Экономический анализ как важный фактор в управленческой сфере предприятия

На данный момент в мировой экономической системе проглядывается сложность и высокая структурность финансовой сферы. Так, для управления предприятиями и иными коммерческими организациями требуется массовый грамотный подход, который содержит в себе коллаборацию нескольких методов управления и учета.

Это объясняется тем, что в современном мире существует большое количество продуктов (товаров и услуг) в каждой сфере. То есть практически у всех производителей существует масса конкурентов. И чтобы оставаться конкурентоспособным предприятием и не испытывать финансовые трудности, управленческая составляющая организации должна с ответственностью и с максимальным профессионализмом подходить к управлению предприятием.

Из этого следует, что руководитель организации должен основываться не только на свои внутренние ощущения, предположения и мнения своих коллег. Профессиональный управленец должен учитывать массу факторов и прибегать к различным способам учета и контроля. [2]

Рассмотрим их:

• 1.    Экономический анализ

• 2.    Составление и следование определенному плану

• 3.    Целесообразность использования технических факторов

• 4.    Использование факторного анализа

• 5.    Оптимизация процессов

• 6.    Использование компонентного метода

Одним из самых важных и значимых способов эффективного управления предприятием является экономический анализ. [1]

Рассмотрим подробнее.

Экономический анализ – совокупность методов и способов, направленных на оптимизацию производственных процессов, выявление сильных и слабых сторон организации. Широкий метод изучения экономических процессов и применения их на практике. [3]

Экономический анализ является очень эффективным управленческим инструментом, и чтобы понять его важность и значимость, рассмотрим основные цели и задачи:

• -    Выявление финансовой эффективности использования различных видов ресурсов.

То есть, данная задача заключается в том, чтобы определить на сколько результативно используются экономические ресурсы, на сколько уместно располагаются в цепочке производства различные факторы производства, используемые на предприятии.

• -    Определение размеров внутрихозяйственных резервов для производства и реализации продукции.

Производимый анализ позволяет выявить требуемые резервы и обозначить срок и объём производства в рамках плана. Так как на каждом предприятии предполагается наличие критического плана, именно его наличие и исполнение выявляет данная задача экономического анализа.

• -    Установление изменения размера показателей экономической деятельности предприятия.

В этой задаче берется в счет фактор измерения эффективности организации. Так как успешность и рентабельность компании зависит не только от количества прибыли, объема продаж и количества реализуемой продукции, но и себестоимостью товаров и услуг. Чтобы определить эффективность и работоспособность предприятия, необходимо произвести комплексный анализ, который будет включать в себя множество способов и методов и будет являться наиболее эффективным в выявлении проблемных сторон работы предприятия. [2]

Рассматривая особенности экономического анализа, подвида управленческий, можно выделить один интересный и объективный пункт -итоги экономического анализа остаются самой большой коммерческой тайной предприятия, они остаются в закрытом доступе и не доступны рядовым работникам и тем более, людям, не относящимся к анализируемому предприятию.

Это объясняется тем, что при проведении анализа, выявляются в основном слабые и менее эффективные стороны предприятия, то есть выходят «слабые точки» организации. Данный фактор несет только позитивную составляющую и пользу для руководства организации, так как начинается масштабная работа по устранению недостатков и оптимизации работоспособности предприятия. [1]

Однако, напротив, если данная информация, то есть результаты проведенного полномасштабного анализа выйдут за рамки проверяемого производства и станут известны конкурентам. То организацию могут ожидать экономические и технологические трудности, так как её конкурентоспособность снизится на несколько уровней и предприятие станет достаточно уязвимым для вмешательства иных лиц. То есть конкуренты могут воздействовать именно на выявленные слабые моменты в организационной структуре предприятия. [3]

Подводя итог, можно сказать, что экономический анализ является достаточно важным составляющим в управленческой структуре организации и именно благодаря нему, возможно эффективное управление предприятием и своевременное устранение всех возникающих проблем и трудностей, связанных с различными сферами.