Исследование взаимосвязи расширения возможностей цифровых предприятий и модернизации традиционных предприятий

Введение .

Прежде чем приступить к исследованию на заданную тему, необходимо определиться с понятиями «цифровая трансформация» и «цифровые предприятия».

Цифровая трансформация – это изменение существующих технологий, но и интеграция новых, а также фундаментальное изменение культуры компании, и её структуры, и подходов к работе. Точнее, это преобразование самих бизнес-моделей, при которых предприятия и организа-

ции могут предоставлять клиентам более качественные услуги и повышать свою эффективность и повышение конкурентоспособности для выхода и на международный уровень, позволяющий найти новые инвестиционные проекты и повысить прибыль [1].

Цифровые предприятия – это предприятия, которые используют инновационные технологические решения, которые позволяют им развиваться и достигать успеха: интернет вещей (IoT), искусственный интеллект, облачные вычисления, блокчейн и другие, чтобы создавать новые модели ведения бизнеса, оптимизировать производство и повышать качество услуг [2].

Таким образом, цифровизация предприятий является приоритетной задачей для России, который также позволит повысить цифровую зрелость, повысив качество образования в сфере IT, обеспечив рынок высококвалифицированными сотрудниками. Соответственно, мы сталкиваемся с некоторыми препятствиями, так как на сегодняшний день уровень цифровой зрелости не такой высокий в стране, по сравнению с другими передовыми странами [3]. Это касается не только предприятий, но и осознания необходимости идти по пути цифровой трансформации со стороны государства, так как поддержка правительства в данном вопросе очень важна (финансирование разработок технологий и др). Так, Указом Президента РФ от 21 июля 2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» включает в себя следование национальным целям развития страны, в том числе цифровую трансформацию предприятий и управленческих процессов [8].

Результаты .

В связи со сложившейся внешнеполитической ситуацией, вопрос о восстановлении собственной промышленности, в том числе и обрабатывающей и добывающей, является одним из главных для России. Именно поэтому традиционные предприятия в промышленности особенно нуждаются в цифровой трансформации, как основной движущей силой развития национальной экономики РФ [7].

Для преобразования традиционных предприятий и их цифровой модернизации выполняются следующие меры:

• •    усовершенствование системы регулирования и управления: это разработка и внедрение актуальных законов и технических стандартов для цифровых технологий, и государственную поддержку процесса цифровой трансформации, а также повышение квалификации сотрудников и постоянного обучения, овладения необходимыми навыками и знаниями;

• •    создание государственных информационных систем на предприятиях, где используются инструменты для инвестирования, создания и развития предприятий. Эти системы также позво-

• ляют продвигать продукцию на внутреннем и внешнем рынках, а также анализировать и прогнозировать развитие производства;

• •    разработка мер государственной поддержки цифровых платформ, программных продуктов, ключевых технологий для производства ключевых электронных комплектующих, программного обеспечения и радиоэлектронной аппаратуры [4].

Таким образом, уже с 2020 г. наблюдается уверенный прирост использования каналов коммуникации и хранения данных на 2 % по сравнению с предыдущим годом. Также, на 5 % увеличилось применение интернет-инструментов. Особенно заметно возросла интеграция цифровых технологий – на 31 % [9].

Такие изменения во многом произошли из-за с ограничений, связанными с пандемией COVID-19 и с необходимостью перехода на удалённый формат работы для некоторых бизнес-предприятий. А при использовании цифровых технологий при удаленном формате 54 % компаний перешли на дистанционный формат работы. В России уже 35,5 миллионов рабочих мест можно автоматизировать специальными системами [9].

На сегодняшний день цифровые предприятия используют следующую трех-шаговую стратегию в управлении на предприятиях:

• 1.    Анализ текущей деятельности (AS IS).

• 2.    Маршрутную или дорожную карту, которая указывает путь достижения целей и задач бизнеса (оцифровка деятельности в финансовых вопросах и использовании и обработки больных данных).

• 3.    Конечный результат; то есть, каким образом будет выглядеть и реализована данная стратегия (TO BE) [2].

Данная трехступенчатая модель используется для преобразования традиционных предприятий, в том числе и в промышленной сфере.

Обсуждение .

Предприятия в традиционном управлении имеют отличительные признаки:

• –    основной фокус на физическое взаимодействие с потребителями, личное обслуживание;

• –    нарушение коммуникации между отделами на предприятии: информация остается в локальных отделах;

• –    в финансовом управлении используется устаревшая стратегия на удержание капитала, и не его роста и эффективное использование;

• – во взаимодействии с персоналом используется директивная стратегия, где мнения работников не учитывается;

  – отсутствие клиент-ориентированности;

  – ограниченность охвата бизнеса: определённые географические ограничения;

  – низкий уровень цифровизации, где практически все делает человек, хранение бумажной документации.

Таким образом, при переходе от традиционного управления на предприятиях к развитию цифрового предприятия необходимо внедрять в работу цифровые технологии, и искусственный интеллект.

Необходимо вводить в деятельность предприятий:

– применение облачных технологий (оптимизирует расходы, улучшает коммуникацию);

– применение технологии больших данных для обработки информации и прогнозирования изменений на рынке;

– использование искусственного интеллекта и робототехники для автоматизации процессов и ускорения деятельности предприятия.

Результаты .

Переход от традиционных предприятий к цифровым является организованным процессом при участии и поддержки государства. Также, успех перехода зависит от понимания четких целей и задач бизнеса, а также разработки стратегии по достижению целей предприятия, и в целом бизнеса. Необходимо учитывать изменения в самой цифровой сфере, инноваций и появления новых технологий для своевременного реагирование на глобальные изменения в мире.