Этика и корпоративная социальная ответственность в контексте реинжиниринга бизнес-процессов в АПК

Автор: Гармай Д.С.

Журнал: Мировая наука @science-j

Рубрика: Гуманитарные и общественные науки

Статья в выпуске: 4 (97), 2025 года.

Бесплатный доступ

В этой статье изучается взаимосвязь реинжиниринга бизнес-процессов в агропромышленном комплексе с аспектами этики и корпоративной социальной ответственностью. Исследуются моменты трансформации бизнес-процессов посредством влияния трудовых отношений, экологической обстановки и продовольственной безопасности.

Этика, корпоративная социальная ответственность, цифровизация, реинжиниринг, бизнес-процесс

Короткий адрес: https://sciup.org/140311467

IDR: 140311467

Текст научной статьи Этика и корпоративная социальная ответственность в контексте реинжиниринга бизнес-процессов в АПК

В современных условиях у предприятий агропромышленного комплекса появляется нужда в проведении регулярной модернизации и оптимизации имеющихся бизнес-процессов. Реинжиниринг дает возможность повысить эффективности и результативность деятельности сельскохозяйственных предприятий, а также минимизировать возможность возникновения определенных рисков и снизить затраты. Но стоит учитывать важность учета этических принципов и корпоративной социальной ответственности.

Методы исследования:

  • 1.    Теоретико-методологический анализ. Изучение научных публикаций, литературы, концепций.

  • 2.    Качественные методы. Исследование опыта сельскохозяйственных предприятий и экспертных мнений.

  • 3.    Количественные методы. Анализирование данных и проведение сравнения эффективности.

  • 4.    Системный подход. Рассмотрение реинжиниринга бизнес-процессов в АПК как системы.

  • 5.    Метод обобщения. Составление выводов на основе проведенного анализа.

В процессе внедрения реинжиниринга бизнес-процессов агропромышленного комплекса необходимо учитывать факторы, связанные с этикой.

Например, важно обращать внимание на человеческий фактор и трудовые отношения. В результате проведения реинжиниринга, вероятно, произойдет сокращение рабочих мест за счет оптимизации процессов и повышения квалификации сотрудников, поэтому отдельное внимание стоит уделить регулярному обучению сотрудников. Необходимо наладить коммуникации между персоналом и руководством, а также сотрудников друг с другом. Для работников, которые будут уволены, нужно предусмотреть внедрение определенных социальных программ.

Особое внимание важно уделить качеству продукции или услуг. Использование реинжиниринга и процессов оптимизации производства не должно добавлять сложностей для покупателей. Поэтому, крайне важно удерживать баланс между социализацией и погоней за увеличением прибыли.

Так как деятельность предприятий агропромышленного комплекса тесно связана с условиями окружающей среды, требуется акцентировать внимание на рациональном использовании природных ресурсов, а также минимизировать использование вредных веществ и химикатов.

В корпоративную социальную ответственность входят различные факторы, такие как поддержка местных сообществ, прозрачность и устойчивость развития.

Желательно участвовать в развитии сельских территорий, помогать малым фермерам и микропредприятиям. Еще одним выигрышным вариантом является инвестирование в инфраструктуру, например, в учебные заведения, заведения здравоохранения, транспортные дороги.

Предприятиям агропромышленного комплекса нужно повышать прозрачность своих действий с помощью публикации отчетов, которые будут демонстрировать свои достижения.

Использование методов зеленой экономики будет также эффективным способом. Возможность анализировать и налаживать цикличность производства, перерабатывать использованные ресурсы, использовать возобновляемые источники ресурсов – это все позволит повысить результативность и сократить расходы.

Для того, чтобы процесс внедрения реинжиниринга бизнес-процессов в АПК имел ожидаемую эффективность, необходимо принимать следующие меры, представленные на рисунке 1.

  • •    Проведение оценки социальных и экологических рисков перед внедрением изменений.

  • •    Вовлекать стейкхолдеров в процесс принятия решений.

  • •    Разрабатывать этические кодексы для новых бизнес-процессов.

  • •    Использовать международные стандарты для обеспечения отвественных практик.

Рисунок 1 – Методы интеграции реинжиниринга

Требуется отметить, что предлагаемые действия влекут за собой большие затраты на первоначальных этапах. За счет этого важно быть готовыми и знать источники инвестиций. Однако, в конечном итоге это приведет к сокращению издержек, а значит и к повышению уровня прибыли.

Заключение

Реинжиниринг бизнес-процессов в агропромышленном комплексе является эффективным инструментом, но требующим интеграции этических принципов и корпоративной социальной ответственности. Учет данных факторов приводит к укреплению позиции на рынке и повышению уровня узнаваемости и уважения. Это может обеспечить устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.

Статья научная