Качественные и количественные методы оценки рисков: сравнительный анализ и проблемы применения в российских компаниях
Автор: Тепикин А.А., Медведева О.С.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 12 (130), 2025 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена сравнительному анализу качественных и количественных методов оценки рисков, а также проблемам их применения в российских компаниях. Рассматривается методологическая основу риск-менеджмента, включая стандарты ISO 31000 и ГОСТ Р ИСО 31000-2019, и детально анализируется четыре группы методов: качественные, количественные, комбинированные и экспертные. На основе исследования 82 российских нефинансовых компаний выявлен критически низкий общий уровень зрелости риск-менеджмента (0,34 из 1). Установлено, что преобладают качественные методы, тогда как количественные используются ограниченно, особенно в стратегическом планировании. Выявлены системные проблемы: формализация процессов, недостаточная интеграция оценки рисков в управленческие решения, низкая организационная подотчетность функции риск-менеджмента.
Управление рисками, качественные методы, количественные методы, сравнительный анализ, зрелость риск-менеджмента, российские компании, стратегическое планирование
Короткий адрес: https://sciup.org/170212527
IDR: 170212527 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-12-406-412
Qualitative and quantitative risk assessment methods: comparative analysis and implementation challenges in Russian companies
The article is devoted to a comparative analysis of qualitative and quantitative risk assessment methods, as well as the problems of their application in Russian companies. The methodological basis of risk management, including ISO 31000 and GOST R ISO 31000-2019 standards, is considered, and four groups of methods are analyzed in detail: qualitative, quantitative, combined and expert. A study of 82 Russian non-financial companies revealed a critically low overall level of risk management maturity (0.34 out of 1). It has been established that qualitative methods prevail, while quantitative methods are used to a limited extent, especially in strategic planning. Systemic problems have been identified: formalization of processes, insufficient integration of risk assessment into management decisions, low organizational accountability of the risk management function.
