Эффективная модель организационно-экономического механизма антикризисного управления промышленным предприятием

Новые экономические условия задают новый виток дискуссии о том, каким должен быть современный и эффективный организационно-экономический механизм антикризисного управления. Введенные против России санкции и непростая экономическая ситуация, сложившаяся в стране, требуют нового подхода к управлению. Целью статьи является демонстрация концептуального подхода к совершенствованию организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием и построение модели организационно-экономического меха- низма антикризисного управления, удовлетворяющей выработанной концепции. На основе проведенного анализа деятельности исследуемого предприятия (ОАО «ЛЗЭП») и оценки эффективности существующего механизма анти- кризисного управления авторы выделяют основные направления концепции совершенствования (мероприятия по совершенствованию) организационно-экономического механизма антикризисного управления. Кроме этого, по ре- зультатам проведенного исследования авторы предлагают процессную модель организационно-экономического ме- ханизма антикризисного управления. Процессная модель организационно-экономического механизма содержит но- вые компоненты, такие как оценка ресурсного потенциала, корректировка организационной структуры, контрол- линг, оценка эффективности и корректировка существующего механизма антикризисного управления. В структуру модели введен ряд существенных подсистем управления - менеджмент инноваций, управление материально- техническим обеспечением, управление сбытом, управление послепродажным обслуживанием. Такая структура мо- дели позволяет адаптировать организационно-экономический механизм антикризисного управления к динамичным условиям среды, повышая эффективность системы управления и финансово-хозяйственной деятельности предприя- тия. Применение описанной в статье процессной модели организационно-экономического механизма антикризисно- го управления позволит вовремя отслеживать неблагоприятные тенденции в деятельности предприятий, сделает кри- зисный процесс более управляемым и позволит использовать факторы кризиса для качественного развития предпри- ятия. По итогам внедрения процессной модели организационно-экономического механизма антикризисного управ- ления на исследуемом предприятии, а также благодаря грамотной и обоснованной политике руководства в рассмат- риваемом периоде чистая прибыль и рентабельность предприятия увеличились более чем в три раза.