Исследование структурных составляющих системы контроллинга на предприятии

Позиционирование роли стратегического планирования в современных условиях жесткой конкурентной среды приводит к тому, что все большее значение приобретают вопросы управления предприятием, вопросы развития концепций управления, одной из которых является контроллинг как сфера взаимодействиятаких наук (экономическая теория, менеджмент, планирование, бухгалтерский учет, экономический анализ). Множество концептуальных направлений, значительное количество определений контроллинга, отсутствие научно обоснованных подходов к организации контроллинга на предприятии говорят о необходимости их дополнительного изучения и систематизации. Низкая степень использования возможностей контроллинга, связанная с недостаточностью теоретических, методологических и методических разработок по его ведению на предприятиях, определили цель работы, актуальность которой не вызывает сомнений. Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических положений контроллинга, позволяющих получить концептуальные представления о нем, а также способствующих повышению гибкости, адаптивности информационного поля, формируемого в рамках учетно-аналитической системы организаций. В статье сформулированы направления, характеризующие терминологическое поле контроллинга. Проанализированы подходы различных зарубежных и отечественных исследователей к определению категории «контроллинг». На основе систематизации научных подходов дано авторское определение термина «контроллинг» как подсистемы системы управления предприятием, направленной на информационную поддержку руководящего состава путем выполнения функций анализа, прогнозирования, учета, контроля и организации. Проанализированы структурные составляющие системы контроллинга на предприятии. Проведено исследование выделенных элементов системы контроллинга с позиций различных подходов - функционального, структурного, нормативного, информационного, методологического, системного.