Эффективное управление распределенными инженерными операциями посредством создания инжиниринговых компаний в нефтегазопереработке и нефтегазохимии
Автор: Усманов М.Р.
Журнал: Вестник Алтайской академии экономики и права @vestnik-aael
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 3, 2023 года.
Бесплатный доступ
Управление распределенными инженерными операциями посредством создания инженерных центров (инжиниринговых компаний) выступает ключевым фактором, обеспечивающим конкурентоспособность производителей по всей цепочке создания стоимости. Создание центров рассматривается в качестве стратегии доступа к технологиям и опыту производства продукта в глобальном масштабе, вкупе c сопровождающими их R&D-технологиями, новыми организационными структурами и координационными механизмами производственного и корпоративного инжиниринга, концепциями параллельного, совместного и ценностного проектирования, средоточиями передового опыта. Востребованность данных преобразований формирует запрос на проектирование и эксплуатацию инжиниринговых компаний, показателем результативности создания которых, отражающим стратегическую перспективу в контексте исследования, является оценка ежегодных возможностей для бизнеса, полученных в результате развития инжиниринга: получение новых знаний, создание новых технологий продукта, проникновение в новые сегменты рынка, улучшение позиционирования на рынке, вступление в стратегические альянсы или партнерства и другое. Согласно этой позиции, стратегическая оценка эффективности должна в первую очередь проводиться в области передового инжиниринга и генерации концепций систем «продукт-производство» с последующим переходом к НИОКР и детализации продукта.
Инжиниринговые центры, сравнительный анализ, компании лидеры
Короткий адрес: https://sciup.org/142237308
IDR: 142237308 | УДК: 338.3
Effective management of distributed engineering operations by establishing engineering companies in oil and gas refining and petroleum chemistry
The management of distributed engineering operations through the creation of engineering centers (engineering companies) is a key factor in ensuring the competitiveness of manufacturers along the entire value chain. The creation of centers is seen as a strategy for accessing technology and product manufacturing expertise on a global scale, coupled with the accompanying R&D technologies, new organizational structures and coordination mechanisms for manufacturing and corporate engineering, concepts of parallel, collaborative and value design, centers of excellence. The demand for these transformations generates a request for the design and operation of engineering companies, an indicator of the effectiveness of the creation of which, reflecting a strategic perspective in the context of the study, is the assessment of annual business opportunities obtained as a result of engineering development: obtaining new knowledge, creating new product technologies, penetrating new segments market, improving market positioning, entering into strategic alliances or partnerships, and more. According to this position, strategic performance assessment should primarily be carried out in the field of advanced engineering and the generation of concepts for product-production systems, followed by a transition to R&D and product detailing.
Список литературы Эффективное управление распределенными инженерными операциями посредством создания инжиниринговых компаний в нефтегазопереработке и нефтегазохимии
- Апполонов Е.М., Авилова В.В. Инжиниринговые центры и их место в инновационном развитии экономики // Управление устойчивым развитием. 2017. № 3 (10). С. 7-10.
- Бирюков Д.С. Конструирование и промышленная кооперация как ключевые компетенции современной инжиниринговой компании // Химическая техника. 2018. № 6. С. 16-17.
- Гарин А.П., Гарина Е.П., Бацына Я.В. Техническое перевооружение, как условие обеспечения конкурентоспособности предприятия // Московский экономический журнал. 2020. № 12. С. 57.
- Калиненко Е.А. Возможности отечественных инжиниринговых компаний по реализации проектов модернизации и строительства в нефтеперерабатывающей отрасли России // Управление качеством в нефтегазовом комплексе. 2017. № 1. С. 16-20.
- Стоянова М.В. Управление организационно-технологическим уровнем как основа стратегического развития инжиниринговых компаний // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 3-4. С. 69-73.
- Усманов М.Р., Гросул М.В., Мальцев К.В., Фирсов А.В. Рыночный подход к управлению научно-исследовательскими и проектными организациями (комплексами) ТЭК Российской Федерации. Методология расчета индекса рыночной активности инжиниринговых компаний в нефтегазовой сфере //Менеджмент в России и за рубежом. 2020. № 5. С. 12-27.
- Усманов М.Р., Подвинцев И.Б., Гималетдинов Р.Р. Повышение производительности и эффективности эксплуатации производственных активов. Технологическая поддержка предприятий нефтепереработки, нефтехимии и газопереработки. СПб.: Питер, 2018. 304 с.
- Юрлов Ф.Ф., Иванов А.А., Иванов А.Ю. Принципы выбора эффективных решений в проектной деятельности инжиниринговой компании на разных уровнях управления // Экономика и управление: проблемы, решения. 2017. Т. 6. № 12. С. 73-76.
- Reichle М. Bewertungsverfahren zur Bestimmung des Erfolgspotenzials und des Innovationsgrades von Produktideen und Produkten: abhandlung. Universität Stuttgart, 2006. 191 р.
- Tolstykh T.O., Alpeeva E.A., Shkarupeta E.V., Malkova T.B., Garina E.P. Algorithm for assessing the efficiency of innovational technologies of industrial enterprises. Growth Poles of the Global Economy: Emergence, Changes and Future Perspectives. Сер. “Lecture Notes in Networks and Systems” Plekhanov Russian University of Economics. Luxembourg, 2020. С. 463-471.
- Söderquist К.Е., Godener А. Performance measurement in R&D and new product development: setting the scene. Int. J. Business Performance Management. 2004. Vol. 6. No. 2. Р. 107-132.
- Zhang Y., Gregory М. Managing global network operations along the engineering value chain. International Journal of Operations & Production Management.·2011. Vol. 31. No. 7. Р. 736-764.
