Этика и корпоративная социальная ответственность в контексте реинжиниринга бизнес-процессов в АПК
Автор: Гармай Д.С.
Журнал: Мировая наука @science-j
Рубрика: Гуманитарные и общественные науки
Статья в выпуске: 4 (97), 2025 года.
Бесплатный доступ
В этой статье изучается взаимосвязь реинжиниринга бизнес-процессов в агропромышленном комплексе с аспектами этики и корпоративной социальной ответственностью. Исследуются моменты трансформации бизнес-процессов посредством влияния трудовых отношений, экологической обстановки и продовольственной безопасности.
Этика, корпоративная социальная ответственность, цифровизация, реинжиниринг, бизнес-процесс
Короткий адрес: https://sciup.org/140311467
IDR: 140311467
Текст научной статьи Этика и корпоративная социальная ответственность в контексте реинжиниринга бизнес-процессов в АПК
В современных условиях у предприятий агропромышленного комплекса появляется нужда в проведении регулярной модернизации и оптимизации имеющихся бизнес-процессов. Реинжиниринг дает возможность повысить эффективности и результативность деятельности сельскохозяйственных предприятий, а также минимизировать возможность возникновения определенных рисков и снизить затраты. Но стоит учитывать важность учета этических принципов и корпоративной социальной ответственности.
Методы исследования:
-
1. Теоретико-методологический анализ. Изучение научных публикаций, литературы, концепций.
-
2. Качественные методы. Исследование опыта сельскохозяйственных предприятий и экспертных мнений.
-
3. Количественные методы. Анализирование данных и проведение сравнения эффективности.
-
4. Системный подход. Рассмотрение реинжиниринга бизнес-процессов в АПК как системы.
-
5. Метод обобщения. Составление выводов на основе проведенного анализа.
В процессе внедрения реинжиниринга бизнес-процессов агропромышленного комплекса необходимо учитывать факторы, связанные с этикой.
Например, важно обращать внимание на человеческий фактор и трудовые отношения. В результате проведения реинжиниринга, вероятно, произойдет сокращение рабочих мест за счет оптимизации процессов и повышения квалификации сотрудников, поэтому отдельное внимание стоит уделить регулярному обучению сотрудников. Необходимо наладить коммуникации между персоналом и руководством, а также сотрудников друг с другом. Для работников, которые будут уволены, нужно предусмотреть внедрение определенных социальных программ.
Особое внимание важно уделить качеству продукции или услуг. Использование реинжиниринга и процессов оптимизации производства не должно добавлять сложностей для покупателей. Поэтому, крайне важно удерживать баланс между социализацией и погоней за увеличением прибыли.
Так как деятельность предприятий агропромышленного комплекса тесно связана с условиями окружающей среды, требуется акцентировать внимание на рациональном использовании природных ресурсов, а также минимизировать использование вредных веществ и химикатов.
В корпоративную социальную ответственность входят различные факторы, такие как поддержка местных сообществ, прозрачность и устойчивость развития.
Желательно участвовать в развитии сельских территорий, помогать малым фермерам и микропредприятиям. Еще одним выигрышным вариантом является инвестирование в инфраструктуру, например, в учебные заведения, заведения здравоохранения, транспортные дороги.
Предприятиям агропромышленного комплекса нужно повышать прозрачность своих действий с помощью публикации отчетов, которые будут демонстрировать свои достижения.
Использование методов зеленой экономики будет также эффективным способом. Возможность анализировать и налаживать цикличность производства, перерабатывать использованные ресурсы, использовать возобновляемые источники ресурсов – это все позволит повысить результативность и сократить расходы.
Для того, чтобы процесс внедрения реинжиниринга бизнес-процессов в АПК имел ожидаемую эффективность, необходимо принимать следующие меры, представленные на рисунке 1.

-
• Проведение оценки социальных и экологических рисков перед внедрением изменений.
-
• Вовлекать стейкхолдеров в процесс принятия решений.
-
• Разрабатывать этические кодексы для новых бизнес-процессов.
-
• Использовать международные стандарты для обеспечения отвественных практик.
Рисунок 1 – Методы интеграции реинжиниринга
Требуется отметить, что предлагаемые действия влекут за собой большие затраты на первоначальных этапах. За счет этого важно быть готовыми и знать источники инвестиций. Однако, в конечном итоге это приведет к сокращению издержек, а значит и к повышению уровня прибыли.
Заключение
Реинжиниринг бизнес-процессов в агропромышленном комплексе является эффективным инструментом, но требующим интеграции этических принципов и корпоративной социальной ответственности. Учет данных факторов приводит к укреплению позиции на рынке и повышению уровня узнаваемости и уважения. Это может обеспечить устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.