 4. Art. 100173. DOI: 10.1016/j.igd.2024.100173
  • Pacheco D.A. de J., Iwaszczenko B. Unravelling human-centric tensions towards Industry 5.0: Litera-ture review, resolution strategies and research agenda. Digital Business, 2024, vol. 4, iss. 2. Art. 100090. DOI: 10.1016/j.digbus.2024.100090
  • Raghunathan A.V., Sealy W. An initial approach to industry 5.0. Manufacturing Letters, 2024, vol. 41, suppl. pp. 1209–1215. DOI: 10.1016/j.mfglet.2024.09.146
  • Bakator M., Ćoćkalo D., Makitan V., Stanisavljev S., Nikolić M. The three pillars of tomorrow: How Marketing 5.0 builds on Industry 5.0 and impacts Society 5.0? Heliyon, 2024, vol. 10, iss. 17. Art. e36543. DOI: 10.1016/j.heliyon.2024.e36543
Еще
Статья обзорная
QR-код для установки приложения SciUp Наведите камеру и скачайте бесплатное приложение SciUp