Влияние цифровой трансформации на бизнес-процессы нефтедобывающих предприятий
Автор: Андроник А., Силакова Л.В.
Журнал: Петербургский экономический журнал @gukit-journal
Рубрика: Региональная и отраслевая экономика
Статья в выпуске: 1 (47), 2025 года.
Бесплатный доступ
Цифровая трансформация играет важную роль в модернизации нефтедобывающей отрасли, которая в последнее время сталкивается с такими вызовами, как колебание цен на нефть и истощение традиционных ресурсов. Цель исследования - изучить влияние цифровой трансформации на бизнес-процессы и бизнес-модель нефтедобывающего предприятия. Актуальность работы обусловлена низким уровнем цифровой зрелости отрасли. В рамках исследования были проанализированы научная литература по теме исследования, стратегии и финансовая отчетность нефтедобывающих предприятий («Газпром нефть», «Лукойл», «Роснефть», «Татнефть»), проведено интервью с сотрудниками и проведен сравнительный анализ практических кейсов внедрения цифровых технологий. Результаты исследования демонстрируют, что под влиянием цифровой трансформации модернизируются бизнес-процессы, что позволяет их оптимизировать, повысить эффективность и снизить затраты, помимо этого, изменяется бизнес-модель нефтедобывающего предприятия. Комплексный подход к проведению цифровой трансформации дает возможность определить интегральные эффекты для всей цепочки создания ценности нефтедобывающего предприятия. Подтверждается, что цифровая трансформация модернизирует не только бизнес-процессы, но и трансформирует бизнес-модель, что повышает конкурентоспособность предприятия. Полученные результаты могут быть использованы для разработки стратегии цифровой трансформации.
Цифровая трансформация, нефтедобывающее предприятие, бизнес-модель, бизнес-процессы, эффективность, цифровые технологии
Короткий адрес: https://sciup.org/140309225
IDR: 140309225 | УДК: 338.49 | DOI: 10.32603/2307-5368-2025-1-89-102
The Impact of Digital Transformation on the Business Processes of Oil Producing Enterprises
Digital transformation plays an important role in modernizing the oil industry, which has recently been facing challenges such as fluctuating oil prices and the depletion of traditional resources. The purpose of the study is to study the impact of digital transformation on business processes and the business model of an oil producing enterprise. The relevance of the work is due to the low level of digital maturity of the industry. The research analyzed the scientific literature on the research topic, strategies and financial statements of oil producing enterprises (Gazprom Neft, Lukoil, Rosneft, Tatneft), conducted interviews with employees and conducted a comparative analysis of practical cases of digital technology implementation. The results of the study demonstrate that under the influence of digital transformation, business processes are being modernized, which allows them to be optimized, increase efficiency and reduce costs. In addition, the business model of an oil producing enterprise is changing. An integrated approach to digital transformation makes it possible to determine the integral effects for the entire value chain of an oil producing enterprise. It is confirmed that digital transformation modernizes not only business processes, but also transforms the business model, which increases the competitiveness of the enterprise. The results obtained can be used to develop a digital transformation strategy.
