К проблеме мотивации сотрудников «поколения Z» на китайских малых и средних высокотехнологичных предприятиях

Данная статья посвящена изучению мотивации сотрудников «поколения Z» на китайских малых и средних высокотехнологичных предприятиях. На основе анализа открытых данных, научной литературы и исторического контекста в работе было проведено исследование ключевых характеристик и анализ проблем мотивации работников обозначенной категории. В настоящей работе в основном используется общий логический метод сочетания теории и практики: историческое сравнение, анализ литературы, синтез, обобщение, индукция и т. д. Сотрудники «поколения Z» на китайских предприятиях характеризуются высоким уровнем образования, духовными устремлениями, разнообразными потребностями, стремлением к своевременной обратной связи от работодателя, желанием быть признанными. Однако китайские малые и средние высокотехнологичные предприятия используют только финансовый способ мотивации сотрудников «поколения Z», не уважают их личность, характеризуются сложными и медленными способами карьерного продвижения, предоставляют ограниченные возможности обучения для работников, недостаточное внимание уделяют распространению корпоративной культуры, не оказывают психологической поддержки сотрудникам. Следовательно, требуется пересмотр существующих подходов к мотивации персонала, чтобы добиться максимальной эффективности производственных предприятий.